Мотивация власти руководителя и подчиненных в эффективности управленческих команд

В статье представлены материалы изучения психологических особенностей реализации мотивации власти в управленческих командах, ее влияние на эффективность индивидуальной и совместной деятельности. В качестве основного метода исследования была использована проективная диагностика на основе ТАТ. Для определения успешности управленческих команд применялся метод экспертных оценок в форме ранжирования. Объектом исследования выступили 20 функциональных команд, каждая являлась единицей, отделом администрации муниципального предприятия. Для каждого члена команды измерялась выраженность мотивации власти, что позволило в дальнейшем выделить два критерия для анализа: общий коэффициент мотивации власти команды (как среднее значение), коэффициент преобладания мотивации власти в системе «руководитель - подчиненные». Полученные результаты подтвердили, что успешные и неуспешные команды обладают разными характеристиками выраженности мотивации власти по выделенным критериям, причем решающую роль играет именно сочетание выраженности мотивации власти в системе «руководитель - подчиненные». Также нам удалось выявить значимые психолого-акмеологические детерминанты мотивации власти, связанные с полом и порядком рождения руководителей. Выявленные тенденции позволяют раскрыть новые стороны системы «руководитель - подчиненные» и наметить пути повышения эффективности управленческой и кадровой деятельности, успешности функционального и межличностного взаимодействия.