Модуль реализации конкурентных заявок

Основанием для проведения разработки модуля реализации конкурентных заявок послужила низкая эффективность выбора качественных    поставщиков    товарно-материальных    ценностей, производимая рассматриваемым предприятием. Существующая система выбора поставщиков не способна гарантировать высокий процент точности анализа, поэтому предприятие поставило задачу повышения качества отбора наиболее выгодных поставщиков товарно-материальных ценностей.

В ходе изучения существующей системы критериальной оценки альтернатив, было определено, что в своей деятельности по выбору поставщиков, предприятие использует балльный метод оценки. В ходе подробного изучения было выявлено, что данный метод, отличающийся своей быстротой и простотой расчёта показателей не способен предоставить возможность для проведения комплексного анализа.

Основываясь на вышесказанном, было принято решение выбрать другой метод для использования в реализуемом модуле. Для анализа использовался рад методов, которые наиболее часто на практике применяются предприятиями и различными компаниями для оценки потенциальных поставщиков. В их числе:

• 1.    Балльный метод.

• 2.    Метод оценки затрат.

• 3.    Метод доминирующих характеристик.

• 4.    Метод категорий предпочтения.

• 5.    Метод анализа иерархий.

Результат сравнительного анализа представлен в таблице 1.

Таблица 1 – Результат сравнительного анализа

Проанализировав преимущества и недостатки рассмотренных методов, можно сделать вывод о том, что наиболее предпочтительным из всех представленных способов оценки поставщиков выглядят метод анализа иерархий. Данный метод даёт возможность проведения комплексного анализа альтернатив.

Метод анализа иерархий (МАИ) предполагает декомпозицию проблемы на все более простые составляющие части и обработку суждений лица, принимающего решение.

После определения способа оценки поставщиков, был сформирован набор критериев, по которым модуль будет производить анализ. Для удобства оценки по методу анализа иерархий, данные критерии были составлены иерархической структурой, в составе которой 4 главных критерия и 11 подкритериев. Иерархическая схема критериев в соответствии с методом анализа иерархий, представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 – Иерархическая схема критериев в соответствии с методом анализа иерархий

Далее, была составлена модель работы модуля.

Принцип работы модуля реализации конкурентных заявок заключается в следующем:

• 1.    Задаются векторы приоритетов альтернатив по критериям.

• 2.    Определяются агрегированные векторы предпочтений критериев каждой из групп относительно фокуса соответствующей группы.

• 3.    Определяются агрегированные векторы предпочтения критериев второго уровня относительно главного фокуса.

• 4.    Далее производится иерархический синтез, в ходе которого находятся векторы приоритетов альтернатив относительно фокусов групп критериев.

• 5.    В конце находится вектор приоритетов альтернатив относительно главного фокуса.

На рисунке 2 показана модель иерархического синтеза.

Рисунок 2 – Модель иерархического синтеза

Далее, на основании бухгалтерской отчётности предприятия за 2017 год было рассчитано, что экономия всего 0,023 % от суммы размещаемых с использованием предлагаемой системы заказов на поставку товарноматериальных ценностей обеспечит окупаемость затрат на разработку и эксплуатацию системы в течение 1 года.