Мотивация и стимулирование персонала

Одной из важных задач для организаций является поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих оптимальную заинтересованность персонала в результатах деятельности предприятия. Для получения результата решающим причинным фактором является их мотивация.

Мотивация является необходимой составляющей в работе организации, так как вдохновляет персонал к труду, который в конечном итоге приводит к удовлетворению собственных потребностей сотрудников. Мотивация – это совокупность внешних и внутренних движущих сил, побуждающих человека осуществлять деятельность, направленную на достижение определенных целей, с затратой определенных усилий, с определенным уровнем старания, добросовестности и настойчивости [1].

На предприятии мотивация играет весомую роль и считается главным носителем интересов сотрудников. Отдельные предметы, действия других людей и различные ценности, которые могут быть предложены сотруднику в компенсацию за его повышенные умственные или физические усилия, могут выступать в качестве стимулов. Стимулирование нацелено на мотивацию сотрудника к действенному и высококачественному труду, что, собственно, дает предприятию наибольшую выгоду от работы всего коллектива рабочих.

Стимул - является внешним воздействием на человека или группу людей, вызывающим какое-либо действие. Стимулирование труда, в свою очередь, это метод воздействия на трудовое поведение работника через мотивацию.

Прежде чем перейти к рассмотрению мотивации и стимулирования персонала необходимо обозначить цели этих процессов. Здесь нужно принимать во внимание интересы обеих сторон: и работодателя, и работника. Целью работодателя, прежде всего, считается достижение высоких результатов организации, в особенности экономической эффективности, а для работника - приобретение различных социальных и экономических выгод.

Экономическая эффективность предприятия определяется количеством и качеством труда, которые сотрудники организации способны предоставить, что возможно при наличии социальных выгод, следовательно, определенного уровня социальной эффективности. Добиться социальной эффективности возможно при условии нахождения предприятия в устойчивом экономическом положении и получения прибыли, позволяющей решать задачи, удовлетворяя интересы и ожидания работников [2].

Таким образом можно сказать, что мотивация и стимулирование труда персонала является составной частью эффективного управления персоналом. При управлении мотивацией и стимулированием можно выделить два ведущих способа стимулирования: материальный и нематериальный.

Материальный считается более действенным и применяется чаще всего. Это комплекс экономических форм и методов стимулирования сотрудников, основанный на использовании материальной заинтересованности работника [3]. Сюда относят всевозможные виды гонораров, такие как увеличение заработной платы, прибавки и премии, бонусы на продукты фирмы, полисы ДМС, путевки в дома отдыха и санатории, билеты на всевозможные события. Также к материальным способам стимулирования относятся и штрафы за определенные провинности, снятие премий за неудовлетворительный итог работы.

Нематериальный метод включает различные социальные блага, такие как возможность карьерного роста, улучшение условий труда, улучшение атмосферы внутри коллектива и другие.

Очень важно, исходя из целей работодателя, создавать у подчиненных стимулы и мотивы, чтобы и сотрудник, и руководитель знали, чего желает каждый и что за это получит. В результате появляется потребность друг в друге.

Стоит учитывать, что на мотивацию рабочих влияет правильно подобранная стратегия стимулирования. Правильно выбранный способ стимулирования для всего персонала способствуют достижению максимальной мотивации. Как раз вследствие этого руководитель обязан обладать информацией о потребностях собственного персонала, дабы гарантировать надлежащие условия труда, и как следствие поддерживать высокую производительность труда.

Таким образом, мотивация и стимулирование являются одними из важнейших средств достижения производительности организаций и играют весомую роль в деятельности руководителя по управлению персоналом. Вследствие этого ему необходимо перед каждым сотрудником поставить определенную цель, распределить задачи, наметить стратегию фирмы, а также организовать мероприятия, которые помогут мотивировать и стимулировать каждого сотрудника.