Модель управления инновационно-ресурсным потенциалом предприятия водоснабжения

В статье предложена и описана организационно-экономическая модель управления инновационно-ресурсным потенциалом предприятия водоснабжения в целях развития его инновационной деятельности. Представлены основные составляющие модели: внутренняя и внешняя среда, результативный блок. К факторам внешней среды, оказывающим влияние на объект исследования - инновационно-ресурсный потенциал предприятия водоснабжения, отнесены экономические, экологические, инфраструктурные, политические и технологические факторы, описано влияние каждого из них. Внутреннюю среду модели составили входные и выходные параметры, объект и субъект исследования, особенности бизнес-процессов предприятия водоснабжения, а также методический подход к оценке объекта исследования. В основе авторского методического подхода лежат две методики, реализуемые последовательно: 1) методика формирования интегрального показателя инновационно-ресурсного потенциала; 2) методика оценки влияния инновационно-ресурсного потенциала на результирующие показатели деятельности предприятия водоснабжения. В качестве результирующих показателей были выбраны важные для анализируемой сферы деятельности социально-эколого-экономические показатели. Результатом, отраженным в модели, станет формирование комплекса рекомендаций по управлению инновационно-ресурсным потенциалом предприятия водоснабжения и как итог, применение разработанных рекомендаций при прогнозировании изменения инновационно-ресурсного потенциала для развития инновационной деятельности предприятий рассматриваемой отрасли. Предложенная модель апробирована в деятельности ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» для поиска перспективных возможностей совершенствования инновационной деятельности рассматриваемого предприятия.