Моделирование системы управления инновационным потенциалом предприятия

Экономическая нестабильность в стране; неопределенность государственной политики в инновационной сфере; слабая развитость финансового рынка; отсутствие связи науки и производства; недостаточная развитость инновационной инфраструктуры, кроме того, высокий износ производственных фондов; технологическая отсталость и как следствие отсутствие современной производ- ственной базы для разработок; неподготовленность специалистов в области реализации инноваций; несовершенство систем мотивации и развития персонала; несоответствие инновационной стратегии предприятия и его инновационной культуры, а так же множество других причин неизбежно приводят к тому, что большинство современных предприятий вынуждены работать в условиях повышенных рисков и неопределенности перспектив развития [7, 8].

Сложность ситуации, обусловленная совместным действием неблагоприятных внешних и внутренних факторов, приводит к снижению конкурентоспособности выпускаемой предприятием продукции, что вызывает снижение прибыли, рентабельности и приводит к ухудшению финансового состояния, возникновению неплатежеспособности предприятия, вследствие чего возникает угроза несостоятельности (рис. 1).

Рис. 1. Предпосылки создания системы управления инновационным потенциалом предприятия

Но, не смотря на сложность ситуации, руководство предприятий должно искать пути, не только решения кризисной проблемы выживания, но и дальнейшего развития, находя и преобразуя сильные стороны в эффективные преимуще- ства. Только такая позиция способствует обеспечению рыночной востребованности инноваций, усилению позиции предприятия на рынке и предопределяет получение высокой прибыли в перспективе [1].

В связи с этим современным предприятиям необходима не только своевременная формулировка целей и задач формирования и текущего функционирования инновационного потенциала, но и разработка эффективной стратегии его развития. При этом, невозможно обойтись без грамотной постановки системы управления инновационным потенциалом (СУИП) предприятия, что в первую очередь, потребует предварительной разработки, апробирования и последующей реализации соответствующей модели. Нами была разработана указанная модель, структура которой представлена на рис. 2.

Под управлением инновационным потенциалом принято понимать процесс развития операционных мощностей и интеллектуальных возможностей организации для генерирования инноваций и их продвижения на рынке [2, с. 274].

Укрупненно разработанная модель включает следующие этапы: проектирование системы управления инновационным потенциалом; апробирование системы управления инновационным потенциалом; корректировка системы управления инновационным потенциалом.

В случае принятия руководством предприятия решения о создании системы управления инновационным потенциалом, прежде всего, необходимо диагностировать параметры создаваемой системы, что предполагает определение общих характеристик и ожидаемых результатов от ее внедрения.

Достижение создаваемой системой максимального эффекта невозможно без обоснованной постановки целей и задач управления инновационным потенциалом на начальном этапе создания [4, 11].

Целью создания системы управления инновационным потенциалом предприятия является обеспечение его максимального использования и планомерного развития в перспективе.

Рис. 2. Модель создания системы управления инновационным потенциалом предприятия

Органы управления призваны реализовать указанную цель посредством решения следующих основных задач:

реализация комплекса мероприятий, связанных с планированием и приобретением ресурсов необходимых для достижения инновационных целей – задача формирования инновационного потенциала;

непрерывное улучшение количественных и качественных показателей состояния инновационного потенциала предприятия – задача наращивания инновационного потенциала;

преобразование компонентов инновационного потенциала в конечный продукт – задача реализации инновационного потенциала [5, 10].

В условиях динамичности внешней среды и нестабильности экономической ситуации, невозможно достичь поставленной цели с абсолютной точностью. Поэтому на начальном этапе создания системы управления инновационным потенциалом необходимо максимально учесть возможность воздействия неблагоприятных факторов, спрогнозировать степень их влияния и оценить величину возможных отклонений системы от поставленной цели.

Система управления инновационным потенциалом ‒ это совокупность объекта управления (инновационный потенциал) и субъекта управления (органы управления), в составе которых осуществляется принятие инновационных решений [3].

Для создания наиболее действенной и эффективной системы управления инновационным потенциалом предприятия на этапе ее проектирования необходимо более полно учесть все особенности функционирования предприятия и существующие на данный момент предпосылки для его развития.

В процессе проектирования системы управления инновационным потенциалом предприятия необходимо четко придерживаться следующих требований к формированию ее структуры:

взаимосвязанность системы и среды;

постоянное информационное взаимодействие между системой управления и внешней средой;

приоритетность связей между элементами системы перед связями между системой и средой;

гибкость и мобильность организационной структуры;

иерархичность структуры системы;

минимизация уровней иерархии и элементов организационной структуры и др. [6, 12].

Для соответствия системы управления инновационным потенциалом предприятия перечисленными требованиями, при ее создании необходимо так же руководствоваться следующими принципами:

принцип адаптивности – на этапе проектирования, в систему управления должны быть заложены соответствующие рычаги адаптации к изменениям, происходящим во внешней среде;

принцип адекватности – деятельность системы управления должна меняться в соответствии с изменением действующих на нее факторов, но в то же время должна сохранять стабильность;

принцип системности и совместимости – единство внутренних элементов системы управления и элементов управляемой системы;

принцип моделируемости – система управления инновационным потенциалом должна соответствовать модели развития производственной системы предприятия;

принцип непрерывности развития – постоянное качественное изменение элементов системы;

принцип обратной связи – постоянный контроль результатов управления инновационным потенциалом;

принцип экономичности – минимизация затрат на управление и обеспечение максимальной экономической эффективности деятельности системы управления [5, 9].

Соблюдение указанных принципов позволит создать наиболее результативную и действенную систему управления инновационным потенциалом.

Работоспособность и эффективность деятельности формируемой системы управления инновационным потенциалом обеспечивается созданием обоснованного комплекса действий, т.е. стратегией управления.

Процесс разработки стратегии управления инновационным потенциалом должен обязательно включать следующие элементы:

определение цели разрабатываемой стратегии;

оценка состояния макро- и микросреды предприятия;

оценка уровня использования инновационного потенциала предприятия;

прогноз и разработка альтернативы развития инновационного потенциала предприятия;

оценка стратегии управления инновационным потенциалом [5, 9].

Действенность стратегии в значительной степени определяется тактикой управления инновационным потенциалом предприятия. Важно отметить, что тактические действия руководства должны быть направлены как на получение требуемых стратегических результатов управления инновационным потенциалом, так и на достижение установленных стратегических целей развития предприятия в целом.

Общеизвестно, что в предпринимательской деятельности риск избежать невозможно, но возможно и необходимо его предвидеть, оценивать и управлять им. Поэтому важнейшим этапом создания системы управления инновационным потенциалом является формирование механизма защиты системы от возможных угроз. Такая работа предполагает выявление неблагоприятных факторов и воз- можных рисковых ситуаций, разработку алгоритма оценки рисков, их непосредственную оценку и принятие обоснованных решений на основе полученных результатов.

Совокупность функций управления, представляет собой виды управления, необходимые для развития инновационного потенциала и реализуемых в комплексе управленческих задач. Принято выделять следующие функции: нормирование, прогнозирование, планирование, организация, учет, контроль, анализ, регулирование, координация. Реализация перечисленных функций, осуществляемая на втором этапе ‒ этапе пробного использования разработанной системы, выступает важнейшим элементом и составляет основу построения и функционирования всей системы управления инновационным потенциалом предприятия.

По истечении определенного периода работы созданной системы управления, с целью осуществления контроля, необходимо оценить ее результативность, для чего требуется проведение комплекса работ, связанного с оценкой эффективности использования как инновационного потенциала предприятия в целом, так и непосредственной системы управления им.

Оценка предполагает получение совокупности определенных данных, фактические значения которых в процессе анализа необходимо сопоставить с ожидаемыми. На данном этапе осуществляется фиксация выявленных отклонений и определение их величины.

В случае, если отклонения находятся в пределах нормы, то это означает достаточно высокую эффективность текущего функционирования инновационного потенциала и системы управления им. В этом случае система управления не нуждается в серьезной корректировке и продолжает функционировать в прежнем режиме.

В обратной ситуации, когда результаты анализа свидетельствуют о значительных отклонениях от нормы, необходимо, в первую очередь, установить при- чины таких отклонений. В дальнейшем целесообразно, с одной стороны, сформулировать предложения по минимизации влияния выявленных причин, а с другой стороны, разработать комплекс мероприятий по повышению эффективности системы управления инновационным потенциалом. В процессе разработки мероприятий потребуется комплексная оценка возможностей предприятия по их реализации.

Мероприятия, направленные на корректировку системы управления, предполагают так же пересмотр основных элементов модели создания системы управления инновационным потенциалом: целей и задач управления, уровня допустимых отклонений, организационной структуры, тактики и стратегии управления и т.д. В случае выявления слабости какого-либо из перечисленных звеньев, может потребоваться возврат к начальному этапу проектирования системы управления и, внесение изменений в содержание некоторых из них, а возможно, потребуется и корректировка структуры модели.

Разработанные мероприятия внедряются в практику деятельности системы управления инновационным потенциалом. В дальнейшем преобразованная система продолжает реализацию возложенных на нее функций с последующим контролем и оценкой отклонений функционирования системы.