Методика формирования и развития персонала на высокотехнологичных производственных предприятиях
Автор: Лобков К.Ю.
Журнал: Вестник Алтайской академии экономики и права @vestnik-aael
Рубрика: Экономические науки
Статья в выпуске: 1-1, 2021 года.
Бесплатный доступ
Целью исследования является разработка методики формирования и развития оптимального состава и структуры персонала высокотехнологичных производственных предприятий для обеспечения реализации долгосрочных инновационных проектов. Для достижения поставленной цели исследования необходимо решить следующие задачи: определить количество вакансий и состав функций, которые должны быть обеспечены данными вакансиями; выполнить оценку степени соответствия выполняемых функций работником-претендентом требованиям вакансий; определить критерий, по которому будет осуществляться отбор работников-претендентов на указанные вакансии; сформировать оптимальный состав работников, максимально отвечающий требованиям вакансий. Гипотеза исследования: формирование оптимального состава работников возможно на основе метода линейного программирования, т.к. позволяет использовать критерий оптимизации - максимум соответствия способностей работников требованиям вакансий. В процессе исследования использовались методы системного анализа, экспертных оценок и моделирования. Полученные результаты исследования позволяют сформировать оптимальный состав работников, максимально отвечающий требованиям вакансий с учетом изменений уровня выполнения функций работников на различных этапах осуществления инновационных проектов.
Высокотехнологичные производственные предприятия, инновационный проект, оптимальный состав персонала, функции персонала, метод линейного программирования
Короткий адрес: https://sciup.org/142225382
IDR: 142225382 | DOI: 10.17513/vaael.1572
Текст научной статьи Методика формирования и развития персонала на высокотехнологичных производственных предприятиях
Реализация сложных и долгосрочных инновационных проектов на высокотехнологичных производственных предприятиях (ВПП), делает все более актуальным решение проблем надежности осуществления инновационной деятельности. Одной из основных задач ВПП является формирования и развития высококвалифицированного персонала, обеспечивающего выполнение требуемого уровня функций на различных этапах разработки и реализации высокотехнологичных инновационных проектов [1].
Условия задачи
Пусть ВПП имеет следующие вакансии V1, V2 и V3. Каждая вакансия предполагает, что работник должен выполнять определенный набор функций на заданном уровне [2, 3]. Так для вакансии V1 необходимо выполнение функций: F1.1, F1.2 и F1.3; для вакансии V2 необходимо выполнение функций: F2.1, F2.2 , F2.3, и F2.4, для вакансии V3 необходимо выполнение функций: F3.1, F3.2 , F3.3, F3.4 , F3.5, и F3.6. Требуемый уровень функций и приоритет их выполнения, определенный ВПП представлен в таблице 1.
На заполнения данных вакансий претендуют следующие работники P1, P2, P3, P4, P5, и P6 . После проведения с каждым работником-претендентом собеседования, ВПП определил уровень соответствия способностей работника-претендента функциональным требования по каждой вакансии в разрезе соответствующих функции [4]. Полученные данные представлены в таблице 2.
Необходимо из указанного состава работников-претендентов, выбрать работников, полностью закрывающих все вакансии и максимально соответствующих функциональным требованиям ВПП.
Таблица 1
Состав функций и требуемый уровень их исполнения ВПП
|
Вакансии |
V 1 |
V 2 |
V 3 |
||||||||||
|
Функции |
F1.1 |
F1.2 |
F1.3 |
F2.1 |
F2.2 |
F2.3 |
F2.4 |
F3.1 |
F3.2 |
F3.3 |
F3.4 |
F3.5 |
F3.6 |
|
Требуемый уровень выполнения функций |
8 |
7 |
4 |
7 |
8 |
5 |
8 |
9 |
7 |
6 |
7 |
4 |
8 |
|
Коэффициент приоритетности функции |
0,50 |
0,30 |
0,20 |
0,40 |
0,10 |
0,40 |
0,10 |
0,10 |
0,05 |
0,25 |
0,20 |
0,25 |
0,15 |
Таблица 2
Состав функций и уровень их исполнения, выполняемые работником-претендентом
|
Функция/Работник |
Работник ( P 1 ) |
Работник ( P 2 ) |
Работник ( P 3 ) |
Работник ( P 4 ) |
Работник ( P 5 ) |
Работник ( P 6 ) |
|
Вакансия ( V 1 ) |
||||||
|
Функция ( F 1.1 ) |
8 |
7 |
6 |
|||
|
Функция ( F 1.2 ) |
7 |
9 |
8 |
|||
|
Функция ( F 1.3 ) |
4 |
6 |
8 |
|||
|
Вакансия ( V 2 ) |
||||||
|
Функция ( F 2.1 ) |
8 |
9 |
8 |
9 |
||
|
Функция ( F 2.2 ) |
9 |
6 |
7 |
8 |
||
|
Функция ( F 2.3 ) |
4 |
6 |
8 |
6 |
||
|
Функция ( F 2.4 ) |
7 |
8 |
6 |
7 |
||
|
Вакансия ( V3) |
||||||
|
Функция ( F 3.1 ) |
9 |
7 |
9 |
8 |
||
|
Функция ( F 3.2 ) |
8 |
5 |
8 |
6 |
||
|
Функция ( F 3.3 ) |
9 |
6 |
8 |
7 |
||
|
Функция ( F 3.4 ) |
8 |
8 |
6 |
7 |
||
|
Функция ( F 3.5 ) |
5 |
9 |
7 |
6 |
||
|
Функция ( F 3.6 ) |
6 |
6 |
6 |
8 |
Постановка задачи
Для оценки степени соответствия выполняемых функций работником-претендентом, требованиям ВПП, предлагается использовать коэффициент соответствия формула (1):
к c ( F ) = F , (1)
Ft где Kc(F) – коэффициент соответствия функций, выполняемых работником-претендентом, требованиям ВПП;
Fr – уровень выполнения функций, выполняемых работником-претендентом;
Ft – уровень выполнения функций, требуемый ВПП.
Итоговый коэффициент соответствия функций по каждой вакансии V рассчитывается по формуле (2):
к c (V ) 2 kK c ( F ) j , (2)
где Kc(V) – итоговый коэффициент соответствия функций, выполняемых работником-претендентом, требованиям ВПП по вакансии V ;
ki – коэффициент приоритетности функции, выполняемой работником-претендентом по вакансии V ;
Результаты расчетов коэффициентов соответствия функций, выполняемых работником-претендентом, требованиям ВПП, представлены в таблице 3.
В качестве целевой функции в работе предлагается установить максимальное суммарное значение итоговых коэффициентов соответствия по предлагаемым вакансиям. Целевая функция выглядит следующим образом формула (3):
F max ( * ) = K c (V 1 ) ^ 1 + K c (V 2 ) ^ 2 + K c (V 3 ) ^ 3 ,(3)
где Fmax(x) – целевая функция, отражающая максимальное суммарное значение коэффициентов соответствия Kc(V) по предлагаемым вакансиям V1, V2 и V3 ;
Kc(V1) – коэффициента соответствия по предлагаемой вакансии V1 ;
x1 – булевая переменная, отражающая выбор работника-претендента по вакансии V .
Булевая переменная x , как было указанно выше, может принимать значение 1, если данный сотрудник в большей степени соответствует требованиям работодателя, и значение 0, если данный сотрудник не соответствует требованиям, которые предъявляет работодатель.
Таким образом, исходные данные, по которым будет осуществлять оптимальный выбор персонала для предприятия, представлен в таблицы 4.
В таблице 4 на пересечении позиций Вакансия/Работник указаны значения итоговых коэффициентов совместимости Kc(V) работников-претендентов.
Таблица 3
Коэффициенты работников-претендентов по функциям вакансий
|
Функция/Работник |
Работник ( P 1 ) |
Работник ( P 2 ) |
Работник ( P 3 ) |
Работник ( P 4 ) |
Работник ( P 5 ) |
Работник ( P 6 ) |
|
Вакансия ( V 1 ) |
1,00 |
0,94 |
0,88 |
|||
|
Функция ( F 1.1 ) |
1,00 |
0,88 |
0,75 |
|||
|
Функция ( F 1.2 ) |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
|||
|
Функция ( F 1.3 ) |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
|||
|
Вакансия ( V 2 ) |
0,91 |
0,98 |
0,96 |
0,99 |
||
|
Функция ( F 2.1 ) |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
||
|
Функция ( F 2.2 ) |
1,00 |
0,75 |
0,88 |
1,00 |
||
|
Функция ( F 2.3 ) |
0,80 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
||
|
Функция ( F 2.4 ) |
0,88 |
1,00 |
0,75 |
0,88 |
||
|
Вакансия ( V 3 ) |
0,96 |
0,93 |
0,93 |
0,98 |
||
|
Функция ( F 3.1 ) |
1,00 |
0,78 |
1,00 |
0,89 |
||
|
Функция ( F 3.2 ) |
1,00 |
0,71 |
1,00 |
0,86 |
||
|
Функция ( F 3.3 ) |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
||
|
Функция ( F 3.4 ) |
1,00 |
1,00 |
0,86 |
1,00 |
||
|
Функция ( F 3.5 ) |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
||
|
Функция ( F 3.6 ) |
0,75 |
0,75 |
0,75 |
1,00 |
Исходные данные для решения задачи
Таблица 4
|
Работник |
Работник ( P 1 ) |
Работник ( P 2 ) |
Работник ( P 3 ) |
Работник ( P 4 ) |
Работник ( P 5 ) |
Работник ( P 6 ) |
Проверка ( Z 2 ) |
|
Вакансия ( V 1 ) |
0,00 |
1,00 |
0,00 |
0,94 |
0,00 |
0,88 |
|
|
Вакансия ( V 2 ) |
0,91 |
0,98 |
0,00 |
0,00 |
0,96 |
0,99 |
|
|
Вакансия ( V 3 ) |
0,00 |
0,00 |
0,96 |
0,93 |
0,93 |
0,98 |
|
|
Резерв ( R) |
|||||||
|
Проверка (Z 1 ) |
Позиция «Резерв ( R) » в таблице 4 предназначена для отнесения решения задачи по работнику-претенденту, который не будет соответствовать требованиям ВПП. Позиция «Проверка (Z1) » в таблице 4 предназначена для контроля по горизонтали, чтобы на одну вакансию не было выбрано более одного работника-претендента, позиция «Проверка (Z2) » по вертикали, чтобы работник-претендент мог занять только одну вакансию, а в резерв могли попасть остальные 3 работника, не прошедшие по конкурсу на 3 вакансии из числа 6 работников-претендентов.
Для нахождения оптимального варианта по данной задаче в работе использовалось программное средство MS-Excel через опцию «Поиск решения». Результаты опти- мального варианта решения задачи представлены в таблице 5.
Полученные результаты в таблице 5 соответствуют следующему решению: на Вакансию 1 отправляется Работник 2 с коэффициентом соответствия kc2 = 1,00; на Вакансию 2 отправляется Работник 6 с коэффициентом соответствия kc6 = 0,99; на Вакансию 3 отправляется Работник 3 с коэффициентом соответствия kc3 = 0,96; Работники 1, 4 и 5 направляются в резерв ВПП, при этом значение целевой функции составляет F(x) = 2,95.
Такое значение целевой функции говорит о том, что закрыть вакансии ВПП удалось с неполным соответствием степени выполняемых функций работниками-претендентами, как того требовали ВПП (таблица 6).
Таблица 5
Оптимальный вариант решения задачи
|
Работник |
Работник ( P 1 ) |
Работник ( P 2 ) |
Работник ( P 3 ) |
Работник ( P 4 ) |
Работник ( P 5 ) |
Работник ( P 6 ) |
Проверка ( Z 2 ) |
|
Вакансия ( V 1 ) |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
|
Вакансия ( V2) |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
1 |
|
Вакансия ( V3) |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
1 |
|
Резерв ( R) |
1 |
0 |
0 |
1 |
1 |
0 |
3 |
|
Проверка (Z1) |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
6 |
Результаты отбора персонала
Таблица 6
|
Работник |
Работник ( P 1 ) |
Работник ( P 2 ) |
Работник ( P 3 ) |
Работник ( P 4 ) |
Работник ( P 5 ) |
Работник ( P 6 ) |
|
Коэффициент соответствия |
0,91 |
1,00 |
0,96 |
0,93 – 0,94 |
0,88 – 0,93 |
0,96 |
|
Результат отбора работников |
Резерв ( R1 ) |
Вакансия ( V2 ) |
Вакансия ( V3 ) |
Резерв ( R2 ) |
Резерв ( R3 ) |
Вакансия ( V1 ) |
Поэтому Работник 2 будет отнесен к категории «Полностью готовый специалист» и может сразу направлен к месту выполнения своих функций, а Работники 3 и 6 будут отнесены к категории «Частично готовый специалист», поэтому они должны сначала пройти соответствующие курсы обучения/ повышения квалификации и т.п., чтобы перейти в статус категории «Полностью готовый специалист», и только тогда могут быт направлены к месту выполнения своих функций в соответствии с вакансиями.
Заключение
Таким образом, выполненная постановка задачи отбора персонала на основе метода линейного программирования позволяет подобрать персонал, максимально соответствующий требованиям ВПП, а также определить, какие сотрудники могут быть направлены сразу к месту выполнения своих функций, а какие предварительно должны пройти обучение или повышение квалификации, чтобы в полной мере соответствовать функциям вакансии.
Список литературы Методика формирования и развития персонала на высокотехнологичных производственных предприятиях
- Концепция развития CALS-технологий в промышленности России / Е.В. Судов, А.И. Левин, А.Н. Давыдов и др. М.: НИЦ CALS-технологии "Прикладная логистика", 2002. 129 с.
- Методы оптимизации управления и принятия решений: примеры, задачи, кейсы: учебное пособие. / М.Г. Зайцев, С.Е. Варюхин. 2-е изд. испр. М.: Издательство "Дело" АНХ, 2008. 664 с.
- Фомин Г.П. Математические методы и модели в коммерческой деятельности: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2005. 616 с.
- Исследование операций в экономике: учеб. пособие для вузов / Н.Ш. Кремер, Б.А. Путко, И.М. Тришин и др; под ред. проф. Н.Ш. Кремера. М.: ЮНИТИ, 2003. 407 с.
