Модели противодействия ассортиментному дефициту на рынке ритейла в условиях санкций

В свете событий февраля 2022 года на рынке ритейла России образовалась ситуация неопределённости, обусловившая необходимость в анализе и систематизации происходящих явлений и реакций компаний на введённые санкции. В качестве источников дефицита авторами выделены нарушения бизнес-процессов и цепочек поставок, вызванные санкционными ограничениями. Идентифицированы различные модели поведения компаний для преодоления наступившего дефицита на рынке, в которых манипулируется создание юридических лиц, затягивается уход, сохраняется бизнес-айдентика как напоминание о себе и используются серые импортные рынки. Представлена специфика взаимодействия оперативного и стратегического управления ассортиментом в санкционном маркетинге. Авторы рекомендуют расширить исследовательский инструментарий санкционного маркетинга приемами и концепциями стратегического менеджмента и международного маркетинга.