Методика диагностики готовности руководителя общеобразовательного учреждения к организации личностно ориентированного обучения школьников
Автор: Власенко Светлана Викторовна
Журнал: Научное обеспечение системы повышения квалификации кадров @journal-ipk74
Рубрика: Современная школа
Статья в выпуске: 3 (12), 2012 года.
Бесплатный доступ
Для диагностики готовности руководителей общеобразовательных школ к организации личностно ориентированного обучения школьников требуется адекватная методика. Методика диагностики включает специально разработанную анкету, метод экспертных оценок; ранжирование, анкетирование. Диагностическая анкета представляет совокупность умений и характеристик руководителя общеобразовательного учреждения, отражающих уровни готовности. Автором определены четыре уровня готовности руководителя общеобразовательного учреждения к организации личностно ориентированного обучения школьников и разработана модель готовности руководителя общеобразовательного учреждения к организации личностно ориентированного обучения школьников. Методика диагностики включает: входное диагностирование руководителей учреждений образования (специально разработанная анкета); диагностическое анкетирование готовности руководителя общеобразовательного учреждения к организации личностно ориентированного обучения школьников (каждый из компонентов деятельности руководителя общеобразовательной школы имеет набор характеристик, на основании которых руководителям общеобразовательных учреждений предложено оценить себя и свои возможности в реализации каждого из указанных компонентов); метод экспертных оценок; ранжирование (включает список ранжируемых личностных качеств по степени значимости для руководителя общеобразовательного учреждения); анкетирование педагогов (рефлексивный бланк по оценке организации личностно ориентированного обучения школьников); диагностика уровня развития коллектива; изучение педагогического опыта; наблюдение; тестирование; беседы; изучение школьной документации; педагогический эксперимент; изучение продуктов учебной деятельности обучающихся и др.
Готовность, управление, повышение квалификации, личностно ориентированное обучение
Короткий адрес: https://sciup.org/14032199
IDR: 14032199
Текст научной статьи Методика диагностики готовности руководителя общеобразовательного учреждения к организации личностно ориентированного обучения школьников
Успешность готовности руководителя к организации личностно ориентированного обучения школьников мы определяем в единстве логически взаимосвязанных с компонентами критериев и показателей готовности. Показатели готовности представлены нами в форме знаний, умений и навыков. Выделенные в качестве ведущих компоненты и показатели в содержательной характеристике готовности руководителя общеобразовательного учреждения к организации личностно ориентированного обучения школьников, в реальной практике неодинаково представлены у каждого руководителя .
Уровень готовности руководителя общеобразовательного учреждения к организации личностно ориентированного обучения школьников представляет собой качественную и количественную характеристику подготовки, основанную на степени сформированности личностно-ценностного, мотивационного, управленческого, процессуального компонентов. Методика определения уровня готовности включает выяв -ление состояния каждого критерия в соотношении с его показателями. В основу указанной градации положен объем определенных признаков. Чем меньше обнаруживается признаков, тем ниже уровень исследуемой готовности. Каждый из этих уровней взаимодействует как с предшествующим, так и с последующим, являясь либо его условием, предпосылкой, либо продуктом и результатом. Поэтому они не сводимы друг к другу. При переходе от одного этапа к другому уровень готовности к деятельности повышается. Внутри уровня между руководителями существуют различия в степени готовности, что необходимо учитывать.
В основе определения уровней исследуемой готовности мы использовали метод мысленного эксперимента и предположили, что сформированость готовности руководителя общеобразовательного учреждения к организации личностно ориентированного обучения школьников может проявляться на четырех уровнях, что наглядно отражено в разработан -ной нами модели готовности руководителя общеобразовательного учреждения к организации личностно ориентированного обучения школьников, представленной в таблице 1.
Нами определены четыре уровня готовности руководителя общеобразовательного учреждения к организации личностно ориентированного обучения школьников, так как предполагается, что номинальный - низкий - уровень готовности к управленческой деятельности по отдельным компонентам имеется, средний же, достаточный и высокий уровни исследуемой готовности необходимо формировать с использование специальной методической си -стемы.
-
1) высокий (эталонный), т. е. полностью соответствующий современным требованиям к руководителю общеобразовательного учреждения;
-
2) достаточный - близкий к эталонному и характеризующийся наличием необходимых для организации процесса обучения руководителю качеств;
-
3) средний - характеризующийся сочетанием положительных и отрицательных качеств и недостаточным развитием профессиональных умений по организации личностно ориентированного обучения;
-
4) низкий - малоэффективный, характеризующийся слабыми профессиональными знаниями и умениями, а также личностными качествами, мешающими успешной деятельности.
Для изучения проявления возможных уровней сформированности исследуемой готовности руководителей общеобразовательных учреждений к организации личностно ориентированного обучения школьников нами была разработана методика диагностики. В основу разработки методики диагностики положены диагностикоаналитические материалы, разработанные С. В. Кульневич, В. М. Лизинским, В. И. Ми-галь, М. К. Тутушкиной, [1, 2, 3, 4].
Для изучения проявления возможных уровней сформированности исследуемой готовности руководителей общеобразовательных учреждений к организации личностно ориентированного обучения школьников нами была разработана методика диагностики, представленная в таблице 2.
Методика диагностики включает: входное диагностирование руководителей учреждений образования (специально разработанная анкета); диагностическое анкетирование готовности руководителя общеобразовательного учреждения к организации личностно ориентированного обучения школьников (каждый из компонентов деятельности руководителя общеобразовательной школы имеет набор характеристик, на основании которых руководителям общеобразовательных учреждений предложено оценить себя и свои возможности в реализации каждого из указанных компонентов); метод экспертных оценок; ранжирование (включает список ранжируемых личностных качеств по степени значимости для руководителя обще- образовательного учреждения); анкетирование педагогов (рефлексивный бланк по оценке организации личностно-ориентированного обучения школьников); диагностика уровня развития коллектива; изучение педагогического опыта; наблюдение; тестирование; беседы; изучение школьной документации; педагогический эксперимент; изучение продуктов учебной деятельности обучающихся и др.
Данная диагностика позволяет выявить уровни сформированности исследуемой готовности, соответственно показателям.
Таблица 1
Модель готовности руководителя общеобразовательного учреждения к организации личностно ориентированного обучения школьников
Компоненты |
Уровень проявления готовности руководителя |
|||
высокий |
достаточный |
средний |
низкий |
|
6 S |
Сформированы личные ценности, твердые суждения на основе толерантности, любви к детям; стремится к постоянному саморазвитию; организует субъект-субъектное взаимодействие с учащимися. |
Обладает достаточными знаниями и умениями для организации педагогического процесса, но затрудняется в принятии ценностей и организации ЛОО. |
Выстраивает доброжелательные, ситуативные взаимоотношения с учителями и учащимися; осознает ценность развивающейся личности, осуществляет авторитарное руководство. |
Не понимает необходимости организации личностно ориентированного обучения; индифферентно относится к возможности его организации. |
о S |
Осознает ученика как субъект деятельности; высоко мотивирован, развивает в людях профессиональные потребности и создает условия для их удовлетворения; занимается поиском эффективных средств организации ЛОО. |
Теоретически подготовлен, характерна целевая и мотивационная осознанность; мотивирован к организации ЛОО; создает в коллективе доверительную атмосферу. |
Положительно пассивно мотивирован; не всегда осознает ученика как субъект профессиональной деятельности; взаимоотношения в коллективе характеризуются деловой атмосферой. |
Стихийно планирует и затрудняется в установлении деловых отношений, мотивирующих познавательную деятельность учащихся. |
1 о |
Умеет генерировать идеи, эффективно сотрудничать, способен сплачивать людей вокруг общих целей; осмысливает собственный стиль управления на основе знаний теории ЛОО; использует личностные ресурсы участников пед. процесса. |
Знает основы теорий личности, деятельности, ЛОО; умеет адаптировать знания о сущности педагогического процесса в управлении; управляет совместной деятельностью педагогов и учащихся. |
Использует авторитарный стиль; недостаточно сформирован творческий подход к управлению и принятию решений на основе диагностики. |
Использует авторитарный стиль управления; не умеет координировать действия объектов педагогического процесса. |
=а о |
Знает теорию личности, содержание, формы и методы организации ЛОО, использует диагностику и конструирует педагогический процесс на ее основе; создает условия и оказывает педагогическую поддержку в саморазвитии субъектов. |
Методично и рационально работает над решением проблемы организации пед. процесса; применяет образовательные технологии; затрудняется в прогнозировании и моделировании пед. процесса; проявляет творчество, но без взаимодействия с другими субъектами. |
Индифферентно относится к ЛОО и затрудняется в его практической организации; владеет на среднем уровне конструктивными, коммуникативными, аналитическими умениями. |
Не оказывает педагогическую поддержку в саморазвитии школьников; традиционно организует педагогический процесс; проявляет низкий уровень умений организации ЛОО. |
Таблица 2
Методика диагностики готовности руководителя общеобразовательного учреждения к организации личностно ориентированного обучения
Показатели готовности |
Методы исследования |
Осмысленное принятие личностных ценностей |
Ранжирование, беседа, анкетирование, выявляющее личностно-ценностную установку руководителя |
Любовь к детям, толерантность, осознание педагога и учащегося как субъекта деятельности в условиях организации личностно ориентированного обучения |
Анкетирование, беседа, наблюдение, ранжирование |
Положительная мотивация к организации личностно ориентированного обучения |
Наблюдение, тестирование |
Устойчивый интерес и потребность к поиску эффективных средств организации личностно ориентированного обучения |
Тестирование, анкетирование, самооценка |
Совокупность знаний теории целостного педагогического процесса и личностно ориентированного обучения |
Тестирование, опрос |
Определение цели управления |
Тестирование, изучение школьной документации |
Разработка и принятие управленческих решений, контроль, анализ и коррекция результатов организации личностно ориентированного обучения |
Изучение педагогического опыта, изучение школьной документации |
Умение применять личностно ориентированные формы и методы управления |
Наблюдение, метод экспертных оценок, анализ деятельности |
Умение создать условия для раскрытия способностей и развития личности |
Изучение продуктов деятельности, изучение школьной документации |
Умение диагностировать личностно ориентированный потенциал урока учителя |
Метод экспертных оценок, тестирование, анкетирование |
Умение конструировать и организовывать педагогический процесс в соответствии с принципами личностно ориентированного обучения |
Изучение педагогического опыта, изучение школьной документации |
Диагностическая анкета готовности руководителя общеобразовательного учреждения к организации личностно ориентированного обучения школьников.
Каждый из компонентов деятельности руководителя общеобразовательной школы имеет набор характеристик. Опираясь на некоторые из них, оцените себя и свои возможности в реализации каждого из указанных компонентов (таблица 3).
Интерпретация: подсчитайте общее количество выбор ов в каждой колонке, по каждому качеству и по каждому компоненту. Оцените степень сформированности перечисленных ниже умений в баллах от 1 до 5.
Таблица 3
Диагностическая анкета «Готовность руководителя общеобразовательной школы к организации личностно ориентированного обучения школьников»
№ |
Качества руководителя общеобразовательной школы |
Баллы |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
1 |
Я ищу в словах людей истинный смысл произносимого |
|||||
2 |
Я даю необходимые пояснения, когда обращаются с просьбой или предложением |
|||||
3 |
Я стараюсь приспособить свою позицию к нуждам и целям других заинтересованных лиц |
|||||
4 |
Я разбираюсь в возникающих конфликтах без закулисной возни |
|||||
5 |
Мне неприятно, когда люди не умеют сдерживаться и открыто проявляют свои чувства |
|||||
6 |
Меня огорчает, когда вижу, что незнакомый человек чувствует себя среди других людей одиноко |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
7 |
Когда я вижу, что с кем-то плохо обращаются, всегда сержусь |
|||||
8 |
Я стараюсь вырваться вперед, как и большинство людей |
|||||
9 |
Если известный и уважаемый человек выскажет свою точку зрения, которую я считаю неверной, я заставлю аудиторию выслушать и свою точку зрения |
|||||
10 |
Когда я сделаю что-нибудь важное и стоящее, я стараюсь, чтобы об этом узнали другие |
|||||
11 |
Я постоянен в дружбе, симпатиях, верен друзьям детства |
|||||
12 |
Если передо мной новая и сложная задача, но день будет трудный и напряженный, в глубине души я доволен |
|||||
13 |
Я более повержен влиянию принципов и законов, чем чувств и эмоций |
|||||
14 |
Я более склонен быть прямым и беспристрастным, чем сочувствовать людям |
|||||
15 |
Меня больше привлекает гармония человеческих отношений, чем стройность мысли |
|||||
16 |
Новые и нестандартные отношения с людьми меня стимулируют, придают энергии |
|||||
17 |
Вы тяготеете к отдаленным целям: мыслям о вашей жизни в будущем, о будущем вашей школы, ваших учеников |
|||||
18 |
Вы планируете свою жизнь, у вас есть точный график жизни |
|||||
19 |
Вы хотите улучшить свое положение, повысить влияние на других людей |
|||||
20 |
Я предпочитаю действовать, всегда тщательно оценив свои возможности |
|||||
21 |
Я разрабатываю актуальные годовые цели и программу профессионального развития для себя |
|||||
22 |
Я чаще действую, как человек практического склада |
|||||
23 |
Меня больше интересуют проектирования и исследования, чем практическая деятельность |
|||||
24 |
Я конкретно и четко формулирую цели деятельности и задачи для коллектива |
|||||
25 |
Я чувствую в себе способность и готовность к саморазвитию, овладения новыми видами деятельности |
|||||
26 |
В первую очередь школа должна развивать индивидуальные способности ученика |
|||||
27 |
Повышение качества знаний учащихся зависит от сформированности знаний, умений, навыков учащихся в традиционном обучении |
|||||
28 |
По-моему, лучшим руководителей является тот, кто создает в коллективе такую атмосферу, при которой никто не боится высказать свое мнение |
|||||
29 |
Ученик-объект, а не субъект воспитания и обучения |
|||||
30 |
Педагогический процесс-инструмент формирования и развития личности учащегося |
|||||
31 |
Я полагаю, что нет необходимости постоянно иллюстрировать роль индивидуальной деятельности каждого человека в педагогическом процессе |
|||||
32 |
Постоянно оценивать характер, качество и результативность взаимодействия учителей и учащихся не обязательно |
|||||
33 |
Мои планы нередко кажутся мне полными трудностей, из-за чего я отказываюсь от них |
|||||
34 |
Я встречал проблемы с таким множеством решений, что мне трудно было остановиться на одном из них |
|||||
35 |
Некоторые из идей, мною предлагаемых, принесут значительный прогресс в школе |
|||||
36 |
Когда какая-то идея захватывает меня, то я думаю о ней, независимо от того, где и с кем я нахожусь |
|||||
37 |
Я могу отказаться от своей идеи, если аргументы оппонентов показались мне убедительными |
|||||
38 |
Мне сложно выработать какую-то идею самому, я предпочитаю работать с коллегами |
|||||
39 |
Даже для решения вопросов, затрагивающих большинство членов коллектива, Я не организую массовые обсуждения – это тормозит процесс принятия решений |
|||||
40 |
Думаю, что людям в личных интересах выгодно иметь руководителем человека непреклонного, жесткого, я стараюсь быть именно таким |
|||||
41 |
Основное, что требуется руководителю для достижения успеха в управлении – это умение любыми средствами заставить людей выполнять работу |
|||||
42 |
В интересах дела я использую мнения, противоположные моей собственной позиции |
|||||
43 |
Я действую таким образом, чтобы каждый мог проявить свои способности и возможности наилучшим образом |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
44 |
Я склонен быть открытым и доступным людям |
|||||
45 |
Мне удается повести за собой людей, даже если они совершенно независимы от меня |
|||||
46 |
Я считаю, что школьный коллектив может добиться успеха, независимо от того, как складываются межличностные отношения |
|||||
47 |
Я учитываю уровень подготовленности исполнителей к деятельности |
|||||
48 |
Должным образом организованный педагогический процесс и при традиционном обучении может обеспечить высокие результаты |
|||||
49 |
Мне удается достаточно реально оценить уровень компетентности исполнителей в ходе выполнения работы и по ее окончании |
|||||
50 |
Мне удается выбрать формы, средства, методы и приемы, адекватные организационным видам деятельности |
|||||
51 |
Мой личный опыт научил меня, что успех приходит к тому руководителю, который способен организовывать систему полного единоначалия; у меня это получается |
|||||
52 |
Я эффективно осуществляю контроль за деятельностью людей и внедряю систему мониторинга |
|||||
53 |
У меня возникают затруднения в организации личностно ориентированного обучения школьников |
|||||
54 |
Я в достаточной степени владею формами организации личностно ориентированного обучения |
|||||
55 |
Я использую действенные приемы повышения эффективности педагогического процесса |
|||||
56 |
Я восприимчив к новым идеям и изменениям |
Входное анкетирование руководителей учреждений образования
-
1. Ф. И. О.______________
-
2. В каком учреждении образования вы работаете, занимаемая должность (указать, с какого времени) __________________
-
3. Укажите, пожалуйста, год вашего рождения ________
-
4. Какой учебный предмет ведете ________________
-
5. Педагогический стаж ________, стаж в занимаемой должности ___
-
6. Категория ____________________
-
7. В каком году, какое учебное заведение и по какой специальности вы окончили ______
-
8. Когда вы последний раз были на курсах ______
-
9. Где и в какой форме вы получаете методическую и нормативную информацию: а) книги, периодика, информационно-методические справки и распечатки; б) Интернет; в) открытые педагогические мероприятия, курсы, семинары, конференции; г) свой вариант
-
10. Вы используете в управлении школой стиль управления:
Научное обеспечение системы Научно-теоретический журнал
103 повышения квалификации кадров
-
а) авторитарный; б) нейтральный; в) демократический.
-
11. Какова, на ваш взгляд, степень необходимости психолого-педагогических знаний:
-
а) нужно лишь хорошо знать свой предмет;
-
б) педагогику нужно знать и понимать, а психологию - не обязательно;
-
в) педагогика - это мастерская, а психология - инструмент в ней;
-
г) руководителю школы необходимы нормативно-административные знания, психологопедагогические знания нужны зам. директора;
-
12. Какие новшества вы внесли в педагогический процесс за последние 1-3 года? Что побудило вас это сделать_____________________
-
13. Теоретические знания из каких разделов вам хотелось:
Разделы
Получить
Дополнить
Расширить
Углубить
Систематизировать
Психолого-педагогические аспекты педпроцесса
Психолого-педагогическая диагностика
Теория управления
Личностно ориентированное обучение
Психолого-педагогические
Методика преподавания
-
14. Каких знаний и умений вам недостает?
-
а) по педагогике; б) по психологии; в) по методике; г) по управлению; д) по нормативным документам; е) по организации педагогического процесса; ж) по личностно-ориентированному обучению.
-
15. Какие новые методы и технологии обучения, воспитания и управления вы используете в своей работе
-
а) методы б) приемы в) формы
-
г) инновационные технологии
-
16. Самооценка готовности руководителя общеобразовательной школы к профессиональной деятельности (по 4-балльной шкале: 4 - отлично, 1 - неудовлетворительно):
предметная готовность 1 2 3 4;
методическая готовность 1 2 3 4;
общекультурная готовность 1 2 3 4;
психологическая готовность 1 2 3 4;
педагогическая готовность 1 2 3 4;
управленческая готовность 1 2 3 4;
личностно ориентированная готовность 1 2 3 4.
Выпишите 3–5 своих личных характеристик, которые по результатам тестирования получили у вас максимальное число оценок «5» и «Часто». Это сильные стороны вашей личности. Проанализируйте, к каким компонентам управленческой деятельности они принадлежат? Наоборот, 3–5 характеристик, которые получили максимальное число оценок Редко» или «Никогда», нуждаются в определенном внимании с вашей стороны. Здесь у вас скрыты огромные резервы и потенциал для личностного и профессионального роста.
При этом владение всеми умениями составляет:
– высокий уровень – от 90 до 100% – 280– 252 балла,
– достаточный – от 75 до 90% – 251– 210 баллов,
– средний от 60 до 75% – 209–168 баллов,
– низкий – ниже 60% – меньше 167 баллов.
Список ранжируемых личностных качеств руководителя общеобразовательного учреждения: проранжируйте личностные качества по степени значимости для вас:
Профессионализм
Компетентность
Терпимость
Любовь к детям
Коммуникабельность
Доброта
Строгость
Порядочность
Справедливость
Чуткость
Честность
Человечность
Патриотизм
Дружба
Анализ входного анкетирования руководителей общеобразовательных учреждений показал, что руководители получают информацию по организации учебно-воспитательного процесса, планированию и внутришкольному контролю, методическую, нормативную информацию в основном из: а) книг, периодики - 33%; б) открытых педагогических семинаров, конференций 24%; в) посещения уроков, СМИ, Интернет - 17%.
Информацию о принципах, формах и методах организации личностно-ориентированного обучения руководители получают в основном из: а) книг, периодики - 5%; б) открытых педагогических семинаров, конференций - 7%; в) посещения уроков, СМИ, Интернет - 4%.
Таким образом, выявляется высокая степень необходимости для руководителей общеобразовательных учреждений психологопедагогических знаний - 100%. Анкетирование показало, что новшества, внесенные в педагогический процесс руководителями со стажем, проявляются:
0-2 года - на уровне улучшения системы внутришкольного контроля, планирования учебно-воспитательной работы общеобразовательного учреждения - 8%; 10-15 лет - на уровне средств, методов и форм обучения -22%; на уровне составления методических разработок, проведения педсоветов, использования элементов образовательных технологий -14%; на уровне оптимизации учебно-воспитательного процесса общеобразовательного учреждения - 17%; 16-32 лет - на уровне организации воспитательной системы общеобразовательного учреждения - 15%; на уровне внедрения инновационных технологий - 13%.
Констатируем, что знаний и умений не достает руководителям общеобразовательных учреждений по следующим аспектам: по нормативным документам - 8%; по методике -15%; по психологии - 16%; по педагогике -11%; по управлению - 8%; по организации педагогического процесса - 18%; по организации личностно ориентированного обучения - 24%.
Бланк ранжирования затруднений в организации личностно ориентированного обучения школьников. Уважаемые руководители общеобразовательных учреждений! Что затрудняет вашу работу по организации личностно ориентированного обучения школьников? В бланке перечислены некоторые причины затруднений. Расположите их в порядке значимости для вашей профессиональной деятельности. Присвоив каждой причине порядковый номер (номер ранга):
Номер «один» причине, в наибольшей степени затрудняющей организацию личностно ориентированного обучения школьников , далее - по степени убывания значимости.
Причины, затрудняющие организацию личностно ориентированного обучения школьников:
-
- излишняя регламентация деятельности со стороны местных органов управления образованием,
-
- отсутствие педагогической рефлексии (осознание себя, своих действий, эффектов воздействия на педагогов и школьников),
-
- слабая материальная база вашего общеобразовательного учреждения,
-
- недостаточная информированность,
-
- неготовность педагогов вашего общеобразовательного учреждения к диагностике личностных особенностей учащихся и построению индивидуального взаимодействия,
-
- недостаточное количество литературы по вопросам личностно ориентированного обучения школьников,
-
- нехватка времени на организацию педагогического взаимодействия,
-
- отсутствие у педагогов навыков партнерского взаимодействия со школьниками,
-
- недостаточно четкое описание технологии взаимодействия с детьми в современных образовательных программах,
-
- ваше нежелание внедрять инновационные технологии управления,
-
- нежелание менять стиль управления,
-
- слабая материальная заинтересованность педагогов во внедрении личностно ориентированного обучения школьников ,
-
- отсутствие поддержки коллег,
-
- невозможность изучения новой литературы и технологий в связи с перегрузкой,
-
- занятость решением административнохозяйственных вопросов,
-
- негативное отношение педагогов к переменам, к новому.
Для получения объективных данных диагностирования требуется достаточно длительный процесс наблюдения за деятельностью руководителя и накопления диагностических данных. Несомненным достоинством данной методики является то, что она дает возможность оценивать уровни сформированности исследуемой готовности, выявлять затруднения в процессе формирования, что позволяет разработать конкретную систему мер по повышению уровня готовности руководителя общеобразовательного учреждения к организации личностно ориентированного обучения школьников.
Список литературы Методика диагностики готовности руководителя общеобразовательного учреждения к организации личностно ориентированного обучения школьников
- Кульневич, С. В. Управление современной школой/С. В. Кульневич, В. И. Мигаль, Е. А. Мигаль, В. И. Гончарова//Образовательный маркетинг в школе. -Ростов н/Д: изд-во «Учитель», 2005. -Вып. 7. -192 с.
- Лизинский, В. М. Диагностико-аналитические процедуры и активно-игровые формы в управлении школой/В. М. Лизинский. -М., 1996. -77 с.
- Педсовет: идеи, методики, формы. -М.: Центр «Педагогический поиск», 2003. -160 с.
- Практическая психология для преподавателей/под ред. М. К. Тутушкиной. -М., 1997. -328 с.