Моделирование финансовой стратегии предприятий опк в условиях неопределённости государственного оборонного заказа
Бесплатный доступ
Исследование посвящено построению комплексной модели финансового планирования предприятий оборонно-промышленного комплекса в условиях изменчивости государственного оборонного заказа. Актуальность обусловлена необходимостью адаптации предприятий к колебаниям бюджетного финансирования, усилению казначейского контроля и росту требований к технологической модернизации производства. Цель работы заключается в формировании аналитической модели, позволяющей количественно оценивать взаимосвязь производственно-финансовых параметров и устойчивость предприятий при внешнеэкономической нестабильности. В ходе исследования поставлены задачи выявления факторов, влияющих на результативность функционирования оборонных предприятий, оценки воздействия нормативных ограничений на ликвидность и инвестиционные процессы, а также построения сценариев стратегического развития с учётом изменений объёмов заказов. Теоретическая основа исследования строилась на работах отечественных авторов, рассматривающих эффективность фондовой структуры, импортозамещение и механизмы бюджетного регулирования. Научная новизна исследования состоит в интеграции регрессионного, индексного и сценарного подходов с анализом нормативных актов, что позволило создать динамическую модель адаптивного финансового управления. Практическая значимость исследования выражается в возможности применения модели для прогнозирования финансовой устойчивости предприятий ОПК, оптимизации потоков ликвидности и формирования инвестиционных резервов. Результаты анализа показали, что устойчивость финансовой стратегии определяется эффективностью управления активными фондами и внутренними ресурсами, а не только объёмом государственного финансирования. Разработанная модель обеспечивает инструментальную основу для перехода предприятий от реактивного бюджетного планирования к гибкой системе финансового регулирования, учитывающей макроэкономические риски и нормативные изменения.
Гособоронзаказ, финансовая стратегия, оборонно-промышленный комплекс, импортозамещение, фондовооружённость, моделирование, ликвидность, казначейское сопровождение, инвестиции, устойчивость
Короткий адрес: https://sciup.org/14137061
IDR: 14137061 | УДК: 338.24:355.02 | DOI: 10.24412/2220-2404-2025-12-32
Modeling the financial strategy of defense industry enterprises in the context of uncertainty of the state defense order
The research is devoted to the construction of a comprehensive financial planning model for enterprises of the military-industrial complex in the context of the variability of the state defense order. The urgency is due to the need for enterprises to adapt to fluctuations in budget financing, strengthen treasury control and increase the requirements for technological modernization of production. The purpose of the work was to form an analytical model that makes it possible to quantify the relationship between production and financial parameters and the stability of enterprises in the face of external economic instability. In the course of the study, the tasks were set to identify factors affecting the effectiveness of the functioning of defense enterprises, assess the impact of regulatory restrictions on liquidity and investment processes, as well as build strategic development scenarios taking into account changes in order volumes. The theoretical basis was based on the work of Russian authors considering the effectiveness of the stock structure, import substitution and mechanisms of budget regulation. The scientific novelty of the research consists in the integration of regression, index and scenario approaches with the analysis of regulatory acts, which made it possible to create a dynamic model of adaptive financial management. The practical significance is expressed in the possibility of using the model to predict the financial stability of defense industry enterprises, optimize liquidity flows and form investment reserves. The results of the analysis showed that the sustainability of the financial strategy is determined by the effectiveness of the management of active funds and internal resources, and not only by the amount of government funding. The developed model provides an instrumental basis for the transition of enterprises from reactive budget planning to a flexible financial regulation system that takes into account macroeconomic risks and regulatory changes.
