Направления совершенствования системы управления конкурентоспособностью предприятия перерабатывающего подкомплекса АПК

АО «Агрофирма «Октябрьская» является предприятием, широко известным по всей территории не только Республики Мордовия, но и в России. Продукция АО «Агрофирма «Октябрьская» имеет высокое и достойное качество, пользуется спросом, представлена широким ассортиментом для полного удовлетворения покупательских потребностей. А значит в планы по развитию конкурентоспособности АО «Агрофирма «Октябрьская» должны быть заложены следующие положения:

• -    развитие сетевого канала продаж на территории РФ, в том числе формат дискаунтеров;

• -    развитие федерального сетевого канала продаж (Дикси, Х5 Retail Group, ОКей, Метро, Ашан, Магнит, Торгово-закупочный союз сетей);

• -    вывод на рынок новых видов продукции.

Основными направлениями развития конкурентоспособности АО «Агрофирма «Октябрьская» являются:

• -    повышение узнаваемости продукции предприятия;

• -    модернизация и развитие существующей системы товародвижения;

• -    проведение масштабных исследований рынка и потребителей;

• -    максимальное удовлетворение требований потребителей к качеству и безопасности продукции;

• -    поддержание в рабочем состоянии системы менеджмента качества, соответствующей требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2015 и системы    менеджмента    безопасности    пищевых    продуктов,

  соответствующей требованиям ГОСТ Р ИСО 22000-2019, а также выполнение всех предписаний по итогам внешних аудитов от сетей;

• -    развитие и продвижение проектов лицензионной продукции;

• -    запуск и расширение новых проектов систем менеджмента качества;

• -    дальнейшее участие  предприятия в государственных и

• коммерческих закупках (тендерах).

В любом из рассмотренных направлений повышения устойчивой конкурентоспособности, анализируя расчет относительного показателя, можно сделать выводы о мероприятиях по оптимизации деятельности на основе математической логики. Чтобы добиться большего экономического эффекта от вложений, нужно [1]:

• а)    обеспечить конкурентоспособность своей продукции, чтобы она могла конкурировать с продуктами других компаний рынка:

• -    внедрить систему бюджетирования продаж, затрат на материалы, прямых расходов и затрат; бюджетирования может осуществляться на основе таблиц Excel;

• -    внедрить систему директ-костинга и маржинального анализа;

• -    для этого необходима установка специализированного

программного обеспечения;

• б)    повысить эффективность работы предприятия и каждого из его подразделений [2]:

• -    зафиксировать все стандарты, инструкции и зоны ответственности различных структурных подразделений промышленного предприятия и функциональных специалистов в регламенте процедур бюджетирования и сбора информации, необходимой для расчета измерителей ключевых факторов успеха;

• -    заключить договор с внешним аналитическим агентством на предмет предоставления оценочных данных о доле рынка, конкурентах, конкурентоспособности продукции, дистрибьюции на постоянной основе (минимум раз в квартал);

• -    на основе программы    Excel создать таблицы,

алгоритмизирующие расчет измерителей ключевых факторов успеха, с отражением причинно-следственных связей между измерителями;

• -    создать таблицы для ввода данных, используемых при расчете измерителей ключевых факторов успеха, распределить таблицы по структурным подразделениям и специалистам АО «Агрофирма «Октябрьская», задействованным в сбалансированной системе показателей.

Для экономического обоснования предложений по повышению конкурентоспособности предприятия будем отталкиваться от основных их приоритетов АО «Агрофирма «Октябрьская» на период до 2022 года (таблица 1).

Таблица 1 - Предлагаемая система мероприятий и расходы на реализацию мероприятий по повышению и развитию конкурентоспособности АО

«Агрофирма «Октябрьская»

Информацию, насколько оправданы вложения, какова результативность работы компании, дает расчет эффективности -показатель, характеризующий оптимальность использования ресурсов.

Внедрение  предложенных мероприятий позволит повысить эффективность деятельности АО «Агрофирма   «Октябрьская».

Экономическая эффективность составит - 14,4 руб., т.е. на каждый затраченный рубль компания получит 14 руб. 40 коп. прибыли. .