Методы управления карьерой и профессионально- должностным продвижением в организации

Результат работы любого предприятия, фирмы или организации находится в зависимости от результатов деятельности их сотрудников, от грамотного управления руководящего состава, от умения стимулировать и замотивировать работников на достижение поставленных целей, обеспечивать функционирование и развитие системы управления карьерой. Карьера выступает лестницей к достижению успеха, завидному положению в обществе, должностному повышению, а также является одним из главнейших этапов человеческой жизни, который показывает уровень саморазвития человека.

Профессиональное развитие человека -является важнейшим аспектом развития, которое оказывает влияние на удовлетворенность жизнью в целом. Невозможно выделить способы, которые определяют профессиональную реализацию, подходящие ко всем сферам деятельности. Критерии профессиональной реализации индивидуальны, ко всему прочему во время профессионального пути они могут претерпевать значительные изменения. Одним из ключевых элементов профессиональной деятельности выступает карьера.

Карьера представляет собой продвижение человека в выбранной им профессии, обретение статуса в трудовом коллективе, получение дохода, с помощью применения своих знаний, умений, приобретенного опыта, профессиональных навыков [1].

Карьера для человека имеет некоторые цели, например:

• -    занимаемая должность должна соответствовать самооценке личности и приносить моральное удовлетворение;

• -    условия работы должны стать стимулом к развитию возможностей человека;

• -    человеку необходимо занимать определенную должность или иметь определенную профессию, такую, которая позволила быть независимым;

• -    труд должен высоко оплачиваться;

• -    работа должна позволять продолжать дальнейшее обучение, давать возможность заниматься семьей, детьми и т.д. [2].

Профессионально-должностное продвижение представляет собой важнейший этап в карьере каждого человека. Он включает в себя не только повышение по службе, но и развитие профессиональных навыков и компетенций. Стремление к профессиональному росту и достижению новых должностей является ключевым элементом успешной карьеры. Профессиональное продвижение может быть как внутренним (в рамках одной организации), так и внешним. При этом необходимо учитывать не только финансовые стимулы, но и личные цели и стремления сотрудника [3].

Успешное управление карьерой в организации играет ключевую роль в формировании ее кадровой стратегии. Стратегическое планирование карьеры помогает не только сотрудникам развиваться профессионально, но и способствует достижению целей компании. Работодатель, инвестирующий в карьерное развитие своих сотрудников, создает благоприятную рабочую среду, повышает мотивацию и уровень удовлетворенности персонала.

Управление профессиональнодолжностным продвижением является элементом управления карьерой. Оно представляет собой подбор последовательных должностных и профессиональных позиций, к которым, с одной стороны, стремится работник, а с другой стороны их склонна предоставить ему администрация организации, компании, фирмы.

Управление карьерой и профессионально-должностным продвижением строится на применении определенных методов. Первым делом, прежде чем выбирать метод управления карьерой и профессионально-должностным продвижением нужно определить и учесть на каком этапе карьеры находится определенный сотрудник. В таблице 1 представлены этапы картеры и профессионально-должностного продвижения, а также их описание.

Таблица 1. Этапы карьеры и профессионально-должностного продвижения и особенно- сти потребностей человека на этапе карьеры

Этап	Возрастной период	Краткая характеристика	Особенности мотивации (по Маслоу)
Предварительный	До 25 лет	Подготовка к трудовой деятельности, выбор области деятельности	Безопасность,    социальное признание
Адаптационный	До 30 лет	Освоение работы, развитие профессиональных навыков	Социальное признание, независимость
Стабилизационный	До 40 лет	Профессиональное развитие	Социальное признание, самореализация
Консолидация	До 55 лет	Подготовка к переходу на пенсию, поиск и обучение собственной смены	Удержание социального признания
Завершающий	После 60 лет	Занятие другими видами деятельности	Поиск самовыражения в новой сфере деятельности

Методы управления карьерой и профессионально-должностным продвижением в организации – это совокупность способов воздействие руководящих должностей на подчиненные должности. Условно их можно разделить на несколько групп, которые представлены на рисунке 1.

Рис. 1. Методы управления карьерой и профессионально-должностным продвижением в организации

Рассмотрим более подробно представленные на рисунке 1 методы управления карьерой и профессиональнодолжностным продвижением в организации.

Организационные методы. Данные методы представляют собой комплекс мероприятий, направленных на улучшение взаимоотношений в организации и повышение производительности. Каждая организация может создать свои собственные условия, адаптируя различные типы организационной структуры. Организационные методы управления персоналом могут включать в себя:

• -    разработку четкой структуры управления и распределения обязанностей;

• -    проведение систематических мероприятий по мотивации и развитию сотрудников;

• -    создание благоприятной корпоративной культуры, способствующей росту профессионализма и командного духа;

• -    внедрение эффективных коммуникационных стратегий для улучшения взаимодействия внутри коллектива.

Используя разнообразные подходы к организационному управлению, можно создать условия для эффективной работы сотрудников и достижения поставленных целей.

Экономические методы. Данные методы играют ключевую роль в мотивации сотрудников и достижении успеха в компании. Среди наиболее эффективных экономических методов можно выделить:

• -    составление детального плана действий, который будет ориентировать со-

• трудников на достижение целей и результатов;

• -    формирование специальных фондов и возможностей для материальных поощрений и премирования;

• -    определение правильной стратегии ценообразования, стимулирующей как сотрудников, так и потребителей;

• -    применение разнообразных методов экономического стимулирования, таких как премии, бонусы, акции и т.д.

Социально-психологические методы. Данные методы играют важную роль в организации эффективной работы коллектива. Они базируются на применении различных стратегий воздействия, которые направлены на повышение мотивации и комфорта сотрудников. Важными аспектами таких методов является:

• -    индивидуальный подход к формированию команды: учитываются социальнопсихологические особенности каждого члена коллектива для создания гармоничной рабочей группы;

• -    система социального регулирования: предполагает разработку договоров-обязательств, определение порядка предоставления льгот и благ, что способствует улучшению взаимоотношений в коллективе.

• -    общественное стимулирование: формирование интереса и мотивации сотрудников к выполнению поставленных задач и достижению целей.

Использование социальнопсихологических методов способствует не только повышению производительности труда, но и созданию благоприятной атмо- сферы в коллективе. Эффективное управление социальными факторами влияет на мотивацию сотрудников, уровень их удовлетворенности работой и общее развитие организации [4].

Рассмотренные методы являются традиционными, но в современном инноваци- онном мире эти методы уже не являются действенными, как раньше. В таблице 2 представлены инновационные методы управления карьерой и профессиональнодолжностным продвижением в организации.

Таблица 2. Инновационные методы управления карьерой и профессионально- должностным продвижением в организации

Метод	Содержание	Характеристика
Оценка деятельности	Процесс установления соответствия качественных характеристик персонала на основе требований к занимаемой должности и рабочему месту.	Регулярная характеристика руководителями своих подчиненных с точки зрения как достигнутых ими результатов, так и того, благодаря чему они достигнуты и как могут быть улучшены.
Обучение	Достижение целей в области карьеры.	Профессиональное развитие работника, профессиональное обучение, стажировка, повышение квалификации.
Система    возна граждений	Мотивация работников путем удовлетворения их потребностей.	Обеспечение финансового вознаграждения, продвижение и другого признания, чтобы мотивировать работников рисковать, развивать новые продукты и создавать новые идеи.
Управление	Повышение уровня квалификации персонала.	Помогает работнику приобретать знания, навыки и умения, способствующие инновациям в сфере продуктов, производственных процессов и методов управления в повседневной работе.

Таким образом, управление карьерой – это часть управления персоналом, касающаяся взаимоотношений работодателя и работников по поводу воздействия на профессиональную и организационную карьеру. Управление профессиональнодолжностным продвижением является элементом управления карьерой. Оно представляет собой подбор последовательных должностных и профессиональных позиций, к которым, с одной стороны, стремится работник, а с другой стороны их склонна предоставить ему администрация организации, компании, фирмы. Управление карьерой и профессиональнодолжностным продвижением в организации невозможно без использования специальных методов, кадровых технологий и механизмов. Выделяют три метода управления карьерой и профессиональнодолжностным продвижением в организации, являющимися традиционными: организационный, экономический и социально-психологический.