Мониторинг инновационной среды регионального промышленного предприятия
Автор: Саликов Ю. а, Кулдошина Е.О.
Журнал: Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий @vestnik-vsuet
Рубрика: Экономика и управление
Статья в выпуске: 3 (69), 2016 года.
Бесплатный доступ
В сложных современных условиях, характеризующихся высокой экономической нестабильностью и волатильностью, одной из важнейших задач региональных промышленных предприятий является ориентация на устойчивое инновационное развитие, для чего требуется, в свою очередь, создание гибкой, способной к качественным изменениям системы управления. Повышение адаптивности и обретение гибкости в системе управления предприятием невозможно без использования в качестве эффективного управленческого инструментария мониторинга как инновационной среды, так и инновационных процессов на предприятии, позволяющего оценить влияние внутренних и внешних факторов развития организации на ее положение, а также принять решение о своевременном изменении механизма управления предприятием. Инновационное развитие отличается комплексностью, а, следовательно, для осуществления его оперативного управления необходимы механизмы взаимодействия между различными структурными подразделениями, вовлеченными в инновационный процесс. Одним из таких механизмов является мониторинг инновационной среды предприятия. Особенностью мониторинга инновационной среды как инструмента управления инновационным развитием предприятия является концентрация на выявлении тенденций и динамики развития. Суть мониторинга состоит в отслеживании результатов финансовой и хозяйственной деятельности и ее коррекции в рамках планового (проектного) периода. При разработке и реализации стратегии инновационного развития мониторинг выступает механизмом координации действий всех задействованных структурных подразделений хозяйствующего субъекта. Таким образом, мониторинг инновационной среды предприятия можно представить как инструмент устойчивого развития предприятия, и он закладывает основу для осуществления инновационной деятельности компании.
Инновации, инновационное развитие, инновационная среда предприятия, мониторинг
Короткий адрес: https://sciup.org/140229592
IDR: 140229592 | DOI: 10.20914/2310-1202-2016-3-252-259
Текст научной статьи Мониторинг инновационной среды регионального промышленного предприятия
В настоящее время во многих развитых и развивающихся странах активно реализуется государственная политика по развитию национальной инновационной системы. Ключевой приоритет инновационной политики предполагает коммерциализацию научных результатов прорывных исследований и разработок, поскольку результаты управленческой деятельности по созданию, внедрению, продвижению на рынок новых товаров и услуг во многом влияют на эффективное функционирование национальной экономики. Применение инструментария стратегического менеджмента в управлении инновационным развитием предприятия объективно обосновано. Внедрение технологических и продуктовых инноваций на предприятии связано с множеством препятствий как внешнего, так и внутреннего характера [5]. Отсутствие при этом стратегического подхода к управлению инновациями, пренебрежение сферой инновационного развития в пользу других, менее рискованных способов расширения хозяйственной деятельности может привести в итоге к технологическому отставанию и краху всей производственной и коммерческой системы предприятия.
Инновационное развитие, в свою очередь, предполагает, как осуществление процесса освоения инноваций, так и формирование системы факторов и условий, необходимых для его успешного осуществления. При этом восприимчивость общества и организаций к созданию и освоению инноваций во многом зависит от инновационной среды предприятия [2]. Часто инновационная среда – имеет возможность сформироваться и в дальнейшем служить источником инновационного и технологического развития только при наличии комплекса четырех элементов: науки, крупного частного
капитала, современно оснащенных многопрофильных предприятий, большого числа высококвалифицированных инженеров и рабочих.
Однако данный комплекс отражает, на наш взгляд, лишь её внешний характер, т. к. помимо указанных факторов на тенденции, направленность, активность и темпы инновационного развития существенное воздействие оказывает реальное инновационное состояние предприятия. В этой связи инновационное состояние предприятия и, соответственно, его внутреннюю инновационную среду можно, на наш взгляд, разделить на три основные составляющие [3, 4]:
─ финансовую (определяет возможности обеспечения приемлемого уровня финансовой устойчивости предприятия);
─ операционную (определяет производственный потенциал предприятия);
─ и управленческую деятельность организации (определяет уровень эффективности менеджмента).
В результате исследования нами был осуществлен мониторинг инновационной среды регионального промышленного предприятия (хлебопекарная промышленность) на примере ФОУ-разбиения в соответствии с указанными составляющими [1]. Целью мониторинга являлось определение приоритетных задач и направлений инновационного развития предприятия. При этом структурные компоненты, а также удельный вес каждой составляющей и характеризующих её критериев и определялся экспертным путем с учетом вида экономической деятельности.
На рисунке 1 представлены результаты экспертной оценки выбранных ключевых критериев оценки финансовой составляющей, а в таблице 1 – структура полученного сводного индекса финансового состояния компании, позволяющая наглядно продемонстрировать проблемные области, по которым необходимо затем провести детальное рассмотрение типичных проблем, оказывающих влияние на финансовое благополучие предприятия.
В результате итоговый индекс финансовой составляющей составляет 5,6. Это позволяет сделать выводы о том, что основной проблемой финансовой деятельности предприятия в настоящее время являются низкие показатели рентабельности, что связано с наличием ряда проблем внешнеэкономического характера в отрасли вследствие вступления в ВТО, экономических санкций и политики импортозамеще-ния. Также стоит отметить, что важнейшим принципом поддержания финансовой стабильности предприятия является постоянный контроль за финансовыми показателями.
Состав и соотношение критериев операционной деятельности представлено на рисунке 2. Формирование перечня критериев операционной деятельности предполагает выбор причинно-следственных связей между выбранными финансовыми и операционными показателями. Применение показателей оценки производственной деятельности позволяет уточнить ее результаты, выявить влияние побочных факторов на показатели объема выпуска продукции. Весовое значение показателей производственной деятельности в операционной составляющей инновационной среды предприятия определено на уровне 30%.
Рисунок 1. Критерии финансовой деятельности
Figure 1. Criteria of financial activities
Рисунок 2. Критерии операционной деятельности
-
Figure 2. Criteria operating activities
Все представленные критерии операционной деятельности являются частью системы мониторинга инновационной среды. Они базируются на расчетной части и опыте экспертов и аналитиков, знающих сильные и слабые места оцениваемого предприятия.
В таблице 2 для предприятия приведен расчет сводного индекса по операционной составляющей. Виден значительный разброс оценок по разным критериям, что в дальнейшем позволит сконцентрировать внимание на наиболее проблемных областях.
Для целей мониторинга управленческой составляющей инновационной среды хозяйствующего субъекта в рамках исследования выделены следующие компоненты (рисунок 3). По результатам мониторинга мощным компонентом управленческой деятельности предприятия является организационное развитие (40%). Это связано с тем, что на предприятии удалось сохранить значительную часть высококвалифицированных рабочих и специалистов, которые составляют интеллектуальный потенциал компании. На предприятии не утрачена преемственность, работает система наставничества. Компания придерживается принципов социальной корпоративной ответственности.
Общая эффективность менеджмента 30% The effectiveness of management 30%
Организационное развитие 40% Organizational development 40%
Информационные и автоматизированные системы 30% Information and automated systems 30%
Рисунок 3. Компоненты управленческой составляющей
-
Figure 3. Components of the management activities
Результаты итоговой экспертной оценки управленческой составляющей инновационной среды анализируемого предприятия представлена в таблице 3 и дают достаточно полное представление о системе управления предприятием.
В таблице 4 соответственно представлена итоговая матрица ФОУ-анализа, в которой интегрируются результаты, относящиеся к различным сферам экономики предприятия. При этом результаты проведенной оценки показывают, что в настоящее время наиболее приоритетной является операционная составляющая, включающая в себя все основные бизнес-процессы на предприятии. Управляющая составляющая имеет достаточно высокий индекс, но наименьший удельный вес по сравнению с другими составляющими. Такая ситуация, на наш взгляд, объясняется тем, что система управления носит в целом достаточно установившийся и консервативный характер, однако является определяющим фактором в вопросах обеспечения инновационного развития.
Заключение
С помощью методики мониторинга инновационной среды предприятия на примере регионального предприятия сформирована информационная база практических рекомендаций для принятия различных стратегических решений, направленных на повышение качества инновационной среды и уровня инновационного развития предприятия в целом.
В частности, в области управления инновационным развитием предприятию необходима разработка системы регулярного менеджмента инноваций, учитывающего условия современного рынка и содержащего в себе более детальную информацию о будущих целях и видении предприятием своего положения.
Руководству и менеджерам предприятия необходимо учитывать все факторы, оказывающие влияние на инновационную среду, представить возможные направления расширения, диверсификации, интеграции, подробно обозначить экономическую эффективность данных процессов.
Регулярное управление должно не только детализировать указанные существующие цели и задачи, но и обозначить промежуточные показатели, пути их достижения, представить качественные характеристики для каждой поставленной цели.
Важной задачей является формирование программы мотивации персонала. Проведение оценки эффективности сотрудников службы развития, чьи профессиональные обязанности лежат в сфере маркетинга и стратегического планирования, позволит выявить проблемные ситуации и найти пути их решения. Сотрудники, имеющие низкую трудовую эффективность, должны быть заменены на более квалифицированный персонал. Кроме того, целесообразно привлечение аутсорсинговых партнеров, которые помогут повысить квалификацию основного персонала и более эффективно представить конкурентные позиции компании на рынке.
В современных условиях динамичного рынка необходимо заранее предугадывать будущие пожелания клиента и уметь представлять особый, отличный от возможных других предложений товар. Необходимо суметь отличиться от конкурентов – предложить продукт, обладающий большей ценностью для данного потребителя. Поэтому возможность такого маневра имеет сравнимую значимость с каждым из уже оцененных критериев.
В целом, реализация представленных задач позволит предприятию не только укрепить конкурентные позиции, но и повысить собственную деловую репутацию.
Таблица 1.
Структура сводного индекса финансовой составляющей инновационной среды предприятия
Table 1.
Structure of the composite index of the financial component of the innovative environment of the enterprise
|
Финансовая составляющая инновационной среды The financial component of the innovative environment |
Факторы Factors |
||||||||
|
30% Платежеспособность 30% Solvency |
20% Рентабельность 20% of the profitability |
30% Структура задолженности 30% debt structure |
20% деловая активность 20% of business activity |
||||||
|
коэффициент текущей ликвидности current ratio the the current ratio |
Коэффициент обеспеченности собственными ОС The ratio of its own OS |
Коэффициент автономии The coefficient of autonomy |
рентабельность продаж, % the profitability of sales, % |
коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности the coefficient of accounts receivable turn over |
доля просроченной дебиторской задолженности the share of overdue receivables |
доля просроченной кредиторской задолжен ности the share of overdue accounts payable |
коэффициент оборачиваемости активов asset turnover ratio |
Критерии Criteria |
|
|
28% |
37% |
35% |
100% |
30% |
35% |
35% |
100% |
||
|
2–3. |
0,25–0,5 |
0,7–0,8 |
>20 |
>12 |
0 |
0 |
>2 |
10 |
Баллы Points |
|
1,7–2,0 |
0,15–0,25 |
0,8–0,9 |
15–20 |
10–12 |
<5 |
0 |
1,5–2 |
9 |
|
|
>3 |
>0,5 |
>0,9 |
12–15 |
9–10 |
<10 |
0 |
1,3–1,5 |
8 |
|
|
1,5–1,7 |
0,1–0,15 |
0,6–0,7 |
10–12 |
8–9 |
10–12 |
<5 |
1,2 |
7 |
|
|
1,3–1,5 |
0,05–0,1 |
0,5–0,6 |
8–10 |
7–8 |
12–15 |
5–10 |
1,1 |
6 |
|
|
1,2–1,3 |
0–0,05 |
0,5 |
5–8 |
6–7 |
15–20 |
10–15 |
1 |
5 |
|
|
1,0–1,2 |
(–0,1) – 0 |
0,4 |
3–5 |
5–6 |
20–25 |
15–20 |
0,9 |
4 |
|
|
0,8–1,0 |
(–0,3)–(–0,1) |
0,3 |
1–2 |
4–5 |
25–30 |
20–25 |
0,6–0,8 |
3 |
|
|
0,5–0,8 |
(–0,7)–(–0,3) |
0,2 |
0 |
3–4 |
30–35 |
25–30 |
0,4–0,6 |
2 |
|
|
0,3–0,5 |
(–1)–(–0,7) |
0,1 |
(–1)–(–3) |
2–3 |
35–40 |
30–40 |
0,2–0,4 |
1 |
|
|
<0,3 |
←1 |
<0,1 |
–3 |
<2 |
>40 |
>40 |
<0,2 |
0 |
|
|
1,23 |
0,08 |
0,4 |
0,38 |
6,05 |
0,007 |
0,22 |
1,29 |
значения критериев the values of the criteria |
|
|
5 |
6 |
4 |
2 |
5 |
9 |
7 |
8 |
набранные баллы scores |
|
|
5,0 |
2,0 |
7,1 |
8 |
индекс index |
|||||
|
5,6 |
итоговый индекс the final index |
||||||||
Вестник ВГУИТ/Proceedings of VSUET, № 3, 2016
Таблица 2.
Структура сводного индекса операционной составляющей инновационной среды предприятия
Structure of the composite index of the operating component of the innovation environment of the enterprise
Table 2.
|
Операционная составляющая инновационной среды / The operating component of the innovative environment |
Факторы Factors |
|||||||||||||||||||||
|
30% маркетинг и продажи / 30% marketing and sales |
30% производство / 30% production |
20% управление персоналом 20% personnel management |
15% закупки и логистика 15% purchasing and logistics |
5% технологии 5% technology |
||||||||||||||||||
|
1 В yi и У у Он и ° о о £ о Ph |
1 в S 2 У у ! о Ph |
& § о £ в4 о ё ^ и я я .О я £ о к |
сЗ В |
« 5 Й 9 « got § н ; а 1 о 5 Он с |
о -в С у н "~ О Я5 в ^ У .Я & н и |
:§ а У о Я о ^ о н |
J 1 О В S РЦ |
•ё' н « и" 2 к & о & Чн с о |
lx, Рн О е о о и |
о Я о ! о в и |
s г ч ? н в S § в а В о $ ^ щ У в н |
о* 1g В 54 Он ° СП |
У ад < о в Он m |
о о Он и У в |
2 ад Он я ё S в в О |
)S я у ад в 5 а 8 5 н О В |
§ 1 У о Он 1—1 о о |
В У 9 Он о в сЗ В S |
6 11 О в о |
У ' У У > м у Й Я Я о 2 у и § 1 ч |
Критерии Criteria |
|
|
15% |
15% |
20% |
10% |
12% |
13% |
15% |
10% |
20% |
25% |
10% |
10% |
25% |
30% |
25% |
25% |
20% |
50% |
50% |
50% |
50% |
||
|
х |
х |
х |
10 |
"о Он я и |
||||||||||||||||||
|
х |
х |
х |
х |
х |
х |
9 |
||||||||||||||||
|
х |
х |
х |
х |
х |
х |
8 |
||||||||||||||||
|
х |
х |
7 |
||||||||||||||||||||
|
6 |
||||||||||||||||||||||
|
5 |
||||||||||||||||||||||
|
х |
х |
4 |
||||||||||||||||||||
|
х |
3 |
|||||||||||||||||||||
|
х |
2 |
|||||||||||||||||||||
|
1 |
||||||||||||||||||||||
|
0 |
||||||||||||||||||||||
|
9 |
8 |
8 |
10 |
9 |
10 |
9 |
2 |
3 |
4 |
10 |
9 |
4 |
9 |
8 |
8 |
8 |
7 |
8 |
9 |
7 |
баллы points |
|
|
8,9 |
4,7 |
8,3 |
7,5 |
8 |
индекс index |
|||||||||||||||||
7,68 итоговый индекс / final index
9юг 'f 5^X3flS?i Jo^Ригрэээо^/дд^ь^пншээд)
Таблица 3.
Оценка управленческой составляющей инновационной среды предприятия
Evaluation of the management component of the innovative environment of the enterprise
Table 3.
|
Управленческая составляющая инновационной среды/ The management component of the innovation environment |
||||||||||
|
30% эффективность менеджмента/ 30% management effectiveness |
40% организационное развитие / 40% organizational development |
30% информационные и автоматизированные системы/ 30% information and automation systems |
Факторы / factors |
|||||||
|
производительность productivity |
конкуренция competition |
возраст менеджеров managers age |
уровень сложности приема-увольнения сотрудников/ difficulty of reception and dismissal of employees |
соотношение управленческого персонал / ratio of administrative staff |
организационная структура предприятия / organizational structure of the enterprise |
уровень доверия менеджменту / management level of trust |
косвенные признаки / indirect signs |
уровень информационных систем / level of information systems |
Критерии / criteria |
|
|
25% |
20% |
20% |
15% |
15% |
80% |
10% |
10% |
100% |
||
|
х |
10 |
Баллы / points |
||||||||
|
х |
9 |
|||||||||
|
х |
8 |
|||||||||
|
х |
х |
х |
7 |
|||||||
|
х |
6 |
|||||||||
|
х |
5 |
|||||||||
|
4 |
||||||||||
|
х |
3 |
|||||||||
|
2 |
||||||||||
|
1 |
||||||||||
|
0 |
||||||||||
|
7 |
5 |
6 |
8 |
3 |
7 |
7 |
9 |
10 |
набранные баллы/ scored points |
|
|
5,55 |
7,2 |
10 |
индекс / index |
|||||||
|
7,5 |
итоговый индекс / final index |
|||||||||
Вестник ВГУИТ/Proceedings of VSUET, № 3, 2016
Итоговая матрица ФОУ-анализа предприятия
Таблица 4.
Table 4.
Resulting matrix of FOU-enterprise analysis
|
Составляющие инновационной среды Components of the innovative environment |
Типы состояния инновационной среды The types of status of the innovative environment |
|||||||||||
|
Финансовая составляющая 30% The financial component 30% |
Операционная составляющая 45% The operating component 45% |
Управленческая составляющая 25% Management component 25% |
||||||||||
|
Платежеспособность Solvency |
Рентабельность Profitability |
Структура задолженности Debt structure |
Деловая активность Business activity |
Маркетинг и продажи Marketing and sales |
Производство Production |
Управление персоналом Personnel manageme nt |
Закупки и логистика Purchasing and logistics |
Технологии Technolo gy |
Эффективность ме неджмента The effectiveness of management |
Организационное развитие Organizational development |
ИТ IT |
|
|
30% |
20% |
30% |
20% |
20% |
20% |
30% |
10% |
20% |
30% |
40% |
30% |
|
|
10,0 |
Благоприятная Favorable |
|||||||||||
|
8,9 |
||||||||||||
|
8,3 |
||||||||||||
|
8,0 |
8,0 |
Неустойчивая Unstable |
||||||||||
|
7,5 |
||||||||||||
|
7,1 |
7,2 |
|||||||||||
|
5,6 |
||||||||||||
|
5,0 |
Неблагоприятная Adverse |
|||||||||||
|
4,7 |
||||||||||||
|
2,0 |
Кризисная Crisis |
|||||||||||
|
5,6 |
7,6 |
7,8 |
Индекс Index |
|||||||||
|
7,1 |
Итоговый индекс Final index |
|||||||||||
910Z ‘f з^ £>Э№1, Jo х^уээоодф/дд^^я^пнгиээф
Список литературы Мониторинг инновационной среды регионального промышленного предприятия
- Конаныхина О.В. Формирование системы управления инновационным климатом региона//Вестник АГТУ. 2010. № 2. С. 184-189.
- Саликов Ю.А., Гончарова И.А., Исаенко М.И. Финансовые и организационные меры поддержки развития инновационно-активных предприятий//Технологии пищевой и перерабатывающей промышленности АПК -продукты здорового питания. 2014. № 3. С. 67-75.
- Morkovina S.S., Drapalyuk M.V., Evlakov P.M., Safonova N.A. Innovational mechanisms of biotechnologies support in forest sector for providing economic security of the state//Asian Social Science. 2015. V. 11. № 20. P. 41-48.
- Саликов Ю.А., Кулдошина Е.О. Анализ инновационной среды промышленного предприятия//Вестник ВГУИТ. 2016. № 1. С. 233-236.
- Khorev A.I., Salikov Y.A., Serebryakova N.A. Conceptual features of the bal-anced development of business organizations//Asian Social Science. 2015. V. 11. № 20. P. 22-28.
- Golovina T.A., Polyanin A.V., Kokorev K.V. The development of innovative management on the principles of business partnership//Russian Journal of Agricultural and Socio-Economic Sciences. 2016. V. 56. №8. P. 163-170.
- Kremer K.I., Sabetova T.V. Implementation of the non-profitable marketing principles in electronic auctions for public procurement//Russian Journal of Agricultural and Socio-Economic Sciences. 2016. V.56. №8. P. 152-162.
