Моделирование механизма управления ресурсосбережением корпорации

В условиях инновационного развития авангардных стран мира на уровне пятого и шестого технологического укладов растет актуальность, во-первых, преодоления критического несоответствия уровней потенциала прочих стран, во-вторых, создания индустриальной структуры инновационно-технологического потенциала в соответствии с гума-нистически-ноосферными потребностями постиндустриального общества. Недостаточные возможности развивающихся стран в формировании и управлении развитием «человека инновационного», в-третьих, определяют остроту и актуальность проблем разработки механизмов управления высокотехнологическим развитием корпораций.

Цели эффективного, инновационного функционирования и устойчивости корпорации в долгосрочном периоде могут быть достигнуты при условии уменьшения вышеупомянутых несоответствий. В то же время системы управления ресурсами многих отечественных корпораций не обеспечивают своевременной разработки и реализации стратегий инновационного развития по критериям ресурсосбережения. Эти критерии становятся значимыми в условиях постиндустриального общества.

Для достижения поставленной цели должны быть решены задачи обеспечения устойчивости и инновационного развития производственных систем на основе компромисса целевых характеристик качества управления и альтернатив стратегий ресурсосбережения.

Моделирование механизма управления ресурсосбережения основывается на методологии структурного системного анализа (IDEF0), позволяющей комплексно представить цели и задачи исследования. Предлагаемая концептуальная модель включает набор целей, задач и систему показателей, а также принципы их определения, составляющие в целом методологию и алгоритм исследования.

В перечень задач включена диагностика состояния ресурсосбережения корпорации, выявление имеющихся противоречий в системе управления, постановка проблемы, ее ранжирование и структуризация.

На основе методологии разрабатывается методика, включающая анализ объекта (системы инновационного развития) и системы управления ресурсосбережением. В итоге сформирована концепция механизма управления ресурсосбережением как структурнодинамическая модель (рис. 1) в системе инновационно-технологического развития корпорации.

Регуляторы механизма обеспечивают адаптивность структуры и функционального поведения для сохранения эффективности и качества управления инновационным развитием системы. Знак «минус» отражает обратную связь эволюционного функциональнопараметрического регулирования характеристик качества управления. Положительная обратная связь характеризует структурные изменения системы методами самоорганизации и изменения целей функционирования.

Метод функционально-параметрического регулирования состоит в эволюционных, по-следовательно-поддерживающих действиях, направленных на повышение качества, интенсивности применения существующих (базовых) функций управления ресурсосбережением. Они обеспечивают лишь (в лучшем случае) стабильность уровня инновационности корпорации и целевых характеристик процесса его развития.

Структурные методы самоорганизации и изменения целей определяют перспективные возможности революционных перемен. В

Рис. 1. Структурно-динамическая модель инновационного развития корпорации с применением механизма управления ресурсосбережением

данном случае скачкообразное повышение качества управления ресурсосбережением образует внутренние источники инвестирования за счет значительного уменьшения потерь и текущих затрат. Для этого применяются разрабатываемые специальные функции управления и показатели.

Декомпозиция системы инновационного развития корпорации и механизма управления ресурсосбережением должны учитывать иерархию объекта и уровней принятия решений. Поведение системы описывается дискретными характеристиками в виде наборов показателей и их величин. Поведение объекта оценивается уровнем инновационности состояния развития корпорации, а системы управления - уровнями качества управления ресурсосбережением.

Процессы управления ресурсосбережением описываются в разных ординатах. Это позволяет декомпозировать модель на множество элементарных компонентов. Балансировка по уровням управления устанавливает соответствие по моделям макро-, мезо- и наноуровня - (рабочего места, проектной группы). Горизонтальная балансировка характеризует процесс перехода от начального (текущего) к будущему состоянию инновационности корпорации.

По оси ординат иерархического вида следует учесть изменения затрат интеллектуальных ресурсов, сгруппированных по указан- 64

ным уровням. Это позволяет практически определить задачи высшего, среднего и нижнего уровней управления, стратегического, технического, оперативного и функционального уровней.

По оси времени целесообразно учесть факторы увеличения стоимости. Этот подход основывается на идее цепи добавленной стоимости, долгосрочности и цикличности процессов инновационного развития и ресурсосбережения на этапах жизненного цикла корпорации.

На всех уровнях управления следует формировать системы показателей (см. таблицу).

Показатели могут носить характер немонетарной оценки результативности (качества управления) как соотношения одноименных фактических и нормативных (максимальных) величин. Эти показатели используются для оценки качества управления ресурсосбережением на основе специальных функций управления. Применение таких функций реализует четыре группы факторов в кластерах соответствующих методов управления (рис. 2).

Позиционирование систем управления по отдельным группам (кластерам) необходимо для управления процессов ресурсосбережения в зависимости от целей данного сегмента. Особенности кластерного подхода заключаются в обеспечении адресности и создании условий для формирования «инновационного кванта» как результата концентрации управленческого воздействия для достижения поставленных целей в ресурсосбережении.

Для первого сегмента с характеристикой долгосрочной эффективности в ресурсосбережении предполагается создание прорывных технологий производства базисных инновационных продуктов, в которых обеспечивается удивляющая функциональность и минимальный расход производственных ресурсов на единицу полезности.

Рассмотренные группы факторов-методов целесообразно реализовать в процессной системе управления инновационным развитием (рис. 3) корпорации. В предложенной модели можно выделить шесть основных блоков реализация замыслов, которые позволят сущест- венно повысить конкурентоспособность корпорации и создать объективные предпосылки для достижения поставленных целей. Особенностью целеполагания в этих условиях является стратегический замысел, представленный в концепции, реализованный на принципе встраивания локальных проектов улучшений в процесс экономического роста с учетом макроэкономического, отраслевого и регионального состояния рыночной среды.

Цели инновационного развития в кратко-и долгосрочном периодах направлены на достижение ряда характерных свойств конкурентоспособности, целостности и устойчивости корпорации: финансово-хозяйственная устойчивость, качество продукции и технологии, эффективное использование ресурсов,

Формирование системы показателей оценки качества управления ресурсосбережением

№ п/п	Специальные функции управления ресурсосбережением	Комплекс показателей качества управления ресурсосбережением
1	Управление ресурсосбережением в инновационном развитии корпорации	1.    Степень влияния методов управления на процессы ресурсосбережения. 2.    Степень влияния организационной структуры управления на процессы ресурсосбережения. 3.    Степень охвата процессной системой управления. 4.    Степень использования профессионального опыта, навыков персонала
2	Контроль характеристик изменений внешних факторов для регулирования механизма управления ресурсосбережением	1.    Степень оперативности реагирования на динамику внешних факторов. 2.    Глубина информированности менеджмента организации о степени удовлетворенности потребителей. 3.    Степень адаптивности параметров ресурсосбережения при изменении внешней среды. 4.    Восприимчивость персонала к необходимости инновационных изменений
3	Управление развитием персонала по факторам ресурсосбережения в инновационном развитии корпорации	1.    Уровень восприятия персоналом целей в области ресурсосбережения. 2.    Степень мотивированности руководителей в продвижении ресурсосберегающих проектов. 3.    Уровень сопротивления персонала изменениям в системе управления ресурсосбережением. 4.    Степень готовности персонала к обмену опытом в ресурсосбережении. 5.    Уровень удовлетворенности персонала результатами и процессами ресурсосбережения
4	Управление разработкой и реализацией стратегических целей инновационного развития корпорации по факторам ресурсосбережения	1.    Восприимчивость стратегического видения топ-менеджеров в инновационном развитии по ресурсосберегающему сценарию. 2.    Уровень использования передового опыта в области ресурсосбережении в стратегическом планировании. 3.    Уровень инновационности лидерства в организации процессов ресурсосбережения. 4.    Глубина и степень интеграции поставщиков, потребителей и партнеров в процессах ресурсосбережения
5	Координация выполнения базовых и специальных функций управления ресурсосбережением в инновационном развитии корпорации	1.    Уровень синергизма в управлении. 2.    Уровень командной работы в проектных улучшениях. 3.    Уровень измеримости процессов ресурсосбережения. 4.    Уровень восприятия и способностей к изменению организационной культуры ресурсосбережения. 5.    Уровень баланса интересов в процессе ресурсосбережения. 6.    Степень использования специальных функций и методов управления ресурсосбережением

Окончание таблицы

№ п/п	Специальные функции управления ресурсосбережением	Комплекс показателей качества управления ресурсосбережением
6	Регулирование баланса интересов в процессном и проектном управлении в ресурсосбережении	1.    Степень устойчивости процессов ресурсосбережения в краткосрочной и долгосрочной перспективах. 2.    Уровень сбалансированности интересов и мотивов персонала проектных групп в процессе ресурсосбережения. 3.    Степень регулируемости организационных структур и процессов в системе управления ресурсосбережением. 4.    Уровень баланса интересов в процессе ресурсосбережения.
7	Регулирование стиля лидерства, по ресурсосберегающим направлениям в инновационном развитии корпорации	1.    Уровень представительства лидеров в структуре процессов ресурсосбережения. 2.    Степень разнообразия стилей лидерства в ресурсосбережении. 3.    Уровень аналитической работы в общей загрузке руководителей по направлениям ресурсосбережения. 4.    Уровень способности руководителей к командообразованию по направлениям ресурсосбережения. 5.    Оценка синергетической эффективности механизма управления ресурсосбережением.
8	Регулирование соответствия структурных элементов целям инновационного развития корпорации по ресурсосберегающему типу и факторам среды	1.    Степень развития уровня компетенции и ответственности структурных элементов в области ресурсосбережения. 2.    Уровень развития мотивированности персонала к финансовой самостоятельности структурных подразделений. 3.    Степень соответствия оргструктур целям и задачам в области ресурсосбережения. 4.    Степень управляемости процессов ресурсосбережения в различных организационных структурах. 5.    Уровень способностей к самоорганизации персонала по факторам ключевых компетенций в области ресурсосбережения
9	Формирование и регулирование технико-технологического потенциала активов ресурсосбережения	1.    Степень влияния уровня износа основных средствна результативность процессов ресурсосбережения. 2.    Уровень соответствия технологического оснащения современному уровню по критерию издержек производства. 3.    Уровень ресурсосберегаемости технологий. 4.    Уровень наукоемкости технологий. 5.    Уровень экологичности технологий. 6.    Уровень безопасности технологий. 7.    Степень обновления техники и технологии по ресурсосберегающим направлениям. 8.    Степень адаптивности технологий по критериям ресурсосбережения к изменениям конъюнктуры рынка
10	Регулирование финансовых характеристик управления ресурсосбережением для инновационного развития корпорации	1.    Удельный вес финансирования ресурсосберегающих проектов в общем объеме инвестиций в инновационное развитие корпорации. 2.    Номенклатура источников финансирования ресурсосберегающих процессов. 3.    Степень влияния объемов финансирования на процессы ресурсосбережения. 4.    Уровень непрерывности финансирования проектов и процессов ресурсосбережения

гибкость системы инновационного функционирования (в подсистемах конкурирования, производства, воспроизводства и управления). Наличие обратной связи в системе управления развитием (см. рис. 2 и 3) снижает неоп- ределенность траектории инновационного развития. Это особенно актуально при реализации радикальных технологий. Управление возникающими вследствие неопределенности рисками осуществляется на основе учета фак-

Нерегламентированная инновационность развития

к

КЛАСТЕР

* ф о. ф ю

ф

ф

проектных методов управления ресурсосбережением на основе базисных инноваций с использованием результатов научных исследований и разработок

Ь о X о X 62 ф

2 О

о

о

КЛАСТЕР

го к к

го о. ж

m

эволюционных подходов к методам управления ресурсосбережением, основанных на технологии непрерывных улучшений и создания эффекта синергизма во внутренней среде корпорации

КЛАСТЕР «прорывных» технологий, основанных на проектах стратегического управления, креативных методов рыночного проникновения, синергетических инструментов синхронизации характеристик производства и потребления

КЛАСТЕР

структурных методов управления ресурсосбережением на основе совершенствования процессного подхода и традиционных технологий

к

i ф о. ф ID

ф

о X tn X в го к

3 ф х СО

ф

ф

3 о

о

о

ш

Регламентированная инновационность развития

Рис. 2. Модель дисбаланса характеристик управления ресурсосбережением корпорации

Формирование команды системных менеджеров как лидеров ресурсосбережения в инновационном развитии корпорации

Обеспечение лидерства по продажам в коммерческих сетях за счет конкурентных преимуществ

Синхронизация лидерства по функциональным свойствам товаров, услуг с развитием социальной коммуникационной сети корпорации

э.Коммерческое лидерство

2. Синхронизация процессов бережливого производства и бережливого потребления в инновационном развитии

1. Развитие и поддержка лидеров роста в программе ресурсосбережения

(массовое обучение служб продажи), создание каналов реализации инновационной есурсосберегающеи продукции

Б.Экспансия инновационной продукции на существующие и развивающиеся рынки за счет роста конкурентных преимуществ

^Трансформация ресурсосберегающих инновационных проектов в технологии и бизнес- процессах производственной системы

Процесс ресурсосбережения в инновационном развитии корпорации

3. Разработка инновационных проектов в ресурсосберегающих технологиях производственных систем

«Сжатие» процедуры перевода проектных решений в процессные системы корпорации

Совершенствование логистики, установление долгосрочных отношений с поставщиками и потребителями

Формирование ресурсосберегающей производственной системы корпорации (проекты:

1) разработки технологии выпуска высокомаржинальной продукции,

2) модернизация системы управления, 3) проекты адаптации и мотивации персонала, 4) проекты автоматизации информационных систем управления)

Рис. 3. Модель инновационно-технологического развития корпорации с встроенным механизмом управления ресурсосбережением торов частоты изменений, регулирования скорости вовлечения новых ресурсов, учитываемых в формируемом механизме. Факторы не определенности оценок интеллектуального ресурса и информации учитываются методами обучения и процессного подхода.