Методы оценки конкурентоспособности компании

В настоящее время существует множество методик оценки конкурентоспособности предприятия, основанных на расчете показателей конкурентоспособности, выставления экспертных оценок, матричные способы, учитывающие влияние различных внутренних и внешних факторов, а также характеризующиеся своей спецификой оценки для определенного круга лиц, таких как инвесторы, акционеры, владельцы компании и т.д. [1]. В данной статье будут рассмотрены основные подходы к оценке конкурентоспособности предприятия, такие как методика Ламбена Ж., методика рейтинговой оценки, модель «4Р», метод матричной оценки БКГ.

• 1.    Методика Ж.Ж. Ламбена заключается в определении компанией своего преимущества, по сравнению с другими предприятиями данной отрасли. Конкурентное преимущество – это качества товара или бренда, создающие превосходство. Конкурентные преимущества могут быть внешними и внутренними. Внешнее – способность своими преимуществами контролировать цены на рынке. Внутреннее означает, что себестоимость товаров и услуг составляет меньше, чем у конкурентов. Следовательно, компания делает выводы над чем ей нужно работать и какие у неё есть

• 2.    Методика рейтинговой оценки конкурентоспособности предприятия подразумевает ранжирование компаний на основе интересующих показателей. Этапы рейтинговой оценки: сбор необходимой для анализа информация; представление информации в виде таблицы, где по горизонтали – показатели, по вертикали – оцениваемые компании; сравнение показателей с предприятием-эталоном; вычисление значения оценки; ранжирование предприятий [3]. Данный метод может рассматривать и такие показатели, как брэнд, репутация компании и руководства, то есть не только материальные, но и нематериальные факторы [4].

• 3.    Модель «4Р» предполагает проведение сравнительного анализа предприятий по четырем критериям – товар, цена, точки сбыта и продвижение товара на рынке. Ниже представлена таблица 1 с показателями конкурентоспособности или лист оценки «4Р».

• 4.    Метод матричной оценки может использоваться для определения конкурентоспособности продукции, точек сбыта, отдельных компаний, отраслей. Матрица

возможности по поддержанию или созданию конкурентных преимуществ [2]. Недостаток данного метода – рассматривает недостаточно факторов конкурентоспособности, необходимых для объективной оценки.

Таблица 1. Лист оценки конкурентоспособности компании по методике «4Р»

Показатели оценки	1	2	3	4	5
Финансы 1.    Оценка структуры активов 2.    Инвестиционная привлекательность 3.    Доход на активы 4.    Норма прибыли 5.    Доход на вложенный капитал
Производство 1.    Использование оборудования 2.    Производственные мощности 3.    Численность работников 4.    Системы контроля качества 5.    Производительность 6.    Возраст технологического оборудования
Организация и управление 1.    Численность инженерно-технического и управленческого персонала 2.    Скорость реакции управления на изменения во внешней среде 3.    Четкость разделения полномочий и функций 4.    Тип организационной структуры управления 5.    Качество информации 6.    Степень гибкости оргструктуры управления
Маркетинг 1.    Доля рынка 2.    Репутация фирмы 3.    Бренд 4.    Реклама 5.    Стратегии 6.    Уровень цен 7.    Организационные и технические средства для сбыта 8.    Уровень и качество обслуживания 9.    Число клиентов
Кадровый состав 1.    Уровень квалификации персонала 2.    Уровень подготовки сбытового персонала в технической области
Технология 1.    Применяемые стандарты и степень их совместимости 2.    Новые продукты 3.    Расходы на НИОКР

В числе недостатка метода – возможный субъективизм экспертов при проставлении балов [5].

имеет две оси - доля рынка и его темп роста. Также матрица имеет четыре зоны – «звезды», «дойная корова», «проблема», «собака», следовательно конкурентоспособность фирмы зависит от зоны, в которой она расположена (рис. 1).

«Проблема» «Звезды» «Собака» «Дойная корова» к      малая              высокая

Относительная доля рынка

Рис. 1. Метод оценки конкурентоспособности компании по методике БКГ

Зона «Проблема» характеризуется малой долей рынка, но высоким темпа роста, то есть продукция, имеющая перспективность и необходимо больше инвестировать в объем производства. Зона «Звезды» характеризуется как высокой долей рынка, так и высокими темпами роста, следовательно, стратегия предприятий данного квадранта – поддерживать данный уровень и думать о улучшении своего положения. Зона «Собака» характеризуется низкими темпами роста и низкой долей рынка, можно сделать вывод, что компании необходимо сократить инвестиции в данный вид продукции. Зона «Дойная корова» характеризуется низкими темпами роста и высокой долей рынка, следовательно, товары данной зоны являются источником высокой прибыли [6]. Недостатком данного метода является то, что оценка выставляется на сегодняшний день и невозможно прогнозировать дальнейшее положение предприятий.

Автор Целиковой Л.В. предлагается проводить оценку на основе нескольких групп показателей: ликвидность и платежеспособность, рыночная устойчивость, рентабельность результатов финансовохозяйственной деятельности, целесообраз- управленческого персонала, коммерческая активность, конкурентоспособность, качество торгового обслуживания, имидж системы. На основе данных показателей определяется оценка. Но в данной методикt есть недостаток, так как не все показатели можно рассчитать, половина перечисленных показателей имеет экспертный метод оценки, следовательно, выводы будут иметь условный характер [6].

По нашему мнению, методика оценки конкурентоспособности компании должна учитывать совокупность различных сторон деятельности компании. Первая группа показателей должна включать показатели, отвечающие за эффективность производства. Вторая группа – за показатели, отражающие финансовое состояние и устойчивость предприятий [6]. Третья группа -сбыт и реклама. Четвертая группа – показатели производственной деятельности предприятия [8, 9].

Вышеперечисленные методики имеют свои достоинства и недостатки, но выде- лить одну из методик, как универсальную для оценки конкурентоспособности предприятия не представляется возможным, так как оценка зависит от определенных групп показателей и особенностей отрас- ность использования организационно- ли.