Мотивация как инструмент эффективного управления персоналом организации

Основополагающей задачей каждого руководителя является делегирование полномочий между сотрудниками организации. Для выполнения поставленных задач подчиненным требуется определенный стимул или мотивация.

Но что такое мотивация? Мотивация – это совокупность физических и психологических процессов, предопределяющих уровень решительности человека и отвечающих за эффективность достижения поставленных целей[1].

Как правило различают 2 вида мотивации:

• 1.    Материальная;

• 2.    Нематериальная.

Материальная мотивация – важная составляющая в организации. Она выступает основным стимулом для работников выполнять поставленные задачи. К ней относятся:

• 1.    Заработная плата

• 2.    Премиальный способ мотивации

• 3.    Процент. В основном применяется в сфере торговли.

Г.Форд сказал: «Цель денег - не праздность, а умножение средств для полезного служения». Каждый руководитель должен стремиться привить своим сотрудникам именно эту мысль. Материальные блага должны служить во благо компании.

Вознаграждение персонала за какое-либо достижение. Данный вид очень распространен в компаниях, так как является отличным инструментом мотивации сотрудников. Например, за выполнение плана в банковской сфере.

Нематериальная мотивация обеспечивает интерес сотрудника в рабочем процессе. К ней относятся:

• 1.    Гибкий график;

• 2.    Питание;

• 3.    Спецодежда;

• 4.    Дополнительный отпуск;

• 5.    Дополнительное медицинское страхование;

• 6.    Обучение персонала, стажировка и т.д[2].

Одним из видов нематериальной мотивации выступает моральная мотивация:

• 1.    Устная публичная похвала руководителя;

• 2.    Корпоративы;

• 3.    Письменная благодарность;

• 4.    Звание «Лучший работник года»;

• 5.    Присвоение нагрудного значка.

Мотивация должна направлять сотрудника к достижению им поставленных целей и доставлять удовольствие от результатов проделанной работы. Именно моральная мотивации почти не затрагивает бюджет организации, но является наиболее действенным инструментом мотивации сотрудников, чем материальная. Доказательством данного факта выступает кризис 1998 года. Именно в тот период многие коллективы объединялись для решения общих проблем. Когда заработная плата сотрудников снижалась, люди работали с той же максимальной отдачей, сплотившись и направив силы на реализацию общей идеи[3].

Подводя итог, следует отметить, что в России ключевым способом мотивации персонала является публичное признание заслуг работника, то есть моральный вид мотивации. Также немаловажную роль играют другие способы нематериальной мотивации: обучение персонала, дополнительный отпуск и т.д. Руководителю необходимо помнить о нематериальных благах, постоянно совершенствовать, развивать и поддерживать данную систему в организации. С такой позицией сотрудник станет иначе смотреть на выполнение поставленных задач и с удовольствием относиться к своей работе.