Некоторые подходы к эффективному функционированию моделей системы социальной инфраструктуры предприятий

В современных экономических условиях хозяйствования успешная реализация мероприятий в рамках функционирования моделей социальной инфраструктуры предприятий (СИП) выступает как один из значимых факторов эффективного обеспечения производственных процессов организации и финансового роста результатов деятельности субъекта хозяйствования, для предприятий различных организационноправовых форм собственности и размеров.

Значительную роль в эффективном управлении СИП играет факторная зависимость источников ее финансирования, – степень государственного участия в осуществлении проектов социальной сферы, характер взаимодействия государства и бизнеса в контексте реализации программ социального партнерства, а также стратегические

направления социальных программ, осуществляемых субъектами хозяйствования.

Система СИП конфигуративно функционирует в виде различных структурных моделей. Их специфичность проявляется в процессе формирования стратегических направлений социального развития организации. Модель системы СИП сосредотачивает ресурсную совокупность на внедрении в деятельность организации эффективного инструментария. Решение производственных и экономических задач проявляется в максимизации прибыли предприятия, обеспечении доходности в части заработной платы и высокого уровня дивидендного дохода акционерам.

Основным преимуществом этой модели является ее конструктивно-ориентированный алгоритм, структурированный порядок задач, известная критериальная линейка оценки For citation

Вестник ВГУИТ/Proceedings of VSUET, № 3, полученных результатов, что позволяет оптимизировать интервал протяженности процессов от начала их формирования до определения результативной формы достигаемой цели.

Однако, в модели системы социальной инфраструктуры (СИ) недостаточно внимания уделяется человеческому фактору воздействия на результативность производственных процессов. В этом случае, целесообразно реализовывать мероприятия, направленные на рост мотивационной составляющей у сотрудников организации, не связанных напрямую с получением личного дохода, но предоставляющим работникам предприятия различного рода социальные блага (питание за счет предприятия; возможности посещений культурно-массовых учреждений, мероприятий спортивно-оздоровительного характера; транспортировка сотрудника от и до предприятия и т. д.). Все это способствует формированию у сотрудника ощущения корпоративной принадлежности, и обеспечивает высокую степень лояльности к организации.

Модель системы СИП, ориентированная на рост результативности производства посредством эффективного использования человеческих ресурсов, опирается на ряд принципов успешного функционирования механизмов.

Принцип обусловленности значимости социальных условий предполагает принятие не только социально-экономических форм, реализуемых в организации, но и типа социокультурного развития работников, способствующего эффективному решению актуальных проблем и адаптационных задач, тем самым претворяя в жизнь концепцию общественного развития организации. Все это создает экономическую и социальную основу для стабилизации солидарности и лояльности кадрового состава относительно субъекта хозяйствования, потенциально способствует усилению роста темпов производственных показателей.

Принцип формирования активной жизненной позиции и новых мотиваций учитывает объективные потребности сотрудников, значимость совокупности воздействия на формирование актуальных нужд кадровых ресурсов, соотносит их с позициями потребностей социально-экономического развития предприятия. Предполагает достижение значительного повышения производительности труда.

Принцип предоставления сотрудникам перспектив профессионального роста формирует самостоятельную ответственность индивида, способного к успешной социализации в обществе, и активной адаптации на рынке труда (посредством самоопределения, саморазвития, адекватного определения своего профессионального статуса).

Принцип совершенствования моделей самоопределения (единства построения) как сознательный акт утверждения выбора своей позиции предусматривает целостность и векторное единство работника при идентификации собственных особенностей в контексте формирования личностными позициями, а также определения возможного инструментария управления ими.

В рамках принципа применения социального опыта в системе социально обусловленных факторов, общественных отношений, социализация личности – процесса усвоения индивидом целенаправленных воздействий, включает в себя социальный опыт сотрудника, определенную степень его успешного усвоения и реализации. Формирование общественно-социального опыта сотрудника компонентно представляет совокупность знаний о мире и способах осуществления деятельностного видового различия, опыта осуществления известных способов деятельности, включающих готовность выполнить установленные нормы, правила, а также систему общих интеллектуальных и практических умений и навыков, творческой деятельности; готовности к их апробации.

Базируясь на применении сочетания целей, задач, факторов взаимодействия элементов общественного опыта формируется структурированная схема социального опыта личности, включающая в себя активный факторный состав компонентов: аксиологическая компонента (состоящая из ценностных ориентаций, определяющих социальные установки и направленность личности); познавательная (отражающая сущность социальных позиций, представлений, пониманий, мнений); действенная (содержащая комплекс ретроспективно аккумулированной эмпирической деятельности; многообразие рефлексий, воздействий, навыков); коммуникативная (предполагающая наличие навыков общественного взаимодействия, приспособляемости, обладания культурой речи).

Реализация принципа сбалансированности факторов, процедур и способов формирования комплекса социальной политики организации предполагает осуществление ее успешной деятельности по регулированию и согласованию интересов работников с интересами субъекта хозяйствования, позволяющее соотносить профессиональные и личностные ориентиры кадрового состава со стратегическими целями организации.

При активном применении инструментария решения задач обеспечения социальными услугами работников предприятия, руководство организации ориентируется на генерацию социальных условий, способствующих развитию индивида, совершенствованию его профессиональных качеств, реализации интеллектуального потенциала кадрового состава предприятия с позиций их социально-экономической, этнодемографи-ческой и культурно-эстетической специфики при рационально организованных ключевых направлениях деятельности: трудовой, общественной, гражданско-политической, культурно-эстетической и личностно-бытовой. Что представляется интегрированным параметром экономико-социального функционирования предприятия, признаком объема эксплуатации всех ресурсных возможностей для рационализации деятельности сотрудника.

Сторонники модели первого типа придерживаются мнения, что в рамках функционирования системы СИП применение модели, ориентированной на инвестиции в человеческий капитал, в сферу воспроизводства и восстановления человеческих ресурсов, необоснованно увеличивает расходы предприятия, которые возможно избежать, достигая при этом желаемых результатов.

В Российских компаниях необходимость изучения инструментов управления эффективностью производственных процессов в контексте реализации мероприятий социальной политики организации возникла относительно недавно, чем обусловлена недостаточность методической и теоретической проработки данной проблемы отечественными специалистами. Однако, как демонстрирует отечественный и зарубежный опыт хозяйствования всех сфер предпринимательской деятельности: в современных экономических условиях, для долгосрочного эффективного функционирования необходимо учитывать значение векторов поляризации организационной культуры в мотивации сотрудников. Это потенциально является одним из катализаторов роста экономической эффективности предприятия, – стратегическим инструментом, позволяющим направить деятельность комплекса подразделений к достижению единой цели, мобилизовать инициативу кадрового состава и сформировать реальный эффект от продуктивного взаимодействия субъектов в формате «предприятие-работник».

Кроме того, последствия мирового экономического кризиса показали, что конкурентное преимущество имеют субъекты хозяйствования, способные адаптироваться в реальной рыночной конъюнктуре, в условиях стремительных экономических перемен, сводящие экономические, производственные и социальные показатели в единую приоритетную линейку.

Многоаспектность проблемы выбора рациональной модели развития функционирующей системы СИП требует решения вопросов научного управления, а модернизационные и трансформационные процессы демонстрируют потребность в систематизации применяемых социальных инструментов.

Эффективное функционирование модели системы СИ, ориентированной на достижение целей организации посредством использования кадрового потенциала, включает в процесс деятельности субъекта хозяйствования всю совокупность составляющих социальную инфраструктуру предприятия. Что предоставляет возможность хозяйствующему субъекту в рамках осуществления им общественно-политической и интеллектуально-культурной деятельности выполнять ряд функций: оказывать воздействие на подготовку кадрового состава и развитие требуемого квалификационного уровня; обеспечение коммуникационного взаимодействия, повышение интеллектуального уровня трудовых ресурсов; влиять на формирование и поддержание здоровья работников; осуществлять мониторинг качества жизни персонала для оперативного регулирования социальной политики организации.

Эффект от функционального воздействия на сознание и поведение кадрового состава выражается экономически, так как рост степени удовлетворенности работников в различных сферах их жизни и профессиональной деятельности, оказывает положительное воздействие на результативность значительной части производственных процессов, финансовых результатов хозяйственной деятельности предприятия.

При этом, структурно данную модель представляют три подхода, позволяющие:

• 1.    Сущностный . Проводить мониторинг актуальных потребностей работников – обнаруживать причинно-следственные связи появления материально-вещественных нужд. Предоставляет возможность руководству организацией, посредством применения манипулятивных процедур, достигать необходимого эффекта от управления персоналом;

• 2.    Содержательный. Использовать и осваивать новые механизмы, технологические операции менеджмента для конкретизации проблемной управленческой ситуации, специфики ее проявления; определения на данной основе оптимального комплекса практических действий, необходимых для ее решения; процедурного исполнения этих операций, алгоритмично соответствующих особенностям решаемой задачи;

• 3.    Факторный . Выявлять ситуационные ориентиры, определяющие проблемный характер; соотносить степень воздействия с операциями, необходимыми для целесообразного вмешательства; сопоставлять содержание действий со специфичностью объектов и элементов,

участвующих в задаче; принимать оптимальные решения по исполнению определенных ранее действий; проводить контрольные срезы результатов, сопоставлять их с заданными значениями; по итогам – выявлять причины имеющихся отклонений и определять инструментарий по их устранению.

Заключение

Рациональное использование трудовых ресурсов, сбалансированные межнациональные отношения, профессиональный рост работников, их физическое и психологическое здоровье