Методический подход повышения конкурентоспособности предприятия c позиции неоклассического подхода управления рисками

Автор: Шарафутдинова Н.С., Каримова М.Н.

Журнал: Ученые записки Казанской государственной академии ветеринарной медицины им. Н.Э. Баумана @uchenye-zapiski-ksavm

Статья в выпуске: 4 т.224, 2015 года.

Бесплатный доступ

В статье рассмотрены актуальные вопросы повышения конкурентоспособности предприятия на основе применения походов к управлению рисками. В современных условиях для удержания рыночных позиций целесообразно применять превентивное управление на основе методических аспектов управления рисками. Данный алгоритм позволяет разрабатывать альтернативные решения для повышения эффективности деятелньости хозяйствующих субъектов.

Управление рисками, конкурентоспособность, факторы

Короткий адрес: https://sciup.org/14288715

IDR: 14288715

Текст научной статьи Методический подход повышения конкурентоспособности предприятия c позиции неоклассического подхода управления рисками

На современном этапе развития экономических отношений одним из критериев устойчивого развития предприятия является обеспечение конкурентоспособности. Когда материальные, финансовые, профессиональные, административные, трудовые ресурсы исчерпывают себя как дополнительные источники преимущества на рынке, актуальность приобретают альтернативные резервы повышения конкурентоспособности. Одним из таких инструментов можно выделить систему риск-менеджмента. По нашему мнению, отношение к рискам как к инструменту повышения конкурентоспособности может открыть новые возможности при формировании конкурентной политики предприятия.

В теории представлены классический и неоклассический подходы к управлению рисками. Учитывая особенности каждого подхода в современной практике необходимо сформировать алгоритм действий, чтобы управлять системой рисков нацеленный на повышение конкурентоспособности предприятия.

Ключевой целью данного вида анализа является обеспечение конкурентоспособности.

Конкурентоспособность, как сложный и многогранный феномен требует изучения и рассмотрения факторов конкурентоспособности, которые обеспечиваются за счет премии, вознаграждения за риск. Исходя из ожидаемых выгод и возможных потерь, формируется перечень необходимых к реализации мероприятий и принятие

управленческих решений.

Рис. 1 Схема процесса анализа рисков и повышения конкурентоспособности с позиции неоклассического подхода

Отличительной особенностью предлагаемой методики является то, что аккумулирована синергия двух совершенно разных бизнес-процессов хозяйствующего субъекта. С одной стороны, решается задача повышения конкурентоспособности, с другой стороны, происходит управление рисками. В результате происходит поиск и реализация безрисковых путей повышения конкурентоспособности. В предложенной методике осуществляется группировка факторов на основе проведенного анализа факторов конкурентоспособности, предложенных известными учеными.

В процессе исследования изучены работы М.Портера, В.Оболенского, А.Томпсона–дж., Дж. Стрикленда, Р. Фатхутдинова, Г. Азоева, А.Ваганова, Н. Шмелева, А.Дайан, Р.Урсе. В ходе анализа определено, что для наиболее полного и системного изложения факторов конкурентоспособности необходимо выделить семь групп факторов конкурентоспособности. На наш взгляд, они охватывают основные бизнес-процессы предприятия. Внутри групп приводятся факторы конкурентоспособности, обеспечивающие названные выше бизнес-процессы. В рамках каждой группы факторов приводятся ключевые подпроцессы рассматриваемых бизнес-процессов.

Следующим этапом является определение рисков в рамках каждого фактора конкурентоспособности. Представим, что факторы конкурентоспособности рассматриваются как вознаграждение за выделенные на данном этапе риски, а сами риски - как ограничения реализации определенного фактора конкурентоспособности.

Экспертно оценивается опасность каждого риска от 1 до 10 баллов, где 1 -минимальный риск, 10 - максимальный риск. Для оценки соответствия оценок экспертов рассчитывается показатель конкордации.

Далее экспертами составляется перечень мероприятий для нивелирования последствий рисков. При этом возможно дополнение данного перечня анализирующими экспертами. После этого, проводится второй этап экспертного анализа опасности уже с учетом реализации представленных мероприятий. Результаты применения методики приводятся в графе 7 таблицы, из которой видно, какие риски, возникающие при повышении конкурентоспособности можно нивелировать с помощью мероприятий и инструментов. Методика направлена на выявление таких мероприятий и инструментов с помощью традиционных экспертных оценок и суждений. На основании последнего перечня и уровня влияния рисков производится принятие решения об определении источников, т.е. факторов повышения конкурентоспособности.

К особенностям данного подхода относится то, что нет количественных выражений исследуемых факторов конкурентоспособности, присутствует субъективный фактор. Преимуществом применения методики является высокий уровень систематизации, минимизация субъективности экспертного оценивания с расчетом дополнительных показателей, единовременное управление рисками и конкурентоспособностью, отсутствие необходимости сбора большой базы количественных показателей, высокое качество получаемых результатов за счет работы с одними данными в несколько этапов.

Таблица 1- Методика управления рисками с позиции неоклассического подхода

Группа факторов конку-ренто-способ ности	Факторы конкурентоспосо бности	Риски, выявленные при обеспечении конкурентоспособности	Ранжирование рисков по значимости экспертами 1,2,…,n	Предполагаемые мероприятия	Оценка результа тов нивелир ования рисков эксперта ми 1,2,…,n
1	2	3	4	5	6
Струк урные	орг.-функц-ая и производственная структура	сложность может привести к дисфункции дублированию функций	х	оптимизация структуры в несколько этапов, с оценкой эффективности предыдущих этапов	х
	структура персонала	высокая доля квалифицированной рабочей силы требует повышенных затрат на оплату труда		обеспечение квалифицированными сотрудниками руководящих должностей
	внутренняя инфраструктура	устаревание и неактуальность имеющихся на предприятии информ-х и норм-х баз данных		определение ответственных лиц, обеспечивающих их актуальность
	интеграция	риск потери самостоятельности при вертикальной интеграции, слиянии с конкурентами		особое юридическое сопровождение процессов интеграции, слияний
	диверсификация	отсутствие возможности обеспечения развития разных направлений		рассмотрение новых направлений диверсификации в виде подробного бизнес-плана
Финан совые	ценообразование	низкая цена свидетельствует о невысоком качестве, высокая цена заставляет идти к конкурентам	х	построение эффективной системы ценообразования с учетом уровня рыночных цен	х
	минимизация издержек	экономия на издержках может сказаться на снижении качества		поиск путей и резервов снижения издержек, не влияющих на качество
	привлечение собств и заем. средств	риск невозврата привлеченных средств, формирование долговой ямы		расчет, составление плана-графика возврата средств и обеспеч-е его исп-я
	максимизация прибыли	способствует повышению налоговой нагрузки на бизнес		легальные пути оптимизации налоговой нагрузки

Продолжение таблицы
1	2	3	4	5	6
Техно логичес кие	НИОКР	возможность проведения работ, не давших положительных результатов	х	покупка НИОКР, совместное финансирование с распред-ем рисков	х
	унификация и стандартизация	минимальный учет потребительских предпочтений в динамике		периодический пересмотр положений унификации и стандартизации
	сертификация	повышение затрат, увеличение цены продукта		применение систем внутренней сертификации
	регистрация патентов	доступность рыночной среде ноу-хау, применяемых на предприятии		отслеживание системы оплаты за исп-ие патентов
	автоматизация бизнес- процессов	ошибке в автоматизированной системе могут привести к потере данных и простоям		система качества контроля и сопровождения автоматизированных систем
Ресурс ные	долгоср. контракты с поставщ-ми	зависимость от определенных конкурентов	х	периодическое заключение новых сделок, на случай несостоятельности имеющихся поставщиков	х
	оснащенность произв.мощност ями	налоговая нагрузка на недвижимость, высокие затраты на содержание		отказ от использования избыточных мощностей сдача в аренду, продажа
	наличие тов. и матер. запасов	затраты на хранение, потеря, убыль ценностей		построение системы управления материальными потока
	трудовые ресурсы	высокая трудоемкость приводит к повышенным затратам на содержание персонала		внедрение автоматизации определенных процессов
Продук товые	качество	обеспечение высокого качества затратно	х	разработка системы контроля качества	х
	эксклюзивность, дизайн	возможно несоответствие выбранной рыночной нише		Исследование потребит-х предпочтений перед разработкой
	пред- и постпродажное обсл-ие	высокие затраты на содержание дополнительного направления деятельности		создание оптимальной структуры подразделения
	система распределения сбыта	неверно выбранные каналы распределения сбыта могут привести к отсутствию продаж		исследование каналов сбыта, выбор наиболее эффективных
	сроки выполнения заказа	нарушение заявленных сроков, потеря доверия клиентов		установление сроков с учетом возможных проблем, система поощрения покупателя в случае исполнения заказа вне сроков

Продолжение таблицы
1	2	3	4	5	6
Рыноч ные	доля рынка	появление новых конкурентов, забирающих занимаемую долю рынка	х	укрепление позиций, клиентоориентированный подход	х
	маркетинговые коммуникации	несоответствие выбранных методов предлагаемому продукту		наем высококвалифицированного маркетолога, заказ консалтинговых услуг
	рыночная инфраструктура	удорожание условий пользования рыночной инфраструктурой (законодат.акты, страхование, биржи, консалтинг, банки)		создание собственных фондов и резервов обеспечения рыночной инфраструктуры
	отраслевая конкурентоспосо бность	снижение отраслевой конкурентоспособност и		диверсификация
Концеп туаль ные	миссия, стратегия фирмы	несоответствие стратегии и миссии необходимой рыночной стратегии комп-ии	х	поручение разработки стратегии и миссии компетентным лицам	х
	корпоративная культура	создание среды, вгоняющей в определенные «рамки» поведения и решений		ограниченные сферы влияния корпоративной культуры (в основном организационные)
	имидж, бренд, деловая репутация	чувствительность к принимаемым решениям		принятие управленческих решений с сохранением положительного имиджа, деловой репутации

Вестник Алтайского государственного аграрного университета. – 2008. - №10. –

с.96-99.

МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ C ПОЗИЦИИ НЕОКЛАССИЧЕСКОГО ПОДХОДА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

Шарафутдинова Н.С., Каримова М.Н.

Резюме

SYSTEMATIC APPROACH ENTERPRISE COMPETITIVENESS C POSITION NEOCLASSICAL APPROACH RISK MANAGEMENT

Sharafutdinova N.S., Karimovа M.N.

Список литературы Методический подход повышения конкурентоспособности предприятия c позиции неоклассического подхода управления рисками

Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. -208 с.
Ваганов А.С., Шмелев Н.А. Стратегический маркетинг: учеб.-практ. пособие. М.: Московский государственный университет экономики, статистики и информатики, 2005. -112 с.
Голубков Е.П. Основы маркетинга: учебник. М.: Издательство «Финпресс», 1999. -656 с.
Портер М. Э. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов: пер. с англ. М.: Издательство «Альпина бизнес букс», 2007. -453 с.
Портер М. Э. Конкуренция: пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2005. -608 с.
Томпсон А.-дж., Стрикленд Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: учебник для вузов: пер.с англ. М.: Издательский дом «ИНФРА-М», 2000. -412 с.
Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебник М.: Издательство «Дело», 2005. -448 с.
Круг Э.А. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятий: позиции разных авторов/Круг Э.А.//Вестник Алтайского государственного аграрного университета. -2008. -№10. -с.96-99.

Статья научная