Методологические основы совершенствования управления затратами на оплату труда

Введение и новизна

Данная тема затрагивает важный элемент политики предприятия. Этим элементом является выбор методологической основы совершенствования затрат на оплату труда. Эффективность деятельности предприятий во многом зависит от правильного выбора методологической основы, так как целью каждого предприятия является получение прибыли и поддержание уровня конкурентоспособности на рынке. Многие исследования по организации и совершенствованию управленческого учета затрат и управления затратами на оплату труда и услуг представлены в широком аспекте без акцента на методологических основах совершенствования управления затратами на оплату труда. Таким образом, возникает необходимость систематизации зарубежного и отечественного опыта на методологических основах совершенствования управления затратами на оплату труда.

Методы/методика исследования

Методология исследования представляет собой труд российских, иностранных ученых, изучающих сферу учетной области, а также законы, нормативные акты России в данной области. Использованы общенаучные методы исследования: диалектический, сравнение и сопоставление.

Результаты исследования

Проанализированы действующие методологические основы совершенствования управления затратами на оплату труда, выявлены их преимущества и недостатки.

Предложено определение системы управления затратами на оплату труда, а также даны рекомендации по их совершенствованию, которая позволит организации быть на плаву.

Выводы и рекомендации

Каждый метод обладает своими определенными преимуществами и недостатками. Поэтому вполне целесообразно использование смешанных методов, объединяющих в себе несколько методов управления затратами на оплату труда. Формирование эффективной методологической основы управления затратами на оплату труда позволит организациям обеспечить высокий уровень дохода, минимизировать затраты, найти резервы для оптимизации.

В данный момент в России происходит усиление конкуренции, вследствие этого компании стремятся изыскать резерв дальнейшего усовершенствования работы, увеличения результативности труда, чтобы достичь запланированного. Ключевой фактор достижения целей – это эффективность применения ресурса, который имеется у предприятия, с тем чтобы получить наибольшую прибыль. Для того чтобы это реализовать, нужна значительная степень денежных средств, а расходы на конкретные цели должны быть сведены практически на нет. Управлять затратами на оплату труда – приоритетная задача каждого предприятия, поддержка разумной степени затрат – это объективная закономерность естественной деятельности компаний в сегодняшних непростых условиях.

Итак, успешность деятельности предприятия зависит от многих факторов, ключевым из которых является оплата труда. Учет оплаты труда является обязательным и ведется на каждом предприятии согласно нормативно-законодательной базе и принятым положением предприятия. Процесс учета является сложным и трудоемким, имеет много особенностей в зависимости от области деятельности предприятия и организации учета оплаты труда. Совершенствование методологических основ оплаты труда, организация эффективного учета отработанного времени и оплаты труда наемных работников обеспечивают рост производительности труда, уменьшает потери рабочего времени и расходов на оплату простоев, что ведет к улучшению финансовых результатов деятельности и укреплению финансового состояния компании.

Оплата труда в современном мире является важным аспектом во всех сферах жизни людей. Она имеет ключевое значение для работников, поскольку является основным источником доходов. Кроме того, она имеет большое значение для предприятия, поскольку доля заработной платы в добавленной стоимости предприятий ряда отраслей достаточно велика, расходы на оплату труда в совокупных затратах на производство продукции значительны [2, с. 32].

Заработная плата работника независимо от вида предприятия определяется его личным трудовым вкладом, зависит от конечных результатов работы предприятия, регулируется налогами и максимальными размерами не ограничивается. Предприятия самостоятельно устанавливают формы, системы и размеры оплаты труда, а также другие виды доходов работников в соответствии с действующим законодательством.

• В.    Петти, А. Смит трактуют естественную цену услуг труда как соответствующий уровень заработной платы, который необходим для физического существования, то есть как минимальное вознаграждение, которое должны получать работники для обеспечения собственного существования и содержания семей.

Заработная плата всех работников организации в сумме дает показатель фонда заработной платы, который занимает значительную долю в структуре себестоимости продукции.

В условиях рыночной экономики на рынке практически любых товаров и услуг предприятия сталкиваются с высокой конкуренцией. Именно поэтому предприятиям важно сделать свой продукт наиболее качественным и доступным. Для достижения этой цели предприятия чаще всего сталкиваются с проблемой выбора методологической основы управления затратами на оплату труда. Благодаря грамотному использованию различных методов учета затрат предприятия получают достоверную информацию об оплате труда и могут принять ряд правильных управленческих решений [4, с. 18].

В России применяют следующие методы:

• –    попроцессный метод предполагает ведение учета расходов по производственному процессу в целом, без калькулирования себестоимости на каждой фазе производства. Получил распространение в серийном производстве однотипного товара на предприятии с беспрерывным производством, например на перерабатывающем производстве [1, с. 24];

• –    попередельный метод применяется, если сырье и материалы проходят несколько законченных стадий обработки и по окончании каждой стадии получается не конечный продукт, а полуфабрикат, используемый не только для собственного производства, но и отпускаемый на сторону. Он востребован, например, пищевой промышленностью при изготовлении колбасных изделий;

• –    у нормативного метода высокая конкурентоспособность перед иными методами. В отличие от плановой в нормативную калькуляцию вносятся изменения в течение отчетного периода (месяца, квартала) по мере изменения принятых при ее составлении на начало периода норм затрат. В результате этого отклонения от норм затрат

устанавливаются в процессе производства, а не по окончании отчетного периода, и можно устранить возможные отклонения.

Зарубежные специалисты пользуются иными методами.

Метод директ-костинга применяют недостаточно осмысленно, при долгосрочном планировании.

У метода АВС много положительных сторон, что делает его востребованным. Здесь необходимо вести учет расходов функционально, проверяя точность смежных трат, нужны определение нерентабельных товаров, всесторонний анализ решения управленческой проблемы.

Ввод методов АВС дает возможность принять решение о подъеме конкурентной способности, доходности компании. В нашей стране он не имеет большого распространения. Дело в сложности, которая заключается в выборе программы трат, ненужной скрупулезности учета, обязательным является дополнительное программное обеспечение, ведется большая система учета [5, с. 17].

Япония предлагает различные методы, тем не менее все они обязывают к проведению грандиозной модификации существующих систем правления. Методы таргет-костинга, кайзен-костинга призывают к реформе всей системы компании, они отображают мировосприятие человека японца. Благодаря такой особенности стало возможным использование метода таргет-костинга , при котором все работники работают максимально продуктивно. В России на многих предприятиях не уделяется достаточного внимания формированию лояльности сотрудников компании, поэтому таргет-костинг может не оправдать себя. Для внедрения данного метода на предприятиях необходимо материально стимулировать работников, чтобы они работали эффективнее [3, с. 21].

Выводы и предложения

Итак, в условиях рыночной экономики учет должен развиваться одновременно с растущими потребностями управленческого персонала, поэтому основная задача – выбор верной методологической основы управления затратами на оплату труда.

В России переход к рыночной экономике произошел сравнительно недавно, поэтому системы управленческого учета на предприятиях далеки от совершенства. Необходимо проводить обучающие тренинги о важности управленческого учета и личной ответственности каждого сотрудника за успехи предприятий.

Сейчас уже проявляются тенденции к росту роли управленческого учета на предприятиях. Если ориентироваться на западную модель развития, то в ближайшем будущем конкурентоспособность фирм будет во многом зависеть от качества 53

управленческого учета и управления затратами на предприятиях. Важным аспектом является анализ деятельности конкретного предприятия перед внедрением определенного подхода учета затрат в системе управленческого учета.

Таким образом, совершенствование методологической основы управления затратами на оплату труда является первостепенно значимым, так как именно он направлен на минимизацию и оптимизацию затрат, что является жизненно необходимым для предприятия. Выбрав верную методологическую основу управления затратами на оплату труда, организации смогут принимать верные управленческие решения и наладить работу предприятия, чтобы экономить имеющиеся ресурсы.

В работе проанализированы действующие методологические основы совершенствования управления затратами на оплату труда, выявлены их преимущества и недостатки. Предложено определение системы управления затратами на оплату труда, а также даны рекомендации по их совершенствованию, которая позволит организации быть на плаву.