Научно-производственная кооперация в инновационной сфере

С овременный этап развития общества характеризуется усилением степени влияния конкурентных сил при одновременном установлении долгосрочных кооперативно-интеграционных отношений между отдельными субъектами экономической деятельности. Содержание и характер такого кооперативного взаимодействия помимо традиционного товарно-денежного обмена предполагает другие эффективные формы межфирменного сотрудничества: обмен технологиями, инновациями, знаниями, опытом. При этом укрепление партнерских связей между бизнес-партнерами на современном этапе развития инновационной среды, основанной на концепции открытых инноваций, является важным элементом многих моделей современного управления. Организации, ориентированные на обозначенный курс, внедряют разнообразные формы межфирменного сотрудничества, демонстрируют эффективную работу и достигают высоких показателей результативности в быстроменяющихся условиях внешней среды.

Центральное место в исследованиях, посвященных управлению инновационной деятельностью предприятия, занимает концепция открытых инноваций, впервые описанная американским профессором Г. Чесбо-ро. В ее основе лежит ориентация на использование компетенций, знаний, идей, технологий и других возможностей для создания инноваций на основе привлечения различных внешних источников в систему генерации инновационных идей, организации разработки новаций, внедрения и дальнейшего распространения результатов. Основным недостатком модели закрытых инноваций является то, что технологические разработки создаются внутри автономной корпоративной среды [11].

В качестве основных преимуществ использования практики открытых инноваций в компании можно рассматривать следующие:

•    повышение доступности и мобильности ресурсов (интеллектуальных, информационных, материально технических, финансовых и др.), создание благоприятных условий функционирования;

•    развитие современных информационных и коммуникационных технологий, что приводит к появлению новых возможностей инициации с последующей реализацией всё большего числа инновационных проектов и решений; •    рост уровня специализации производителей и персонификации предложения; •    оптимизация общих затрат на НИОКР; •    эффективная коммерциализация научно-технических разработок; •    хеджирование и снижение рисков инвестирования; •    эффективная система маркетинга и сбыта, обеспечивающая тесную связь производителей с конечными потребителями инновационного продукта [2].

Однако, несмотря на несомненные преимущества, практика открытых инноваций имеет свои слабые стороны, к числу которых можно отнести периодически возникающие угрозы утечки конфиденциальной информации, необходимость усиления координации инновационной деятельности, в том числе на этапе разработки инновационного процесса, а также относительную сложность процесса управления на региональном уровне. В рамках этого особое значение приобретают вопросы изучения и поиска новых форм межфирменной кооперации в инновационной сфере, которые способны нивелировать риски открытой инновационной деятельности [10].

Инновационная среда приобретает всё более сложный, нелинейный характер, но одновременно с этим становится очень важным условием в содействии освоению рынком инновационных идей и реализации проектов [3; 8]. Благодаря возможностям инновационной среды дается старт новым научным исследованиям и разработкам. Также при реализации модели открытых инноваций наблюдается тренд, который направлен на сглаживание любых барьеров, существующих как между отдельными субъектами хозяйственной деятельности, так и на уровне целых регионов и даже стран.

Задачи научно-производственной кооперации(далее – НПК) связаны единой целью и объединяются в целостную программу с конкретными действиями и подходами, выполнение которыхдолжно обеспечить высокий уровень эффективности реализации инновационной стратегии [1]. Несмотря на сложность и многоаспектность этого процесса, всю совокупность целей и тактических задач по формированию эффективной системы НПК можно классифицировать по группам в определенной последовательности по шести уровням (см. Рисунок).

Рассмотрим отдельные уровни формирования эффективной системы НПК и соответствующие им задачи в региональной проекции.

Организационный уровень включает задачи, связанные с развитием организационной интеграции между участниками коллаборации, а также вопросы развития организации взаимодействия между участниками

Уровень цифровой трансформации включает в себя модель цифрового развития кластера, в том числе совместную цифровую инфраструктуру участников коллаборации

Финансово-экономический уровень включает задачи, связанные с развитием финансово-экономической интеграции участников коллаборации и управление данными ресурсами в рамках реализации совместных проектов

Производственно-технологический уровень включает задачи, связанные с интеграцией производственных систем участников, в рамках реализации совместных проектов, направленных на повышение уровня прогрессивности технологий, выпуска новой продукции и др.

Информационно-аназитический уровень включает задачи, связанные с развитием информационного взаимодействия участников интеграционного объединения с учетом снижения издержек передачи информационных сигналов

Научно-исследоватезьский уровеньвклзочаез задачи, связанные с развитием совокупного научного потенциала участников интеграционного объединения, формированием пула проектов н задач в рамках НИОКР

Рисунок. Уровни задач, решаемых при формировании эффективной системы научно-производственной кооперации

Источник: составлено авторами на основе [2; 4; 5; 6: 7; 9]

Решение задач, относящихся к проекции производственно-технологического уровня, является одним из самых трудоемких этапов формирования эффективной системы научно-производственной кооперации, так как требует наличия эффективной системы оптимизации производственных процессов и значительного объема инвестиций для выполнения данных задач [5]. Например, решение задачи модернизации оборудования или внедрения систем комплексной автоматизации промышленных производств требует больших финансовых вложений, а также привлечения высококвалифицированных специалистов, способных эффективно решать данные задачи. Особое место в системе управленческих задач должно быть отведено решению проблемы подтверждения соответствия производственных мощностей НПК международным стандартам в соответствии с принципами энергоэффективности и экологичности используемого оборудования и выпускаемой продукции [4]. Влияние данного фактора напрямую определяет будущие возможности участников кластера по выводу изготавливаемой продукции на внешние рынки.

К организационному уровню задач, решаемых при формировании эффективной системы НПК, относятся задачи, связанные с реализацией различных проектов организационных изменений в рамках формирования и функционирования единой кластерной структуры.

На уровне управления финансово-экономическими ресурсами НПК рассматривается в разрезе его финансово-экономической деятельности, успех реализации которой напрямую отражается в показателях эффективности работы НПК, обосновании экономической целесообразности существования объединения.

Важную роль при формировании эффективной системы НПК играют задачи информационной проекции, решение которых нацелено на развитие информационного взаимодействия участников интеграционного объединения с учетом снижения издержек передачи информационных сигналов в процессе взаимодействия [7].

Успех решения задач цифровой трансформации напрямую зависит от модернизации предприятий – участников НПК, наличия высокотехнологичного оборудования, готового к осуществлению полного перехода на автоматизированное цифровое производство, управляемое интеллектуальными системами в режиме реального времени и постоянно взаимодействующее с внешней средой [6; 9]. Исполнителем для решения такого рода задач может быть выбрана компания, выполняющая функции системного интегратора, то есть IT-компания, предлагающая комплексные решения для формирования цифровой инфраструктуры научно-производственного кластера и автоматизации его бизнес-процессов. В этом случае важным этапом цифровой трансформации является проектирование и эксплуатация центров обработки данных.

Ключевую роль при формировании эффективной системы НПК играют задачи научно-исследовательского уровня, решение которых направлено на содействие развитию всестороннего научно-технического сотрудничества участников кластера посредством создания необходимых условий (организационных, технических, технологических, финансовых, социальных и др.) для реализации задач совместной реализации проектной деятельности [2].

В завершение подчеркнем тот факт, что научно-исследовательские задачи данной системы направлены на устранение проблем, возникающих в связи с ускоренным технологическим развитием предприятий, входящих в НПК, и достижением их технологического лидерства, а также проблем, связанных с адаптацией возможностей и ресурсной базы кластера к новым направлениям производственно-хозяйственной деятельности.

Реализация всех вышеперечисленных стратегических и тактических задач, относящихся к разным уровням рассматриваемой системы, позволит оптимизировать бизнес-процессы посредством повышения внутренней согласованности и непротиворечивости алгоритма формирования эффективной системы научно-производственной кооперации. С экономической точки зрения предложенный подход способен обеспечить устойчивое развитие в рамках сетевого взаимодействия науки, образования и бизнеса, позволяя заблаговременно идентифицировать все возможные риски, оценить вероятность их появления, предсказать последствия, а также разработать стратегию по минимизации негативных последствий с целью предотвращения серьезных экономических убытков для всех потенциальных участников кооперации. Это позволит в условиях высокодинамичной внешней среды сделать процесс создания и развития научно-производственной кооперации максимально адаптивным и гибким к любым воздействиям экзогенных и эндогенных факторов.