Международный опыт преодоления оппортунистического поведения работников организаций на основе привлечения их к управлению

В статье представлен международный опыт преодоления оппортунистического поведения работников организаций на основе привлечения их к участию в управлении. К оппортунистическому поведению относятся ситуации, когда работник позволяет приобретать выгоды за счет другой стороны, действуя при этом беспринципно, хитроумно, и мошеннически. В зарубежных странах используются различные подходы для преодоления оппортунистического поведения работников и прежде всего, через законодательную деятельность государства, через особые условия для организаций, в которых работники участвуют в собственности на средства производства. Государства ЕС, США, Китая и других стран заинтересованы в создании таких организаций с тем, чтобы стимулировать экономическое развитие. Это позволит снизить социальную напряженность, отношения неравенства в доходах, обеспечить новые рабочие места, улучшить социальную поддержку населения, состояние окружающей среды и природных ресурсов, стимулировать НТП. В статье дана характеристика существующих в зарубежных компаниях моделей участия работников в управлении с целью преодоления оппортунистического поведения работников, представлены варианты партисипативного управления персоналом, с помощью которого руководство компаний нейтрализует проявления оппортунистического поведения работников. Результатом исследования являются предложения по адаптации зарубежного опыта, теоретических и практических наработок для их применения в условиях российских организаций.