Моделирование и развитие К&Б&Х-интеграции: от консорциума к сетевой устойчивости

Инновационный проект стартует по факту появления и материализации замысла о новых продуктах, технологиях, а завершается коммерциализированным результатом внедрения новинок и их рыночной апробацией. Сегодняшние рынки высокотехнологичных продуктов заставляют производителей постоянно работать над развитием замысла, совершенствуя технологии, технические решения и результаты исследовательского сектора, сектора разработки и внедрения. Производители включаются в развитие рыночной инфраструктуры и отраслевого партнерства, развитие межотраслевого и межсекторального сотрудничества, все больше интегрируя в академическое пространство и привлекая представителей университетов в данные проекты и процессы, совместно развивая при этом ключевой высококвалифицированный персонал.

ГРНТИ 06.56.21

EDN TQDFVS

Наталья Викторовна Трифонова – кандидат экономических наук, доцент, заведующая кафедрой международного бизнеса Санкт-Петербургского государственного экономического университета.

Марина Сергеевна Власова – кандидат экономических наук, доцент кафедры международного бизнеса Санкт-

Петербургского государственного экономического университета

Елена Сергеевна Хутиева – кандидат технических наук, доцент, доцент кафедры международного бизнеса Санкт-

Петербургского государственного экономического университета.

Статья поступила в редакцию 29.12.2022.

Материалы и методы

Отличительной особенностью таких проектов является сложность управления в гетерогенной среде, определяемой отличиями в размерности агентов, природы – академической или индустриальной, отраслевой принадлежности, научной повестки, режимов и баз исследований, спецификой сохранения и развития научных школ и групп, наличием приверженной молодежной научной среды.

Предлагаемая модель результативного управления R&D&I-проектом (рис. 1) включает критерии выбора партнера (совместимость культур, оцениваемая посредством экспертизы стратегических документов, проведения стратегических сессий; соответствие режимов и принципов реализации научно-исследовательского процесса; сопоставимость лабораторного фонда и протоколов испытаний; компле-ментарность научной повестки, анализируемая через тематику исследований, изучение возрастного профиля и направления научных специальностей исследовательских групп и групп инжиниринга; наличие опыта коллабораций; представительство высококвалифицированного персонала; наличие общих или объединяющих разделов в стратегиях и комплементарность целей; отсутствие «скрытой» повестки в сфере исследований и разработок; наличие опыта стратегического партнерства в принципе) и критерии выбора руководителя, определение менеджмента проекта как системы управления сложной гетерогенной средой, оценку универсальных факторов успеха, реализацию принципов обеспечения справедливости в привлечении ресурсов (финансовых, человеческих и информационных), так и в распределении результатов (результатов интеллектуальной деятельности, лицензий на новые технологии и на исключительные возможности их использования, активно цитируемые публикационные и патентные результаты, пилотные образцы продукции и квалифицированный персонал, прошедший обучение в рамках различных программ, наконец, набор совместно развиваемых и реализуемых в сетевой форме основных образовательных программ).

Рис. 1. Модель управления R&D&I-проектом (составлено авторами)

Рис. 2. Граф сетевой структуры ассоциации INESC Teс [5]

Результативность данной сети подтверждена ее национальным измерением и влиянием на 4 профильные сферы в мировом масштабе. Значимым является и влияние на регион. Основные цели «переросли» задачи базовых проектов, контрактов и грантов и заключаются в непрерывности проводимых исследований, лидирующей деятельности в области лицензирования, контрактования и спин-офф, а также в распространении передового опыта организации исследований и конференций.

Результаты и их обсуждение

Уже на стадии создания консорциума должны быть предусмотрены задачи создания и развития сети научных и исследовательски групп с возможностью увидеть три перспективы:

• •    первая перспектива – управление системой типа «черный ящик» – построена на взаимодействии сети с окружающей средой и воздействием на нее региональных структур, партнеров и конкурентов без учета внутренних процессов и характеристик сети. Государственные учреждения, финансовые структуры и другие организации (потенциальные партнеры или конкуренты) могут быть заинтересованы в интеграции в целом: исходя из результативности сети, ее способности обеспечивать достижение новых научных результатов и ее репутации, но не интегрировать в сетевое пространство. Другие научно-исследовательские сети или другие организации, работающие в той же научно-технической области, при этом могут быть заинтересованы в присоединении к сети или обмене ресурсами;

• •    вторая перспектива – перспектива системного взаимодействия – связана с устойчивыми и доверительными коммуникациями между партнерами проекта и внешними стейкхолдерами, где уделяется особое внимание обмену компетенциями и ресурсами. С одной стороны, ориентация на результат обеспечена эффективным сотрудничеством между внутренними и внешними партнерами без учета преимуществ одного конкретного партнера; с другой стороны, партнеры получают доступ к общим ресурсам, совместно используют их, выявляют узкие места в ресурсной политике и перераспределяют ресурсы, опираясь на инструменты сценарного планирования. Наиболее реалистично достижение данной перспективы в рамках активной среды региона с представительной R&D&I-сетью;

• •    третья перспектива – перспектива союза – складывается там, где фокус внимания направлен на деятельность каждого отдельного партнера. В сети формируются две системы целеполагания. С одной стороны, она направлена на определение и развитие вклада каждого партнера, с другой – на растущую выгоду для единого центра от участия в сети при одновременном повышении производительности каждого агента по сравнению с его автономным функционированием.

Заключение