Мотивация персонала на предприятии

Любая организация, будь то мелкая развивающаяся фирма или крупный международный холдинг, подразумевает деление персонала на определённые классы. В частности к таким классам можно отнести руководителей и подчинённых. В свою очередь все мы прекрасно знаем, чем занимается исполнительное звено – выполняет все указания своих менеджеров и управленцев. Но в тот же момент следует отметить, что эффективность работы всей компании напрямую зависит от той стратегии, которую выберет управленец. Таким образом, в процессе организации деятельности компании в силу вступает такое понятие, как мотивация персонала на предприятии. Далее в посте мы рассмотрим, что же подразумевает данное понятие и какие методы мотивации способны в значительной мере повлиять на работу всей фирмы.

Начнём с того, что управление мотивацией персонала представляет собой весьма обширный комплекс материальных и нематериальных стимулирующих инструментов, который призван обеспечить высокую эффективность труда каждого отдельно взятого работника. Кроме того, мотивация персонала позволяет привлечь и удержать на балансе компании талантливых специалистов, а также даёт возможность раскрыть потенциал сотрудников и вовлечь их в командную работу. [2, с. 12]

Стоит более подробно рассмотреть самые эффективные методы мотивации персонала. И первым из таких методов можно по праву считать правильную постановку цели. Данный способ мотивации относится к нематериальным принципам стимулирования достижение любой глобальной цели посредством правильного разграничения труда своих подчинённых, а также за счёт разработки так называемых «мини-целей». То есть, чтобы ваш сотрудник стал достойным участником командного рабочего процесса одной фразы «сделайте так, чтобы заказчик был доволен» недостаточно. Вы, как руководитель должны разработать пошаговую стратегию, которая бы при достижении той или иной ступени приносила работнику мотивационный заряд и стимулировала его к более продуктивному и быстрому труду. [3, с. 55]

К разряду не менее эффективных управленческих инструментов, которые может предоставить современному руководителю трудовая мотивация персонала, следует отнести поддержку ощущения важности вклада каждого подопечного в общее дело. Каждый ваш работник должен знать и верить в то, что его работа не напрасна и, что, в конце концов, она принесёт пользу не только ему, но и всей компании. В данном случае роль руководителя весьма проста – он должен найти те результаты работы каждого отдельно взятого подчинённого, которые приносят наиболее весомую пользу для компании. Далее при выявлении вышеописанных результатов и на их почве, руководитель обязан продумать поощрения за столь продуктивный труд. Эффективность данного метода мотивации заключается в обыкновенном поощрении, которое может нести как материальный, так и моральный характер. Другими словами, вы можете преподнести сотруднику грамоту на общем собрании или выдать небольшую премию, что впоследствии заставит других ваших подчинённых также продуктивно проявлять себя в работе. [1, с. 26]

Примечательно, что ещё одним методом мотивации, который был оценен по достоинству во всём мире, являет прогресс в работе. Более того, этот метод многие компании с мировым именем называют основополагающим правилом успеха. Суть этой формы мотивации персонала заключается в том, что сотрудник должен видеть прогресс, то есть свой карьерный рост и продвижение в компании. [4, с. 15]

Подведем небольшие итоги поста. Мы с вами рассмотрели, что собой представляет мотивация на предприятии, а также смогли выявить основополагающие принципы и методы мотивации, которые активно используются в мировой практике. Все же, все вышеизложенное является лишь поверхностной информацией, а следовательно, чтобы вам, как перспективному руководителю, получить более подробные данные и обучиться использованию мотивационных инструментов, следует обратиться на тренинг по мотивации персонала. Это эффективные занятия, проводимые специализированными профессиональными тренерами, которые способны в кратчайший срок поднять навыки любого управленца на несколько ступеней вверх.