Модель управления развитием глобальной конкурентоспособности региона на основе «умного сопряжения»

Эта работа © 2026 Хмелевой Г. А., Курниковой М. В. распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 International. Чтобы просмотреть копию этой лицензии, посетите

This work © 2026 by Khmeleva, G. A. and Kurnikova, M. V. is licensed under Creative Commons Attribution 4.0 International. To view a copy of this license, visit licenses/by/4.0/

Санкции и ограничения со стороны западных стран привели к переориентации российских торговых потоков (по данным Федеральной таможенной службы России, в 2024 году экспорт в Европу сократился на 20,37 % – до 68,4 млрд долларов, тогда как поставки в азиатские страны выросли на 7,58 % – до 329,2 млрд долларов по сравнению с «досанкционным» 2021 годом1) и обусловили необходимость пересмотра и адаптации международных и внешнеэкономических связей российских регионов. Ключевым драйвером трансформации стали логистические и финансовые ограничения, повысившие себестоимость поставок в Европу на 30–45 %2 и стимулировавшие российские регионы активизировать сотрудничество с «дружественными» экономиками через технологическую адаптацию производимой продукции (локализация упаковки, цифровизация маркетинга под азиатские стандарты для поставок в Китай и Индию)3, институциональные механизмы, позволяющие создавать транспортные коридоры в обход санкционных маршрутов, но при сохранении традиционной товарной структуры экспорта4.

Современные реалии требуют от регионов не только активного участия в международной торговле, но и быстрой адаптации к новым вызовам. В этом контексте модель управления развитием глобальной конкурентоспособности региона приобретает особую значимость. Одним из наиболее перспективных подходов к решению данной задачи является концепция «умного сопряжения», которая предполагает интеграцию современных информационных и аналитических технологий, а также использование данных о внешней и внутренней среде для формирования эффективных стратегий развития (Курникова, 2024). Подход

«умного сопряжения» основывается на глубоком анализе объективных статистических данных о торговых потоках, выявлении на их основе конкурентных преимуществ и возможностей, а также на постоянном мониторинге и адаптации стратегий в соответствии с изменениями на глобальном рынке. Важным аспектом этой модели управления является использование информационных технологий и автоматизированных систем, которые обеспечивают оперативный доступ к необходимой информации и позволяют принимать обоснованные решения.

Настоящая статья направлена на разработку модели управления развитием глобальной конкурентоспособности региона, интегрирующей классическую теорию М. Портера («бриллиант» конкурентных преимуществ) с современной концепцией «умного сопряжения». В фокусе исследования:

• 1)    применение «умного сопряжения» для анализа торговых потоков, оптимизации стратегических решений и адаптации внешнеторговой инфраструктуры региона к меняющимся условиям;

• 2)    интеграция ключевых элементов – региональных ресурсов, стратегического планирования, цифровой аналитики и экосистемы внешнеэкономической деятельности (ВЭД) – для адаптации к санкционным ограничениям и переориентации на зарубежные рынки «дружественных» стран;

• 3)    разработка системы ключевых показателей эффективности (Key performance indicators, KPI), оценивающей рост экспорта, инвестиционную привлекательность и качество кадров как индикаторы эффективности модели.

Результаты работы расширяют теоретические рамки управления региональной конкурентоспособностью за счет объяснения взаимосвязей между стратегическим использованием региональных ресурсов, адаптацией внешнеторговой инфраструктуры и внедрением цифровых инструментов анализа в рамках концепции «умного сопряжения». Практическая ценность модели заключается в ее способности трансформировать вызовы в точки роста, обеспечивая баланс между открытостью международным рынкам и устойчивостью региональной экономики.

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

Научные исследования конкурентоспособности региона и ее взаимосвязи с глобальными параметрами базируются на различных теориях и концепциях. К числу таких теорий относятся «полюсы роста» Ф. Перру (Perroux, 1950), диффузия инноваций Т. Хагерстранда (Hägerstrand, 1967), а также модели итальянских промышленных округов, разработанные Дж. Бекаттини (Becattiini, 2002) и его коллегами (Piore and Sabel, 1984), в которых потенциал повышения конкурентоспособности региона реализуется за счет близко размещенных и активно развивающихся отраслей и предприятий с высоким импульсом развития. Работы таких исследователей, как М. Портер (Porter, 1985, 1990), А. Мервар (Mervar, 2003), иллюстрируют движение от традиционных подходов, акцентирующих внимание на природных ресурсах и доступности факторов производства, к более сложным концепциям, которые признают ключевую роль не только географического сосредоточения в одном месте многих фирм-конкурентов одной отрасли, но и стимулирования сотрудничества между ними, в том числе для достижения технологического прогресса, развития инноваций и человеческого капитала. Современные теории новой экономической географии и внешней торговли, включая работы П. Кругмана и М. Обстфельда (Krugman and Obstfeld, 2009), Д. Сальваторе (Salvatore, 1999), подтверждают изменение источников глобальной конкурентоспособности, акцентируя внимание на таких факторах, как экономия на масштабах и дифференциация продукции, что дополнительно подчеркивает значимость кластеров и инновационных процессов для формирования конкурентных преимуществ на глобальной арене. Все эти исследования отражают смену парадигмы в изучении региональной конкурентоспособности в условиях глобальной экономики, когда статические преимущества уступают место динамическим факторам – инновациям и адаптивности (Krugman, 1994).

Эмпирические исследования также выделяют широкий спектр факторов, влияющих на конкурентоспособность. В них традиционные факторы (например, доступ к природным ресурсам, выгодное географическое положение и демографические характеристики) остаются по-прежнему значимыми для развивающихся регионов (Ōmae, 1995), однако в постиндустриальной экономике доминируют инновационно-институциональные факторы: уровень инвестиций в научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР), качество образования, эффективность государственного управления и прозрачность регуляторной среды (Furman et al., 2002), уровень инновационной активности региона (Федотова и др., 2023) и уровень автоматизации производства (González-Pernía et al., 2012). Эмпирические исследования показывают, что регионы с хорошо развитой инфраструктурой и эффективными логистическими сетями имеют более высокие шансы на привлечение инвестиций и развитие инновационных кластеров (Carlucciet al., 2018). Важным аспектом является также влияние социальных и культурных факторов, например наличия креативного класса, толерантности к разнообразию и уровня социального капитала, на формирование конкурентных преимуществ (Florida, 2019; Kouskoura et al., 2024), что подчеркивает необходимость комплексного подхода к анализу конкурентоспособности в контексте пространственной организации экономики.

Предметом активных дискуссий становится и взаимосвязь глобальной конкурентоспособности региона и его экспортного потенциала. Эмпирические данные подтверждают, что регионы с диверсифицированной структурой экспорта, ориентированной на товары с высокой добавленной стоимостью, демонстрируют большую устойчивость к глобальным кризисам (Tewari, 1999; Кнобель и Фиранчук, 2020). Участие региона в глобальных цепочках создания стоимости требует не только развитой логистики, но и способности адаптироваться к международным стандартам качества и экологическим требованиям (Бухтаяров и др., 2022; Ельшин и Михалевич, 2023). Как составная часть экспортного потенциала, инновационный потенциал региона, измеряемый через патентную активность и коммерциализацию технологий, напрямую коррелирует с долей высокотехнологичной продукции в экспорте (Ortigueira-Sánchez et al., 2022; Геврасева, 2022; Ахметов, 2023). При этом, как показало исследование Б. Балассы (Balassa, 1965), регионы, обладающие выявленными сравнительными преимуществами (Revealed comparative advantage, RCA), сохраняют лидерство в традиционных секторах, но для долгосрочной конкурентоспособности все же необходимы инвестиции в НИОКР и цифровую инфраструктуру.

Современные вызовы геополитической нестабильности актуализируют необходимость применения концепции «умного сопряжения» как инструмента управления глобальной конкурентоспособностью региона. Данная концепция, опираясь на теоретический фундамент от моделей сравнительных преимуществ Рикардо и Хекшера – Олина до современных подходов торговой комплементарно-сти (Нехорошков и Арошидзе, 2023; Судаков и Зинченко, 2024; Хмелева и Гусева, 2024), представляет собой методологию анализа взаимодополняемости торговых потоков с учетом ключевых факторов выбора внешних рынков: их потенциала, доступности и стабильности (Курникова, 2024, с. 473). В отличие от традиционных подходов коценке внешнеторговогопотенциала, «умноесопряжение» интегрирует не только экономические показатели, но и «тонкие» критерии участия региональных акторов в международной торговле (Курникова, 2024, с. 476–477), что обеспечивает комплексную оценку конкурентоспособности импортируемой и экспортируемой продукции. Автоматизация расчетов сопряженности торговых потоков в рамках информационно-аналитической системы создает цифровой инструментарий поддержки принятия решений в сфере внешнеэкономической деятельности региона (Ковалева и др., 2024). В условиях пересмотра географии торговых партнеров такой подход позволяет регионам эффективно оценивать собственный экспортный и импортный потенциал и выявлять перспективные зарубежные рынки.

Таким образом, анализ существующих теорий и концепций конкурентоспособности региона показывает, что в условиях глобальной экономики наряду с традиционными статическими преимуществами возрастает роль динамических факторов, важнейшим из которых становится наличие информации о перспективах сбыта региональной продукции на глобальных рынках, включая потребности рынка, собственные возможности производства конкурентоспособных товаров, а также условия торговли с отдельными странами. При этом современные подходы, включая концепцию торговой комплементарности, подчеркивают необходимость комплексного анализа взаимодополняемости торговых потоков и конкурентоспособности продукции региона. Однако существующие инструменты оценки внешнеторгового потенциала часто ограничены теоретическими рамками и не учитывают ключевые детерминанты выбора внешних рынков. В этой связи становится очевидной необходимость разработки модели управления развитием глобальной конкурентоспособности региона на основе концепции «умного сопряжения». Такая модель позволит интегрировать многомерный анализ экономических и институциональных факторов, автоматизировать расчеты сопряженности торговых потоков и предоставить участникам внешнеэкономической деятельности практический инструмент для выявления перспективных товарных ниш и оптимизации экспортно-импортной стратегии региона.

МЕТОДОЛОГИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ

В исследовании применен метод концептуального моделирования, представляющий собой создание абстрактных моделей, которые устанавливают структуру изучаемых систем, характеристики их компонентов и причинноследственные связи, важные для достижения целей моделирования. Основой послужило сочетание традиционных элементов теории конкурентоспособности (модель Портера) с цифровыми инструментами «умного сопряжения», акцентирующего роль данных для принятия управленческих решений. Метод предполагает поэтапное построение логико-смысловых конструкций: от анализа взаимосвязей между элементами модели Портера до интеграции цифровых инструментов для оценки торговых потоков и перспективных товарных ниш. Выбор данного метода обоснован тем, что концептуальное моделирование является оптимальным инструментом для задач, требующих баланса между абстрактным анализом и операционализацией идей (Бабкин и Бату-кова, 2023). Это особенно значимо для «умного сопряжения», где успех зависит от синхронизации технологических, экономических и социальных факторов. Учитывая, что глобальная конкурентоспособность региона носит эмерджент-ный характер (то есть возникает из взаимодействий, а не отдельных элементов), концептуальное моделирование становится ключом к выявлению «точек рычага» для стратегических интервенций в предлагаемой модели управления.

Для измерения эффективности разработанной модели управления предложена система оценочных индикаторов. Такой подход обеспечил не только структурирование модели управления и системы KPI, обеспечивающих переход от теоретического анализа к прикладным решениям (например, в виде информационно-аналитической системы (ИАС)) в сфере ВЭД, но и их практическую применимость в условиях санкционных ограничений.

РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

Конкурентные преимущества региона в глобальном контексте:анализ через призму модели М. Портера

Теоретической основой формирования конкурентоспособности и реализации конкурентных преимуществ региона на глобальном рынке является подход М. Портера и его ромб («бриллиант») конкурентного преимущества (Porter, 1990) (рис. 1).

Рис. 1. Модель «бриллианта» конкурентного преимущества М. Портера применительно к социально-экономической системе мезоуровня / Fig. 1. M. Porter’s diamond model of competitive advantage as applied to the meso-level socio-economic system

Источник: составлено авторами на основе (Porter, 1990).

Согласно этой модели, формирование конкурентных преимуществ региона представляет собой сложный и взаимозависимый процесс, в котором четыре основных фактора взаимодействуют друг с другом и с контекстом. Региональные факторы образованы ресурсами (специализированная рабочая сила, инфраструктура, научно-технический потенциал), которые выступают фундаментом формирования конкурентных преимуществ. Состояние спроса образует региональный и глобальный контекст востребованности продукции, оказывая существенное влияние на развитие отраслей. Элемент «перспективные виды экономической деятельности региона (отраслевая структура экономики)» (в классической модели М. Портера – «сопутствующие и поддерживающие отрасли») создает кластерный эффект, повышая эффективность и конкурентоспособность региональных предприятий. Элемент «стратегия региона, структура экономики и конкуренция» включает наличие долгосрочной стратегии развития региона, ориентированной на глобальный рынок, эффективную отраслевую структуру и конкурентное соперничество. Высокий уровень конкуренции на внутреннем и внешнем рынках стимулирует инновации и повышение эффективности деятельности региональных компаний.

В рамках этой модели конкурентоспособность проявляется в эффективной интеграции региона в глобальные цепочки создания стоимости, обеспечивающей устойчивый рост даже в условиях внешних вызовов (Porter, 1985). Регион с высокой глобальной конкурентоспособностью способен привлекать инвестиции, развивать экспортный потенциал и адаптироваться к изменениям на мировом рынке, что напрямую влияет на качество жизни населения и устойчивость региональной экономики.

Для более полного понимания сущности потенциала повышения конкурентоспособности региона на глобальном рынке на основе «умного сопряжения» целесообразно разграничить потенциал повышения конкурентоспособности и экспортный потенциал региона (табл. 1).

Таблица 1 / Table 1

Разграничение понятий «потенциал повышения конкурентоспособности» и «экспортный потенциал региона» / Differentiation between the concepts of “competitiveness enhancement potential” and “regional export potential”

Параметр сравнения	Экспортный потенциал региона	Потенциал повышения конкурентоспособности региона на глобальном рынке
Фокус	Количество товаров и услуг, которое регион может экспортировать	Факторы, определяющие увеличение экспортного потенциала
Перспектива	Краткосрочная и среднесрочная перспектива на основе текущих возможностей	Долгосрочная перспектива, связанная с развитием инфраструктуры, человеческого капитала и инновациями

Параметр сравнения	Экспортный потенциал региона	Потенциал повышения конкурентоспособности региона на глобальном рынке
Ключевые факторы	Текущие производственные возможности, рыночный спрос, логистические возможности	Качество рабочей силы, инновации и технологии, эффективное развитие транспортной и логистической инфраструктуры
Метрики	Объем экспорта	Рейтинги использования конкурентных преимуществ региона (оценивающие изменения в специализации, использование сравнительных преимуществ, обеспеченность транспортной инфраструктурой), инвестиционного климата и инновационной активности, уровень безработицы
Меры	Формирование : стимулирование существующих экспортных отраслей. Реализация : поиск новых рынков , улучшение логистики	Формирование : улучшение структуры экономики (развитие перспективных специализаций), инвестиции в образование и инфраструктуру, стимулирование инноваций, улучшение инвестиционного климата, внедрение Экспортного стандарта 2.0. Реализация : «умное сопряжение».

Источник: таблицы 1–3 разработаны авторами.

В отличие от экспортного потенциала, который охватывает возможности конкретного региона в сфере ВЭД в краткосрочной и среднесрочной перспективе, потенциал повышения конкурентоспособности региона на глобальном рынке имеет стратегический характер и объединяет более широкий спектр факторов, влияющих на общую экономическую привлекательность региона. Среди них можно выделить:

– качество рабочей силы как совокупное наличие высококвалифицированных кадров, готовых адаптироваться к изменениям на глобальном рынке, а также их уровень образования и профессиональной подготовки;

– инновации и технологии, определяющие способность региона генерировать новые идеи и внедрять современные технологии, что напрямую влияет на качество продукции и услуг, а также на их соответствие международным стандартам;

– эффективное развитие транспортной и логистической инфраструктуры , обеспечивающей доступ к международным рынкам и снижение затрат на доставку товаров, а также возможность быстрой адаптации к требованиям клиентов;

– наличие регионального компонента государственной поддержки внешнеэкономической деятельности и программ, направленных на поддержку бизнеса, развитие кластеров и создание благоприятной деловой среды.

Таким образом, применение модели М. Портера к анализу глобальной конкурентоспособности региона позволяет системно оценить взаимосвязь ключевых факторов: ресурсов, спроса, отраслевой структуры экономики и стратегического управления. Интеграция этих элементов через модель управления на основе «умного сопряжения» формирует фундамент для долгосрочного роста, выходящего за рамки краткосрочного экспортного потенциала, и создает устойчивую платформу для адаптации к глобальным вызовам.

От модели к экосистеме: «умное сопряжение» в управлении глобальной конкурентоспособностью региона

Для реализации потенциала повышения конкурентоспособности региона на глобальном рынке необходима соответствующая модель управления (рис. 2), основанная на концепции «умного сопряжения» (Курникова, 2024), которая включает институциональное и инновационное сотрудничество в рамках региональной экосистемы внешнеэкономической деятельности, цифровизацию процессов, связанных с выбором перспективных экспортных и импортных товарных ниш на глобальном рынке, и гибкость в реагировании на изменения в международном экономическом ландшафте, что позволит повысить конкурентоспособность региональных товаров на международных рынках.

По нашему мнению, в основу реализации представленной модели управления должны быть положены следующие принципы управления развитием глобальной конкурентоспособности региона:

• 1)    системный подход к развитию потенциала повышения конкурентоспособности региона на глобальном рынке;

• 2)    целостность и комплексность мероприятий управления развитием экспортного потенциала региона;

• 3)    гибкость и адаптивность к изменениям внешней и внутренней среды в целях обеспечения устойчивого развития регионального экспорта;

• 4)    инновационность – применение информационных технологий в поддержке принятия решений, связанных с развитием экспорта;

• 5)    участие всех заинтересованных сторон в реализации мероприятий по развитию конкурентоспособности региона на глобальном рынке;

• 6)    открытость и прозрачность системы управления, в том числе доступность необходимой информации для всех заинтересованных пользователей.

Ключевую роль в развитии потенциала повышения конкурентоспособности региона на глобальном рынке играют региональные органы власти, которые выступают в качестве стратегических координаторов и инициаторов развития. Их функции в реализации предлагаемой управленческой модели включают:

• – разработку и реализацию документов стратегического планирования регионального развития, направленных в том числе на развитие внешнеэкономических связей, включая поддержку экспортеров и привлечение инвестиций;

  – обеспечение необходимой инфраструктуры для поддержки ВЭД, включая транспортные, логистические и информационные системы;

  – аналитическую поддержку исследований и оценок экспортного потенциала региона в целом, его отдельных товаров, выявление перспективных товарных ниш и торговых партнеров;

СУБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ

* Органы регионального управления

• •    Агентства по развитию ВЭД в регионе

• •    Ассоциация предпринимателей и экспортеров

ЦЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ

Развитие региональных товаров и услуг, конкурентоспособность на международных рынках

Устойчивый рост объемов регионального экспорта

Оптимизация внешнеэкономических связей с зарубежными странами в соответствии с глобальным экономическим ландшафтом __________

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ

Г

+

Разработка региональных стратегий и программ поддержки экспорта, дифференцированных по рынкам /товарам и типам регионов

Создание информационноаналитической системы поддержки принятия управленческих решений в сфере ВЭД

Развитие экосистемы ВЭД, включение в ее работу образовательных и научных организаций, бизнес-ассоциаций экспортеров

ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ ПОДСИСТЕМЫ

ФИНАНСОВАЯ

Механизмы финансовой поддержки

Фонды поддержки инноваций Партнерства с финансовыми учреждениями

ИНФОРМАЦИОННАЯ

• •    База данных оВЭД

• •    Витрины данных о зарубежных рынках

НАУЧНООБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ

• •    Научнометодическое и аналитическое сопровождение ВЭД

• •    Программы подготовки специалистов ВЭД

• •    Обучающие семинары и курсы для экспортеров

МАРКЕТИНГОВАЯ

Проведение маркетинговых исследований для определения потребностей и предпочтений зарубежных потребителей

Стратегия продвижения товаров на зарубежных рынках

Участие в перспективных международных выставках/ярмарках

ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ

Торговые потоки и товарные ниши

Экспортный потенциал и способность производить конкурентоспособную продукцию

Импортные потоки для обеспечения регионального производства

Рис. 2. Модель управления развитием глобальной конкурентоспособности региона / Fig. 2. Management model for the development of a region’s global competitiveness

Источник: рисунки 2 и 3 разработаны авторами.

<---► Обмен информацией

*......... Технические решения экспорта

(логистика, платежи)

<     Регулирование и поддержка

◄---- Финансирование

Рис. 3. Экосистема внешнеэкономической деятельности региона / Fig. 3. Regional foreign economic activity ecosystem

– обеспечение участников ВЭД актуальной информацией о внешних рынках, условиях торговли, а также о законодательных и административных барьерах;

– стимулирование сотрудничества и взаимодействия между бизнесом, расположенными в регионе образовательными учреждениями и научными организациями для повышения конкурентоспособности продукции региона.

Несмотря на то, что многие из перечисленных функций успешно выполняются федеральными органами власти и Российским экспортным центром, который, в частности, берет на себя задачи по предоставлению аналитической поддержки, организации выставок и бизнес-миссий, а также по содействию в поиске международных партнеров, роль региональных органов власти остается крайне важной в контексте повышения конкурентоспособности региона на глобальном рынке. Именно региональные органы власти обеспечивают реализацию местных инициатив, адаптируют федеральные программы к специфике территории и создают благоприятные условия для развития внешнеэкономической деятельности, а взаимодействие между федеральными и региональными структурами является ключевым для достижения успешной интеграции регионального бизнеса в глобальный рынок.

Однако при всей своей значимости региональные органы власти не в состоянии в полной мере реализовать потенциал повышения конкурентоспособности региона на глобальном рынке без активной вовлеченности других участников, заинтересованных в развитии внешнеэкономической деятельности региона. Для наиболее успешного воплощения разработанной управленческой модели предлагаем воспользоваться экосистемным подходом, который создаст синергетический эффект для более полной реализации внешнеэкономических инициатив. В контексте повышения региональной конкурентоспособности экосистемный подход подразумевает интеграцию различных участников и ресурсов, включая государственные органы, бизнес, научные учреждения и общественные организации, в единую систему взаимодействия. Этот подход способствует созданию благоприятной среды для инноваций, обмена знаниями и ресурсами, что, в свою очередь, повышает адаптивность региона к изменениям на глобальных рынках. Эффективное сотрудничество между всеми участниками экосистемы позволяет оптимизировать процессы, улучшить качество продукции и услуг, а также привлечь инвестиции, что является ключевым фактором для устойчивого экономического роста региона. Предлагаемая нами экосистема ВЭД региона в составе ключевых участников и типов связей между ними представлена на рисунке 3.

Основные функции участников экосистемы ВЭД, а также их вклад в развитие глобальной конкурентоспособности региона приведены в таблице 2.

Таблица 2 / Table 2

Состав участников экосистемы внешнеэкономической деятельности в регионе, их функции и вклад в развитие глобальной конкурентоспособности региона / List of the regional foreign economic activity ecosystem participants, their functions and contribution to enhancing a region’s global competitiveness

Участники экосистемы ВЭД в регионе	Функции в рамках развития ВЭД	Вклад в развитие глобальной конкурентоспособности региона
Органы государственной власти	Регулируют развитие ВЭД законодательными и стратегическими инициативами	Способствуют развитию благоприятной институциональной среды для ВЭД
Предприятия-участники ВЭД	Осуществляют внешнеэкономические операции	Увеличивают объемы экспорта и повышают качество экспортируемой продукции
Агентства по развитию ВЭД, бизнес-ассоциации экспортеров	Представляют интересы участников ВЭД, способствуют обмену информацией, организуют выставки и ярмарки	Способствуют развитию кооперации между экспортерами и другими участниками ВЭД
Транспортнологистические компании	Обеспечивают транспортировку, складирование и распределение товаров, играя важную роль в оптимизации цепочек поставок	Способствуют снижению затрат в рамках цепочек поставок региональных товаров на зарубежные рынки
Финансовые учреждения	Предоставляют финансирование, кредитование и страхование рисков, связанных с ВЭД	Обеспечивают доступ к финансовым ресурсам для предприятий, что способствует расширению их деятельности на международных рынках

Участники экосистемы ВЭД в регионе	Функции в рамках развития ВЭД	Вклад в развитие глобальной конкурентоспособности региона
Научные и образовательные организации	Разрабатывают новые технологии, проводят исследования и готовят квалифицированные кадры для поддержки ВЭД	Способствуют инновационному развитию предприятий и адаптации к изменениям на международных рынках

Таким образом, экосистема ВЭД региона, представленная на рисунке 3 и детализированная в таблице 2, выступает ключевым инструментом реализации его глобальной конкурентоспособности. Эффективность этой экосистемы определяется синергией ее участников – от государственных органов, формирующих институциональную среду, до предприятий, научных организаций и логистических компаний, обеспечивающих инновации и операционную гибкость. Каждый элемент экосистемы вносит уникальный вклад: государство создает стратегические и инфраструктурные условия, бизнес генерирует экспортные потоки и адаптирует продукцию к международным стандартам, наука и образование обеспечивают технологический рывок и кадровый потенциал, логистика и финансы снижают транзакционные издержки и риски. Такая интеграция позволяет региону не только реагировать на текущие рыночные тренды, но и прогнозировать изменения, используя «умное сопряжение» данных, ресурсов и компетенций. Успех экосистемы зависит от баланса между централизованным управлением (федеральные программы) и региональными инициативами, что превращает конкурентоспособность из набора разрозненных преимуществ в целостную стратегию устойчивого развития в глобальном масштабе.

Оценка результативности модели управления развитием глобальной конкурентоспособности региона на основе «умного сопряжения»

Конкурентоспособность региона на глобальных рынках требует внедрения системы оценки, интегрированной в модель управления. Предложенные ключевые показатели эффективности (табл. 3) не только фиксируют достижения в сфере внешнеэкономической деятельности, но и служат индикаторами для анализа устойчивости самой модели. Они позволяют определить, насколько успешно регион реализует стратегию «умного сопряжения» ресурсов, технологий и институциональных возможностей.

Конкретные целевые значения KPI формируются в рамках диалога между региональными органами власти, федеральными институтами развития и бизнес-сообществом. Это обеспечивает адаптацию модели управления к локальным особенностям и глобальным трендам. Регулярный мониторинг показателей (не реже раза в год) позволяет:

– оценить синергию элементов модели (ресурсы, спрос, отраслевая структура, стратегия);

– выявить «узкие места» в интеграции данных, технологий и участников экосистемы;

– скорректировать управленческие решения для усиления долгосрочной конкурентоспособности.

Таблица 3 / Table 3

Предлагаемые показатели KPI для оценки результативности модели управления / Suggested KPIs for assessing the management model efficiency

Показатель	Описание
Рост стоимости экспорта	Процентное изменение объема экспорта по сравнению с предыдущим годом
Количество новых экспортных рынков	Число новых стран, в которые регион начал экспортировать товары
Увеличение числа малых и средних предприятий в ВЭД	Процент малых и средних предприятий, участвующих во внешнеэкономической деятельности
Уровень удовлетворенности бизнеса	Результаты опросов о степени удовлетворенности бизнеса условиями для ВЭД
Инвестиционная привлекательность	Изменение объема инвестиционных ресурсов предприятий-экспортеров региона
Эффективность ИАС	Рост числа пользователей системы, рост количества запросов
Качество рабочей силы	Процент сотрудников, прошедших обучение по внешнеэкономической деятельности

Внедрение оценочных показателей результативности в модель управления превращает ее в живой механизм, где данные KPI становятся основой для принятия решений, а не просто метрикой отчетности. Интеграция аналитических технологий и экосистемного подхода взаимодействия гарантирует, что регион не просто реагирует на вызовы, но и формирует долгосрочные конкурентные преимущества.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование подтверждает, что в условиях санкционных ограничений и переориентации глобальных торговых потоков регионы сталкиваются с необходимостью трансформации подходов к управлению конкурентоспособностью. Разработанная модель, основанная на «умном сопряжении», интегрирует теоретическую базу М. Портера («бриллиант» конкурентных преимуществ) с современными инструментами анализа данных и экосистемным взаимодействием, формируя стратегический каркас для устойчивого развития.

Ключевые результаты исследования включают:

• 1)    модель управления , объединяющую четыре элемента Портера: ресурсы, спрос, отраслевую структуру, стратегию – с цифровыми технологиями для выявления перспективных рынков и оптимизации экспортно-импортных операций;

• 2)    экосистему ВЭД , где синергия между государством, бизнесом, научными организациями и логистическими компаниями обеспечивает снижение транзакционных издержек, рост инноваций и адаптацию к международным стандартам;

• 3)    систему KPI , позволяющую оценивать эффективность модели через метрики роста экспорта, числа новых рынков, инвестиционной привлекательности и качества кадров.

Практическая значимость модели заключается в ее способности балансировать между потребностями глобальных рынков и возможностями, которые создает региональная экономика.

Внедрение предложенного подхода позволит региону, нацеленному на развитие своей глобальной конкурентоспособности:

• –    оперативно реагировать на изменения внешней среды за счет «умного сопряжения» данных и аналитических инструментов;

• –    усилить конкурентные позиции через внедрение цифровых инструментов анализа глобальных рынков и оптимизацию экспортных операций за счет понимания «тонких» критериев торговли с зарубежными странами;

• –    повысить прозрачность управления за счет регулярного мониторинга KPI, вовлекающего бизнес и институты развития.

Перспективы дальнейших исследований связаны с адаптацией модели к различным отраслям экономики, а также интеграцией искусственного интеллекта для прогнозирования трендов на глобальных рынках. Это позволит трансформировать региональную конкурентоспособность из реакции на вызовы в стратегию опережающего развития.