Модель организации в современной экономике

Каждое современное предприятие в идеале стремится выстроить собственную модель управления, которая включает в себя важнейшие функциональные составляющие. К таким составляющим, прежде всего, относятся экология, персонал и экономика. Необходимо более подробно рассмотреть каждую из этих трех составляющих.

Итак, для обеспечения нормального функционирования предприятия в существующей экологической обстановке необходимо разрабатывать и внедрять так называемую систему экологического менеджмента (СЭМ). Экологическая политика организации обращает и побуждает внедрение и улучшение системы управления охраной окружающей среды. Экологическая политика дает возможность оптимизировать показатели состояния окружающей среды.

Система экологического менеджмента должна включать в себя следующие важнейшие элементы:

• 1.    Внутренние документы организации должны соответствовать требованиям СЭМ.

• 2.    Производство должно соответствовать внутренним стандартам и экологическому законодательству.

• 3.    По всем ситуациям, не соответствующим экологическим нормам, должны

• 4.    В сфере экологического менеджмента должны работать только высококвалифицированные специалисты в данной области.

проводиться принудительные мероприятия.

Система экологического менеджмента на предприятии тесно связана с системой управления персоналом – второй составляющей эффективно функционирующего предприятия. Сама же система управления персоналом непрерывно связана с системой мотивации труда. Имеются разные системы стимулирования работников. Так, принято различать модели по месту их воздействия. Самыми востребованными являются японская, американская и западноевропейские модели систем мотивации.

Отечественная наука и практика, к сожалению, не могут похвастаться подобными знаниями о том, как создать подобную систему стимулирования. Чаще это связано с тем, что долгое время не существовало каких-либо стимулирующих мер, помимо премии и социального пакета.

Одной из востребованных является такая система по оценке эффективности сотрудников как бальная модель. При использовании балльной системы мотивации персонала каждому работнику выставляются баллы за исполнение трудовых функций [1]. С их помощью можно оценить умения данного работника, а также особенные качества, такие как, трудолюбие, ответственность, умение работать в коллективе [2]. По итогам расчетного периода сотрудникам выдают премию сообразно накопленным баллам.

Японские руководители стремятся учредить систему, направленную на организацию групповой работы, создание сплоченного коллектива.

В азиатской модели весомая роль отводится качественному показателю. Ведь именно он воздействует на максимизацию прибыли предприятия. Для достижения этой цели компании используют результа- тивные системы стимулирования и заработной платы, анализа организации рабочих мест персонала, аттестации сотрудни- ков и др.

Особенностью японской системы является то, что она на первое место выдвигает преданность своих сотрудников корпорациям.

Персонал отождествляется с компанией, на которую он работает. И все работники знают, что они значимое лицо для своей фирмы и от их действий зависит ее судьба [3, c. 18].

Чтобы предотвратить текучесть кадров, применяется система вознаграждения, основанная на стаже сотрудника. Также работники дважды в год получают премию, применяется систематическое повышение квалификации.

В целом, система оплаты зависит не только от стажа, но и от учета различных показателей, также квалификации сотрудника и результативности его труда.

Третья составляющая – экономика является понятием обширным и многогранным. Стоит отметить, что предприятию необходимо проводить анализ макроэко- номического состояния, в том числе инфляции, занятости и т.п. В современном мире предприятие является главным элементом всей экономики. Поскольку благо- даря предприятиям создаются товары и услуги, которые необходимы людям.

Мы живем в условиях рыночной экономики, и выжить может лишь тот, кто грамотно отнесется к вопросу изучения рынка, механизма производства продукции и сможет сделать так, чтобы предприятие имело высокую доходность [4]. Именно эти задачи помогает решить экономика предприятия.

Организация как экономическая единица является центром всей хозяйственной жизни страны, поскольку именно она создает национальный доход. Успешность каждого предприятия влияет на уровень валового национального продукта, социального развития общества в целом, а так- же на уровень удовлетворенности населе ния страны.

Наиболее благоприятной будет считать ся модель предприятия, которое используя достижения науки и техники, будет производить высококачественную продукцию с оптимальными операционными затратами.

Применение безотходных и энергосберегающих технологий в данных условиях будет серьезным конкурентным преимуществом предприятия [5].

В настоящее время обеспечение роста объемов оказанных услуг и выпускаемой продукции находится в прямой зависимо- сти от степени развития технических особенностей производства, внедрения инноваций и применения новых технологий. Инновационное развитие определяет резервы повышения качества продукции, увеличения эффективности производства за счет сокращения объема материальных и трудовых затрат. Данные аспекты, в конечном счете, определяют положение предприятия на внутреннем и внешнем рынках, а также позволяют судить о кон курентоспособности производимого про дукта [6].