Методологические основы рационального управления профессиональной карьерой в условиях инновационной экономики

Бесплатный доступ

В статье рассмотрены теоретико-методологические основы реализации рационального подхода с точки зрения необходимости обеспечения карьерного роста субъектов управления в современных условиях. В процессе осуществления научного исследования автором составлена сравнительная характеристика подходов к рациональному управлению профессиональной карьерой в условиях инновационной экономики с целью оптимизации процесса принятия соответствующих управленческих решений.

Управление профессиональной карьерой, рациональное экономическое поведение, повышение эффективности управления карьерным ростом, стратегии экономических субъектов на рынке трудовых ресурсов

Короткий адрес: https://sciup.org/148323094

IDR: 148323094

Текст научной статьи Методологические основы рационального управления профессиональной карьерой в условиях инновационной экономики

Одним из важных методологических вопросов в контексте развития теории управления карьерой в современной экономической системе следует признать выработку рационального поведения каждого из субъектов управления относительно возможности развития карьерного роста в условиях изменения как социально-экономической конъюнктуры, так и технологических преобразований, обусловленных поступательным ростом инновационного потенциала нового технологического уклада, ориентированного на решение вопросов реализации и внедрения современных цифровых продуктов и услуг в различных секторах национальной и мировой экономики.

В соответствии с классическими представлениями, термин «рациональность» был введён Милтоном Фридманом в рамках развития теории предельной полезности и прогнозирования будущих потребностей в определенных экономических ресурсах. Вместе с тем, формирование и развитие рацио-

ГРНТИ 06.39.41

Наталья Сергеевна Майер – стажер кафедры менеджмента и инноваций Санкт-Петербургского государственного экономического университета.

Статья поступила в редакцию 09.09.2021.

нальных подходов в контексте управления карьерным ростом необходимо рассматривать не только с точки зрения основ экономической науки (в контексте соотношения эффективности осуществляемых затрат и полученных результатов в статическом и динамическом измерении), но и с точки зрения теории менеджмента.

На основании исследовании позиции отечественных [1, 5, 6] и зарубежных авторов [8, 9, 10], можно говорить о том, что рациональный подход, как отдельная категория теории менеджмента, представляет собой процесс поэтапной реализации определенных управленческих действий, которые могут быть признаны оптимальными и эффективными с точки зрения как реализации конечных целей управления, так и с точки зрения результативного использования не только имеющейся ресурсной базы, но и привлеченных дополнительных ресурсов, которые необходимы для организации управленческого процесса.

При этом можно говорить о рациональном поведении любого экономического субъекта применительно к ключевым аспектам и вопросам управления с точки зрения разрешения противоречия между использованием ограниченной ресурсной базы и необходимостью обеспечения увеличивающихся темпов роста потребления не только определенных экономических благ, но и c точки зрения форм и механизмов реализации управленческих процессов и действий, к числу которых необходимо отнести формирование и развитие индивидуальных траекторий карьерного роста.

При этом следует отметить тот факт, что рациональное поведение любого субъекта управления возможно только в условиях наличия соответствующей информации, которая бы позволила наиболее эффективно осуществлять управленческий процесс [3]. В связи с этим, рациональность поведения в контексте формирования и развития профессиональной карьеры в условиях современной инновационной экономики представляет собой процесс соотнесения информационного потока с возможностями и потребностями конкретного экономического субъекта при одновременном достижении социально-экономической эффективности принимаемых управленческих решений как в краткосрочном периоде, так и с точки зрения стратегических преобразований и трансформации всей экономической системы [4]. В случае отсутствия баланса между данными составляющими невозможно обеспечить устойчивый карьерный рост и добиться соответствующих приоритетов в системном развитии любого субъекта управления.

Материалы и методы

Рассматривая рациональное поведение в контексте формирования и развития профессиональной карьеры в качестве целеполагающей системы следует выделить ряд важных элементов, которые участвуют в определении векторов данного процесса. К числу таковых могут быть причислены: конкретный субъект управления, связанный или влияющий на уровень развития профессиональной карьеры, методы и инструменты управления, которые могут быть использованы для развития профессиональной карьеры, количественный инструментарий и набор социально-экономических показателей, которые могут быть применены для оценки уровня рационального поведения в рамках формирования и развития профессиональной карьеры и т.д.

К числу ключевых субъектов управления, определяющих рациональное поведение в контексте формирования и развития карьерного роста, с точки зрения теории менеджмента, можно отнести: конкретного индивидуума, формирующего и обеспечивающего развитие своей собственной карьеры с учетом особенностей социального, психологического, экономического, правового и т.д. статуса, обладающего определенными профессиональными компетенциями и индивидуальными способностями, которые могут быть использованы для карьерного роста в условиях существующей экономической системы. Необходимо отметить двойственный характер данного субъекта управления: с одной стороны, именно конкретный индивидуум несет всю полноту ответственности по формированию индивидуальной траектории своего профессионального роста в соответствии с целым рядом взаимовлияющих факторов, с другой стороны, он выступает в качестве объекта управления со стороны остальных участников управленческого процесса – государства на федеральном уровне, региональной власти и предпринимательского сектора;

  •    предпринимательские структуры, определяющие развитие профессиональной карьеры своих сотрудников с точки зрения целого ряда факторов и проблем системного развития (снижение уровня текучести кадров, снижение расходов на проведение процедур по управлению персоналом на про-

  • тяжении всего жизненного цикла компании, включая адаптацию и повышение уровня профессиональных компетенций, внедрение современных инновационных технологий управления и развитие системы менеджмента качества в области управления трудовыми ресурсами и рост уровня человеческого и интеллектуального потенциала и т.д.);
  •    органы власти, формирующие необходимый уровень человеческого потенциала для обеспечения устойчивого роста территории, региона или страны в соответствии с определенными приоритетами в стратегическом развитии и заинтересованные в сохранении и аккумуляции интеллектуального капитала, одним из направлений становления которого должно стать стимулирование профессионального карьерного роста внутри рассматриваемой территории или региона, а также на уровне национальной экономики в целом.

Управление профессиональной карьерой требует использования широкого спектра различных методов управления – от ключевых принципов самореализации и инструментов тайм-менеджмента до мер государственного административного и экономического регулирования, направленных на решение общенациональных приоритетов и проектов федерального и регионального уровня, оказывающих влияние на формирование человеческого капитала и рост величины трудовых ресурсов.

Оценка уровня эффективности и результативности рационального подхода к управлению карьерным ростом также является важным элементом исследуемой системы. При этом, в качестве возможных показателей следует рассматривать как общеизвестные индикаторы экономического развития (уровень фрикционной безработицы в стране или регионе, уровень текучести кадров в организации и т.д.), так и специфические показатели, характеризующие степень удовлетворенности карьерным ростом, скорость изменения структуры и параметров кадрового резерва, уровень диверсификации управленческих решений относительно выбора направлений и форм карьерного роста в условиях кризисных явлений и изменений технологического характера и т.д. Необходимо подчеркнуть, что данные показатели должны быть универсальны и отражать социально-экономический смысл категории «профессиональная карьера».

Результаты исследования

По итогам проведенного исследования автором была сформирована сравнительная характеристика подходов к рациональному управлению профессиональной карьерой в условиях инновационной экономики (таблица). На основании представленных данных можно сделать следующие ключевые выводы о формировании рационального подхода к управлению профессиональной карьерой:

Таблица

Сравнительная характеристика подходов к рациональному управлению профессиональной карьерой в условиях инновационной экономики (составлено автором)

Субъект управления

Уровень сопод-чиненности и независимости в принятии управленческих решений

Цель рационального управления профессиональной карьерой

Методы и инструменты рационального управления профессиональной карьерой

Изменение уровня результативности управленческих действий

Изменение уровня эффективности управленческих действий

Индивидуум

Высокий, значительная зависимость от внешних условий и соответствующих факторов воздействия

Повышение уровня благосостояния и обеспечение высокого качества жизни при одновременном сохранении ресурсов для саморазвития и самосо-вершенствова-ния

Рационализация уровня распределения затрат на обеспечение карьерного роста. Соблюдение баланса личностных интересов и потребностей карьерного роста. Диверсификация профессиональных знаний и навыков и их адаптациях к изменяющимся условиям

Увеличение общего совокупного дохода. Рост затрат на самообразование и совершенствование профессиональных навыков и компетенций и т.д.

Сокращение уровня затрат на самообразование и совершенствование профессиональных навыков и компетенций к общему уровню дохода. Уровень удовлетворенности карьерным ростом и т.д.

Продолжение табл.

Субъект управления

Уровень сопод-чиненности и независимости в принятии управленческих решений

Цель рационального управления профессиональной карьерой

Методы и инструменты рационального управления профессиональной карьерой

Изменение уровня результативности управленческих действий

Изменение уровня эффективности управленческих действий

Предпринимательские структуры

Относительно высокий, существенная зависимость от управленческих действий и поведения других субъектов управления

Развитие профессиональных компетенций сотрудников и повышение уровня интеллектуального капитала организации в долгосрочной стратегической перспективе

Мотивация к развитию профессиональных навыков и знаний посредством выработки оптимального комплекса материального и нематериального стимулирования. Формирование адаптивной организационной культуры. Снижение и раннее выявление возможных конфликтных ситуаций. Снижение уровня стресса постоянного персонала и т.д.

Снижение количества конфликтных ситуаций, связанных с внут-риорганизацион ным взаимодействием персонала. Повышение количества сотрудников, прошедших внутрифирменные курсы повышение квалификации. Уровень сформирован-ности кадрового резерва организации по ряду взаимозаменяемых позиций и т.д.

Уменьшение показателя текучести кадров по различным направлениям деятельности. Увеличение показателя карьерного роста (переход на вышестоящие должности в соотношении с временным интервалом) выбранного работника в условиях стабильно функционирующей организации и т.д.

Органы регионального управления

Средний,возможность принятия самостоятельных решений по развитию профессионального карьерного роста отдельных субъектов управления

Развитие и формирование человеческого и интеллектуального капитала региона в целях устойчивого развития территории

Стимулирование и поддержка возможности карьерного роста для различных категорий граждан в условиях определенного региона или территории

Сокращение оттока населения региона в рамках исследуемого периода времени. Снижение количества вакантных ставок по отдельным категориям работников в регионе и т.д.

Рост уровня востребованности выпускников образовательных учреждений в регионе. Рост числа трудоустроенных выпускников предыдущих лет выпуска к общему числу трудоспособного населения региона

Органы государственного управления (федеральный уровень)

Высокий, независимость в принятии решений и возможность формирования унифицированной политики в исследуемой области, принципы которой будут

Формирование концептуальных подходов и основ государственной политики в области управления человеческим капиталом с целью реализации стратегии дол

Стимулирование ранней профориентационной деятельности и выявление талантливой и одаренной молодёжи. Государственная поддержка системы профессионального образования и её адаптация к текущим экономическим условиям.

Рост показателей контроля качества и доступности рынка услуг профессионального образования для различных категорий населения. Повышение объема финансирования

Снижение уровня безработицы в стране, в том числе структурной и фрикционной. Оптимизация структуры кадрового резерва отдельных профессиональных категорий работников.

Окончание табл.

Субъект управления

Уровень сопод-чиненности и независимости в принятии управленческих решений

Цель рационального управления профессиональной карьерой

Методы и инструменты рационального управления профессиональной карьерой

Изменение уровня результативности управленческих действий

Изменение уровня эффективности управленческих действий

выполняться всеми остальными участниками управленческого процесса

госрочного развития и обеспечения национальной безопасности, в том числе с точки зрения выполнения приоритетных задач демографической политики и снижения зависимости от миграции

Повышение инновационной активности субъектов управления с точки зрения расширения практики внедрения новых продуктов и технологий, обеспечивающих возможности интенсификации карьерного роста

ранней профориентационной деятельности и т.д.

Отношение количества выпускников, работающих по выбранной специальности, к общему объему выпускников в течение исследуемого периода времени и т.д.

  • -    рациональный подход к управлению профессиональной карьерой следует рассматривать с точки зрения конкретных уровней, представленных определёнными субъектами управления. В каждом случае необходимо учитывать не только интересы или приоритеты в развитии данных субъектов, но и общие генеральные цели развития экономической системы. В связи с этим особую актуальность приобретают вопросы, связанные с формированием единой политики по обеспечению профессионального роста в различных секторах экономики, которые, в свою очередь, могли бы способствовать повышению качества и уровня жизни населения, а также соответствовали бы принципам проектирования социально-ориентированного государства, предоставляющего равные возможности для профессионального развития и самосовершенствования;

  • -    рационализация управления профессиональной карьерой требует значительных ресурсных вложений, при этом в качестве ресурса могут рассматривать не только финансовые или материальные вложения, но и временные затраты. При этом необходимо учитывать влияние технологического фактора, изменяющего не только формы, инструменты и методы обеспечения карьерного роста, но и приоритеты в выборе альтернативных вариантов продвижения по карьерной лестнице;

  • -    рациональный подход к управлению карьерным ростом тесно связан не только с качественными характеристиками управленческого процесса, но и предполагает создание унифицированной системы количественных показателей, при помощи которых становится возможным не только измерить уровень и качество профессиональной карьеры с точки зрения теории управления, но и оценить общий уровень эффективности и результативности в каждом конкретном случае [2];

  • -    функциональной основой рационального поведения в сфере управления профессиональной карьерой следует признать широкое использование инновационных технологий и современных инфоме-дийных коммуникаций, на основе которых могут быть сформированы профессиональные компетенции конкретного индивидуума, оптимизирована структура кадрового резерва отдельной организации или органов государственной власти, усовершенствована система профессиональной профориентации для различных категорий граждан и т.д.;

  • -    рациональный подход к управлению профессиональной карьерой предполагает построение индивидуальных моделей поведения для каждого конкретного субъекта управления как с точки зрения реализации тактических действий, так и в контексте формирования будущих стратегий развития [7].

Заключение

Рациональное управление формированием и развитием профессиональной карьеры в условиях современной инновационной экономики представляет собой сложную многофакторную систему, осно- ванную на принципах процессного подхода. При этом каждый из субъектов, который может быть рассмотрен в качестве определенного уровня управления профессиональной карьерой, должен сформировать и в последующем реализовать определенные модели рационального поведения в зависимости от особенностей целеполагания и возможностей для реализации управленческих инициатив. Несмотря на то, что профессиональная карьера конкретного индивидуума формируется им самостоятельно исходя из ряда взаимовлияющих факторов, сам процесс развития во многом регламентируется и определяется исходя из поведения и позиции других субъектов управления, прежде всего – органов регионального управления. В связи с этим особую актуальность приобретают вопросы теоретического и практического обеспечения карьерного роста в условиях определенного региона или территории.

Список литературы Методологические основы рационального управления профессиональной карьерой в условиях инновационной экономики

  • Азимов А.Д. Неоклассическая теория рационального поведения и её ограниченность // Вестник Таджикского государственного университета права, бизнеса и политики. Серия общественных наук. 2016. № 1 (66). С. 100-108.
  • Белик К.В. Управление деловой карьерой в организации // Молодые экономисты - будущему России. Сборник научных трудов по материалам Х Международной научно-практической конференции студентов и молодых ученых. 2018. С. 130-133.
  • Пономарева И.К., Акифьев И.В. Современный отечественный подход к проблемам мотивации управленческого персонала // Вестник Тихоокеанского государственного университета. 2019. № 1 (52). С. 83-90.
  • Снегова И.А. Управление профессиональной карьерой сотрудников в компании // Современные методы и технологии эффективного рыночного управления. Сборник статей слушателей и преподавателей Президентской программы подготовки управленческих кадров Высшей экономической школы Санкт-Петербургского государственного экономического университета. СПб., 2014. С. 75-76.
  • Труба А.С., Таровых М.А. Рациональное экономическое поведение в условиях инновационного развития // Муниципальная академия. 2017. № 1. С. 73-80.
  • Шавкунова И.С. Рациональность как характеристика процесса принятия решений: сравнительный анализ разнопарадигмальных подходов // Известия Байкальского государственного университета. 2019. Т. 29. № 2. С. 289-296.
  • Ширина Ю.В. Управление карьерой работника в современных организациях // Диагностика и прогнозирование социальных процессов. Материалы международной научно-практической конференции. 2017. С. 172-176.
  • Bruni L., Sugden R. The Road not Taken: How Psychology was Removed from Economics, and How it Might be Brought Back // The Economic Journal. 2007. Vol. 117.
  • Greenhaus J.H., Callanan G.A., Godshalk V.M. Career Management. Los Angeles, USA: Sage Publications Inc., 2010. 491 p.
  • Sheffrin S.M. Rational expectations. Cambridge Univ. Press, 1996. 184 p.
Еще
Статья научная