Направления повышения экономической эффективности предприятия

DIRECTIONS OF INCREASE OF ECONOMIC EFFICIENCY OF THE ENTERPRISE

Экономическая эффективность предприятия – это категория, которая иллюстрирует результативность его деятельности. Успешность компании на рынке зависит от уровня её экономической эффективности. Соответственно, вопрос о повышении уровня данной категории является довольно актуальным. В современном мире существует несколько направлений повышения экономической эффективности деятельности предприятия, они представлены на рисунке 1.

Рисунок 1. Пути повышения уровня экономической эффективности предприятия

Рассмотрим подробное каждое направление.

• 1.    Экономическое направление. Данное направление включает в себя ряд мер:

  • 1.1.    Снижение себестоимости товара или услуги, через снижение издержек. Это возможно: либо благодаря экономии на материалах, однако, это может привести к снижению качества продукции, что является негативным фактором; либо благодаря улучшению использования средств и предметов труда, повышению квалификации работников и т.п.

  • 1.2.    Повышение цен на продукцию. Данная мера возможна в случаях увеличения затрат (переход на более качественные и дорогие материалы в производстве, расширение штата сотрудников) и высокого спроса на продукцию. Однако не стоит забывать, что

• повышение цен может вызвать определённую негативную реакцию у потребителей.

• 1.3.    Снижение постоянных расходов. Происходит за счёт изменения структуры и объёма продукции.

• 2.    Технологическое направление, состоит из следующих направлений:

  • 2.1.    Использование современных технологий. К примеру: внедрение концепции «бережливого производства», метод «20 ключей», внедрение ERP-системы для управления производственной и коммерческой деятельностью предприятия.

  • 2.2.    Модернизация основных средств – совокупность мер, которые нацелены на улучшение технико-экономических показателей основных средств благодаря замене значимых элементов на более современные и эффективные.

• 3.    Организационное направление, включает в себя следующий перечень мер:

  • 3.1.    Изменение организационной структуры предприятия. Смысл данного мероприятия заключается в приведении структуры компании, способов взаимодействия внутри данной системы и с окружающей средой в такое состояние, которое будет способно максимизировать эффективность поставленных целей. Благодаря данному действию в результате можно получить: снижение непроизводственных издержек, оптимизацию численности персонала, внедрение новых методик взаимодействия и т.п.

  • 3.2.    Улучшение    качественных    характеристик    персонала.

• 4.    Неэкономическое направление, которое включает в себя:

  • 4.1.    Маркетинговые    воздействия.    Существует    множество

• 4.2.    Внедрение информационных технологий. Основная цель данного мероприятия – обеспечение и оценка бесперебойного течения информационных потоков между отделами и подразделениями компании и субъектами внешней среды. Данная мера осуществляется, как правило, в несколько этапов: разработка ряда требований для необходимой информационной технологии; анализ и оценка нескольких вариантов; выбор оптимального варианта; внедрение информационной технологии.

Подразумевается повышение профессиональных качеств и общей квалификации сотрудников. Несоответствие компетентности и квалификации сотрудников потребностям предприятия, как правило, оказывает крайне негативное влияние на результат деятельности предприятия. В связи с этим, на сегодняшний день, перспектива «Развитие персонала» - довольно популярное направление развития во многих компаниях. Как правило, предприятие самостоятельно проводит организацию обучения персонала, повышение квалификации. В конечном итоге такие мероприятия приводят не только к общей экономической эффективности предприятия, но и к совершенствованию корпоративной     культуры     компании,     улучшению психологического климата коллектива и снижении текучести кадров.

маркетинговых инструментов, однако, наиболее эффективными признаны: реклама, public relations, стимулирование сбыта, личная продажа.

Существует множество мер, которые призваны повысить экономическую эффективность предприятия. Когда перед руководством встаёт выбор: по какому из направлений пойти, необходимо учитывать особенности сложившейся ситуации: какая специфика предприятия, его отраслевая принадлежность, какова ресурсная база предприятия, какая ситуация на рынке и т.п.