Модели зрелости проектного управления: путь к эффективному управлению проектами
Автор: Берсенев Н.С.
Журнал: Экономика и бизнес: теория и практика @economyandbusiness
Статья в выпуске: 12-1 (118), 2024 года.
Бесплатный доступ
В статье рассматривается важность оценки проектного управления компании, как инструмента для достижения целей и непрерывного развития. Также рассматривается применение инструментов оценки эффективности проектного управления с помощью модели зрелости. Особое внимание уделяется модели PMMM, представляющую собой пять уровней зрелости процесса управления проектами: начальное управление, структурированное управление, организационное управление, управляемый процесс, оптимизационный процесс.
Проект, оценка зрелости, модель pmmm, уровни зрелости
Короткий адрес: https://sciup.org/170208050
IDR: 170208050 | DOI: 10.24412/2411-0450-2024-12-1-44-47
Список литературы Модели зрелости проектного управления: путь к эффективному управлению проектами
- Полковников А.В., Дубовик М.Ф. Управление проектами. Полный курс МВА. - Москва: Олимп-Бизнес, 2021. - 533 с.
- Ильин В. Проектный офис. Центр управления проектами. - Москва: Вершина, 2007. - 264 с.
- Марко Том де. Deadline. Роман об управлении проектами. - Москва: Манн, Иванов и Фербер, 2022. - 398 с.
- Пинто Дж.К. Управление проектами. - СПб.: Питер, 2004. - 464 с. EDN: QQFZBL
