Мотивация труда в малых коллективах: взаимодействие работников и работодателей в российском микропредпринимательстве

Трудовая мотивация в малых коллективах российских микропредприятий представляет собой одну из наименее изученных проблем современной экономической социологии. Особый характер социально-трудовых отношений в условиях микробизнеса, где неформальные практики систематически преобладают над формальными институтами, требует кардинального пересмотра классических теоретических подходов. Как демонстрирует исследование, ключевым механизмом в этой среде становится гибридная мотивационная система. Она строится на компенсации системного дефицита формальных гарантий, таких как стабильная оплата или социальный пакет, за счет персонифицированного внимания руководителя, гибких условий труда и интеграции работника в квазисемейные отношения коллектива. Однако существующие теории мотивации, изначально разработанные для анализа крупных корпоративных структур, оказываются неспособными адекватно учесть специфику персонифицированных отношений, складывающихся в малых коллективах. Цель статьи заключается в том, чтобы проанализировать теоретико-методологические основы исследования трудовой мотивации на микропредприятиях и разработать альтернативную концептуальную модель, позволяющую исследовать компенсаторные механизмы мотивации в условиях тотального доминирования неформальных практик.