Методы управления ресурсами предприятия

Актуальность выбранной темы, обуславливается тем, что Анализ и оценка финансовых показателей необходим для эффективного управления предприятием. С его помощью руководители предприятием могут осуществлять планирование, контроль, улучшать и совершенствовать направления своей деятельности

В течение нескольких последних лет экономика Российской Федерации испытывала колоссальное давление, что на практике выражалось в различного рода санкциях.

На одной из «Прямых линий» в 2015 году, Президент Российской Федерации Владимир Владимирович Путин сказал, что «нам нужно использовать ту ситуацию, которая складывается в связи с санкциями, для того, чтобы выходить на новые рубежи развития»

Активность любого предприятия основывается на эффективную управленческую парадигму, проявляющуюся в конкурентоспособном функционировании управляемого объекта. Это касается и управления ресурсами, являющегося одной из наиболее важных и сложных частей менеджмента. В настоящее время, когда ресурсы становятся все более дорогостоящими и ограниченными, обязательно нужно выявить стратегические направления деятельности предприятия и сконцентрировать достаточные ресурсы на первостепенных задачах. Ключевым фактором создания длительного конкурентного преимущества и развития инвестиционной привлекательности становятся оптимальные стратегии управления ресурсами предприятия. [1]

Для этого нужно выявить и развивать ключевые ресурсные возможности, использование же вспомогательных ресурсов необходимо рационализировать. На сегодняшний день изменение характера, структуры и содержания управления ресурсами в предприятиях, осмысление их происхождения, анализ средств и способов управления – является условием повышения эффективности управления современным предприятием. Оно должно обеспечить не только рост реальной отдачи от использования ресурсов и поддержание устойчивого состояния, но также создание и максимальное использование возможностей предприятия. [2]

Стратегической целью управления ресурсами является эффективная и полная реализация ресурсов предприятия, а также обеспечение его долговременных существования. Управление только внутренними ресурсами не позволит организации достигнуть желанных результатов. Это связано с усилением интеграционных процессов в деловом мире, в результате которых формируется огромная система, объединяющая внутреннюю сферу бизнеса предприятия, всех партнеров, клиентов и других заинтересованных лиц. Поэтой причине предприятию важно сформировать такие организационные границы своей бизнес-среды, которые бы позволили на основе современных технологий обеспечить эффективное использование всего арсенала внешних ресурсов. Инструментарий практического управления ресурсами в хозяйственной деятельности предприятий, разработан к настоящему времени достаточно основательно. [3] Однако многие из имеющихся практических разработок касаются оперативного и тактического управления ресурсами. Это относится и к таким инструментам управления ресурсами, как ERP-системы (системы планирования ресурсов предприятия) и возникшие на их основе MRP-системы (системы планирования производственных ресурсов). Данные системы являются информационными системами и методологией планирования и управления всеми ресурсами предприятия. Таким образом, современная практика управления ресурсами сталкивается с очень сложными проблемами, решение которых требует системного подхода. Несмотря на широкое применение системного подхода в хозяйственной деятельности, отсутствует однозначное представление относительно его применения в процессе управления ресурсами. [4]

Проблеме эффективного управления ресурсами предприятия в экономической науке всегда уделялось много внимания. Вместе с тем, динамика современных экономических процессов, изменение условий хозяйствования предприятий заставляет по-новому подойти к рассмотрению ресурсов и управлению ими. Представляется, что только системный подход может помочь создать научно обоснованную теоретическую базу для правильной выработки и последующего использования конкретных средств и процедур управления ресурсами. Возможности системного исследования ресурсов и управления ими открывает ресурсная концепция стратегического менеджмента. Ресурсная концепция управления находится в стадии становления, поэтому развитие основных положений, а также переход на операционный уровень ее использования является насущной проблемой. С точки зрения ресурсной концепции любое предприятие - это, прежде всего, совокупность различных производительных ресурсов. Основными ресурсами предприятия являются осязаемые и неосязаемые ресурсы. Осязаемые ресурсы - это материальные, финансовые и человеческие ресурсы. Неосязаемые ресурсы реализуются через организационные процессы, организацию труда и организацию производства идеи и интеллектуальную активность. В период постоянного роста предприятия, а также в период устойчивого экономического развития в окружающей среде наиболее важными для предприятия, безусловно, являются материальные ресурсы и эффективное управление ими. В период упадка или в период финансовоэкономического кризиса предприятия значительно большее внимание на предприятии уделяется его неосязаемым ресурсам. Дж. Саланчиком, Дж. Пфеффером и Говардом Олдричем разработаны основные положения теории ресурсной зависимости: Ни одно предприятие не может создать все необходимые ему ресурсы и сделать себя самодостаточным. Поэтому оно берет ресурсы из внешней среды, которая понимается как совокупность ресурсных ниш, другими словами, предприятий - источников ресурсов. [5]

Суть взаимодействия предприятия с внешней средой- стремление снизить зависимость от других и повысить их зависимость от себя. Анализ ресурсов интересен своими тремя основными целями или направлениями. Во-первых, ресурсы интересны тем, что при эффективном управлении ими предприятие может и должно получать от них устойчивую экономическую ренту. Ресурсы должны стать надежными мультипликаторами денежных потоков, доходов и прибыли предприятия. Во-вторых, ресурсы интересны с точки зрения обеспечения и развития конкурентоспособности. В этом направлении ресурсная теория призвана выявить связи и объяснить факторы конкурентных преимуществ, их динамику в категориях ресурсов предприятия. Существуют различия между предприятиями, в ресурсах, которыми они владеют и управляют. Ресурсная теория говорит нам, что ресурсы неравномерно распределены между предприятиями, что и является причиной преимущества, или уязвимости. Если конкурентное преимущество предприятие основано на владении каким-либо ресурсом, то другие предприятия предпринимают попытки блокировать или замедлять применение таких ресурсов, создавая различные барьеры. В-третьих, анализ использования ресурсов интересен с точки зрения минимизации организационных потерь, которые, как известно, способны появиться в любой компании так называемое «невидимое предприятие». «Невидимое» предприятие может потреблять огромное количество ресурсов, не создавая никакой продукции и никаких ценностей для клиентов. Выявляя и устраняя организационные потери и минимизируя эффект «невидимого предприятия», компания ощутимо улучшит свою производительность. Основным параметром управления ресурсами предприятия является эффективная реализация его потенциала и обеспечение его долгосрочных конкурентных преимуществ. Результатами эффективности движения ресурсов предприятия являются: рост прибыли, повышение уровня удовлетворения потребностей предприятия, обеспечение финансовой устойчивости, обеспечение роста благосостояния собственников, инвесторов и в том числе служащих, увеличение рыночной стоимости предприятия и другие. [6]

Вывод

Системное управление ресурсами нужно рассматривать как сложное хозяйственное решение, процесс принятия которого осуществляется с использованием многокритериального подхода, так как:

- управление ресурсами происходит в условиях неопределенности;

– существует большое количество трудно оцениваемых, факторов внешней и внутренней среды, влияющих на ресурсы;

– имеют место многообразие и разнонаправленность многовариантность возможных решений. Структурирование внешних и внутренних факторов, влияющих на характеристики ресурсов, позволит определить, что к основным факторам относятся: стратегия, экономическое и финансовое состояние, рыночная конъюнктура источников потенциальных ресурсов, ресурсов-конкурентов, рынка реализации ресурсов и другие. Основой эффективного управления ресурсами является диагностика, ведущей целью которой выступает идентификация и оценка слабых и сильных сторон всех видов ресурсов, в том числе наличие потребности в них, возможности их приобретения и факторов, на них влияющих.[7]