Методология анализа конкурентоспособности фирмы в современных условиях рыночной экономики

Рыночная среда подвержена постоянным изменениям, поэтому задача экономического субъекта - занять позицию в отрасли, где он будет в безопасности от давления со стороны экономического механизма. Любой экономический субъект находится в особенной конкурентной ситуации, в которой есть необходимость постоянно быть конкурентоспособной экономической единицей. Конкурентная борьба - это нестабильный и активно развивающийся процесс, в котором угроза появления новых конкурентов и борьба среди давних соперников, стимулирует появление более эффективного продукта с точки зрения продажи, новых благ, путей продажи и распространения рекламы, технологий и новых рыночных отраслей. На сегодняшний день конкурентоспособность фирмы является ключевым показателем ее прибыльности, оценка деятельности фирмы на рынке предполагает: изучение экономических событий для поднятия уровня конкурентоспособности; выбор контрагентов согласно совместной экономической цели; создание плана выхода фирмы в со- временные рынки реализации продукции и услуг; осуществление инвестиционной деятельности экономического субъекта; осуществление государственного регулирования экономики. Потому эксперту каждой отрасли необходимо обладать навыками анализа конкурентоспособности фирмы, с целью принятия наиболее эффективных управленческих решений. Исходя существования необходимости обладания подобными навыками, актуальность данной работы заключается в представлении структурированного анализа методов оценки конкурентоспособности компании, позволяющего сформировать подходящий метод для любой фирмы, их сравнения и оценки.

Результаты исследования. Согласно Ф. Котлеру [1], конкурентоспособность экономического субъекта - это навык хозяйствующего субъекта представлять конкурентоспособность согласно сравнению других хозяйствующих субъектов рынка. А. Смит [2], к примеру, трактовал конкуренцию так: честная борьба, ведущаяся между субъектами рынка за удовлетворя- ющие их потребности условия продажи и приобретения благ. Главным способом борьбы Смит считал непостоянство цен. В итоге конкуренции продавцов и покупателей устанавливается усредненная цена на однотипные товары. Конкурентная борьба на рынке товаров и услуг - это «невидимая рука», которая направляет деятельность всех участников рынка в нужное русло. Шумпетер Й. [3] отмечал в собственной теории экономического развития, что конкуренция-соревнование старого с новым. Нововведения были приняты рынком не самым добрым образом, механизм конкуренции убирает с рынка экономические субъекты, следующие устаревшим технологиям. Ф. Хайек [4], в свою очередь определил конкуренцию как «процедуру открытия». Только конкуренция показывает, какой из путей на самом деле правильный, а какой требует переоценки необходимости использования. Согласно этому, конкуренция на рынке - это борьба экономических субъектов за получение прибыли. Главным путем получения прибыли в рыночной экономике является продажа своего продукта по выгодной цене, при этом экономические субъекты взаимодействуют в условиях ограниченности ресурсов, необходимых для производства благ. Суть конкурентной борьбы и ее движущие силы поэтапно рассматриваются в трудах известного экономиста М. Портера [5]. Итогом его трудов стало обнаружение взаимосвязи пяти сил конкурентной борьбы на экономическом рынке, которые позволяют определить показатели, оказывающие самое большое влияние на экономические субъекты в условиях конкуренции на всех площадках экономической деятельности.

Основополагающая задача исследования конкурентной борьбы, заключается в выявлении критериев и установлении истоков и факторов уровня конкурентоспособности, в экономике представлены различные точки зрения на критерии конкурентоспособности, некоторые из них звучат следующим образом:

• 1.    Работоспособность экономического субъекта производить и выпускать экономические блага, которые повысят конку-

• рентоспособность субъекта и улучшить процесс его адаптации к всё время меняющимся условиям конкурентного противостояния корпораций и малого бизнеса (Т. Адаева [6]);

• 2.    Способность хозяйствующего субъекта производить и реализовывать продукцию, которая сможет составить конкуренцию, и следуя из этого вознесёт его по отношению к остальным экономическим субъектам этого сегмента внутри страны и за ее пределами (Р. Фатхутдинов [7]);

• 3.    Особенность экономического субъекта выступать на рынке на одном уровне с присутствующими там конкурентами (М. Портер [5]).

Методы оценки. Все способы оценки конкурентоспособности компании возможно классифицировать по категории компании, особенностям характеристик конкурентоспособности, возможностям моделирования конкурентоспособности, учитываемым условиям конкурентоспособности, использованию весомости характеристик, источнику данных с целью расчетов, трудоемкости расчетов и аспектов конкурентоспособности.

Расчет матричным способом производится путем изучения и оценки хозяйственной деятельность фирмы и ее продукта совместно с учетом действующего цикла продукта. При этом способе создается таблица, что применяет в своей базе концепцию местоположения: по горизонтали размещаются темпы увеличения и уменьшения числа продаж, по вертикали -относительная часть товаров фирмы, показанных на рынке. К преимуществам этого способа можно отнести присутствие необходимого числа данных о размерах реализации товаров, а также относительных долях рынка соперников, и высокая точность полученных результатов. Из недостатков -отсутствие возможности анализа факторов, из-за которых организация либо его соперники захватывает ту или иную долю рынка, усугубление выборки с целью административных заключений, необходимость обладания надёжной информацией, то, что предполагает собой вспомогательные расходы с целью выполнения исследований рынка.

Способ, в процессе которого ведется анализ конкурентоспособности продукции фирмы предполагает прямую зависимость конкурентоспособности от востребованности продукта. Для определения конкурентоспособность продукта, можно использовать различные маркетинговые и количественные способы, однако, стоит учитывать, что значительная часть данных способов предполагает установление оптимального соотношения цены и качества. В процессе расчета следует по каждому типу продукции, выпускаемой предприятием, обнаружить несколько характеристик. Наиболее значимым из таковых является объем реализации любого типа продукта. Затем следует определить коэффициент конкурентоспособности самой компании. Так как конкурентоспособность продукта считается одним из основных характеристик конкурентоспособности компании, исследование этого признака можно рассматривать преимуществом данного подхода. Из недостатков можно выделить недостаточное количество данных касательно положительных и негативных сторон иных, составляющих конкурентоспособность фирмы.

Также интерес представляет метод, основанный в концепции эффективной конкурентоспособной войны. Согласно этому подходу, максимально конкурентоспособной является та организация, в которой все без исключения подразделения действуют, как организованная концепция, что приводит к необходимости контроля процесса производства и реализации на этапе каждого подразделения или отдела, потому все структурные единицы обязаны эффективно использовать ограниченное число ресурсов, от чего будет зависеть результативность работы организации в целом. В этом способе выполняется в бальной концепции анализ возможности компании составлять конкуренцию с учетом, находящихся в распоряжении, ресурсов. Сведения, приобретенные при оценке, в последующем подвергаются разным точным методам обрабатывания. Преимуществом этого подхода можно считать разносторонний охват сфер деятельности компании. Однако эта технология подразумевает увеличение конкурентоспособности единичных аспектов жизнедеятельности компании, а никак не концепции в целом.

Комплексный способ подразумевает осуществление оценки конкурентоспособности фирмы, рассматривая состояние фирмы как в настоящем, так и в будущем. Способы вычисления текущей и возможной конкурентоспособности могут существенно отличаться друг от друга, это связано прежде всего с существованием множества различных методов. К примеру, текущую конкурентоспособность возможно определять вместе с поддержкой методов оценки конкурентоспособности товаров или на основе концепции эффективной конкурентоспособной борьбы. К преимуществам представленного способа относится оценка не только текущего состояния фирмы, но и конкурентоспособности в перспективе. Важно, что этот способ, применяющий методы подсчета конкурентоспособности раннее описанных подходов, вместе с их преимуществами, располагает и недостатками.

Одним из часто встречаемых методов оценки конкурентоспособности на практике является SWOT-анализ, распространенность которого обусловлена возможностью выбора конкретного ряда операций, требуемых с целью усовершенствования хозяйственной работы компании, что влечет увеличение уровня конкурентоспособности. Сильные и слабые стороны организации являются условиями внутренней среды, способности и угрозы - внешней. Отметим, что слабые стороны в случае изменения определенных обстоятельств или их исключения, могут преобразовываться в сильные в той же мере, как и угрозы фирмы. Кроме того, действует и обратное: при игнорировании перспективных возможностей, фирма сталкивается с ними уже в качестве угроз ввиду того, что прочие организации отрасли могут не упустить появившуюся возможность. Для осуществления этого анализа необходимо определить сильные и слабые стороны компании, возможности и угрозы фирмы и заключить в таблицу. К положительным сторонам подобного метода можно отнести многофункциональность, эластич- ность, простоту, однако, среди недостатков, неприменимость количественных ха- рактеристик.

Для применения метода оценивания конкурентоспособности в основе концепции рейтингов необходимо отметить несколько характеристик, которые компания хочет проанализировать, создав структурированную таблицу и оценить по пятибалльной шкале характеристики данной фирмы и ее компаний-конкурентов. Преимуществом данного способа можно назвать простоту и универсальность, однако с другой стороны оценки могут быть субъективны, поскольку проводятся сотрудником одной из компаний. Оптимальным можно назвать этот метод, если его будет осуществлять человек, не имеющий связей с анализируемой фирмой.

Коэффициент конкурентоспособности компании или его продукта можно выделить только в сопоставлении с подобными предметами конкурирующих компаний, однако он считается условным. Все вышеизложенные подходы функционируют согласно этому принципу, поэтому их можно отнести к субъективным. Соответственно, подобрать универсальную подходящую всем компаниям методику трудно, поэтому существуют общие законы конкурентоспособности фирмы, которые можно видоизменять и подстраивать под каждую фирму. Все организации с точки зрения производственных отношений представляют собой иерархическую концепцию, состоящую из руководства, списка источников конкурентоспособности, основных зон ответственности фирмы и связей с покупателями или спросом на рынке с по- мощью конкурентных достоинств, понятных потребителю. Так, на основе взаимодействия потребностей покупателей и фирмы формируется конкурентоспособность компании. Понимание ключей конкурентоспособности фирмы было установлено М. Портером.

Заключение. В условиях действия механизма современного рынка важную роль занимает конкурентоспособность фирмы, влияющая в первую очередь на востребованность компании и ее прибыльность. Конкурентоспособность – владение качествами, формирующими достоинства фирмы, однако, конкурентоспособность — это непостоянный фактор, который должен переоцениваться с учетом ограничений, описанных в исследовании ранее. Также, проводить анализ конкурентоспособности фирмы необходимо периодически для сохранения организации на рынке в качестве сильной, конкурентоспособной единицы. Исследование факторов, представленных в работе, с использованием описанных методик позволит расширить возможности фирмы, приобрести явные преимущества перед соперниками в конкурентной борьбе и оценить имеющиеся недостатки. Предложенный анализ различных методов оценки конкурентоспособности, позволит определить оптимальный для конкретной компании способ, позволяющий выявить перспективы развития организации.