Методы противодействия рискам кадровой безопасности на федеральном уровне

Сложность и непредсказуемость текущей экономической ситуации являются ежедневным напоминанием о том, что государство сталкивается со многими рисками. Традиционный подход, согласно которому риск является главной проблемой, которое необходимо устранить, более не является достаточным, и поэтому государства в настоящее время вынуждены тратить значительные ресурсы для управления рисками.

Прозрачность риска - это то, что нужно искать; поэтому идентификация и управление рисками в стране становятся все более необходимыми для успеха и долголетия.

На сегодняшний день известны следующие модели управления рисками:

• -    традиционное управление рисками, включающее: идентификацию риска, контроль потерь, запрос на анализ, методы страхования и передачу риска;

• -    прогрессивное управление рисками, включающее: альтернативное финансирование рисков, непрерывность бизнеса, общую стоимость риска, образование и коммуникацию; управление стратегическими рисками, связанное с комплексным управлением рисками, индексацией рисков, использованием технологий.

Устойчивый и эффективный процесс требует оценки риска посредством процесса, который должен быть простым, практичным и легким для понимания, но при значительной поддержке со стороны руководства и, что не менее важно, с использованием ресурсов. Процесс, осуществляемый лицами, не имеющими соответствующих навыков и не имеющими достаточных размеров, не должен быть успешным [1] .

Традиционное управление рисками - это подход к риску, который управляется различными ответственными отделами. Согласно структурам управления рисками, риск управляется в каждой бизнес-единице, адаптированной к каждой стратегии, уровню прибыльности, продуктам, ценам и отношениям с руководством. Традиционное управление рисками фокусируется на чистом риске (риск опасности, когда последствия могут или может не быть убытками) и относится к отдельным рискам, как будто они не взаимодействуют.

Процесс идентификации и управления опасными природными угрозами и имеет пять компонентов:

• -    идентификация риска (классификация, идентификация и оценка риска);

• -    анализ рисков посредством: качественной оценки - классификации рисков (оценка частоты и потенциальных потерь, определение допущений организации, договорных обязательств и требований соответствия, а также альтернативы предложения) и количественные оценки - информация о

дебиторской задолженности, подверженности персонала и третьих лиц, вычетов и контрактных трансфертов, оценка стоимости риска;

• -    контроль рисков - ретроспективные действия и предполагаемые действия.

Традиционный подход к риску не согласуется с требованиями страны по управлению рисками, в соответствии с которыми следует рассматривать риск в целом, и, следовательно, результаты являются удовлетворительными из-за возросшей независимости различных типов рисков, которыми необходимо управлять. Такие риски не могут быть сегментированы и управляться отдельными департаментами, что является причиной того, что фрагментированный подход к риску не вписывается в агрегированный подход к риску во всему государству [2] .

Программа управления рисками предлагает следующие шаги:

• -    создание отдела управления рисками и комитета по рискам

• -    создание интегрированной системы управления рисками для решения всех аспектов риска;

• -    создание связи между управлением рисками и стратегиями передачи рисков;

Таблица 1 - Старая парадигма и новая парадигма управления рисками

Выявление и понимание характера риска - это фактор, который должен знать весь кадровый потенциал государства, потому что эффективное управление рисками сводит к минимуму неблагоприятное воздействие на страну, то есть уменьшает убытки и устраняет опасность дефицитности бюджета. В этом случае необходимо иметь готовый план антикризисного управления, когда неизвестные риски материализуются и влияют на функционирование бизнеса. В некоторых случаях эти неизвестные риски могут превратиться в возможности, и, следовательно, их необходимо использовать в надлежащее время.