Необходимость обучения персонала организации

Автор: Охрименко Е.П.

Журнал: Теория и практика современной науки @modern-j

Рубрика: Основной раздел

Статья в выпуске: 9 (51), 2019 года.

Бесплатный доступ

В статье рассматривается необходимость непрерывного обучения персонала с целью повышения производительности труда и роста прибыли в организации. Представлены различные подходы к определению «Обучение персонала».

Обучение, квалификация кадров, управление персоналом, эффективность

Короткий адрес: https://sciup.org/140274905

IDR: 140274905

Текст научной статьи Необходимость обучения персонала организации

Annotation: the article considers the need for continuous training of personnel in order to increase labor productivity and increase profits in the organization. Various approaches to the definition of “Personnel Training” are presented. Keywords: training, personnel qualification, personnel management, efficiency

В настоящее время обучение персонала является важным инструментом, без которого невозможно существование и развитие организации. Ведь для того, чтобы организация существовала, необходимы квалифицированные специалисты, а для ее развития необходимо постоянно повышать уровень квалификации своих сотрудников, соблюдая все этапы процесса обучения и непрерывного образования.

Наличие квалифицированных специалистов помогает организации оставаться конкурентоспособной и повышать эффективность своей работы. Обучение персонала является залогом успеха любой организации. В современных условиях, где происходят быстрые изменения во внешней и внутренней средах каждой организации необходимо уметь приспосабливаться к любым условиям, быть гибкой, работать динамично, создавать новые системы отношений, подстраивать в короткие сроки свою стратегию под изменяющиеся условия, пересматривать и расставлять приоритеты в развитии организации. Современным руководителям, которые заинтересованы в росте и развитии своей организации становится трудно достигать эффективных результатов работы, используя методы, которые уже существуют долгие годы. В настоящее время дисциплина, власть и другие методы являются не эффективными, их заменяют - участие работников в принятии решений, развитие работников организации, определение работника в организации и другие подобные методы, связанные с потенциалом работников.

В общем, в современной организации для эффективной работы важно мышление и действия каждого работника, которые помогут организации справиться с любыми изменениями и приспособиться к ним. Сегодня благодаря обучаемости у организации появляются большие преимущества выживания в любых условиях (жесткая конкуренция, высокая степень неопределенности и другое), а также обучаемость и высокий уровень квалификации работников помогает адаптироваться к изменениям внешней среды. Проблемам и моделям организации системы непрерывного обучения персонала посвящены работы таких ученых, как Е.Г. Беляева, Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремина, В.И. Байденко, В.П. Голованов, Н.С. Морова и многих других теоретиков и практиков.

В настоящее время потребность в кадрах, обладающих профессиональными знаниями возникает у большинства организаций. Обучение является главным направлением, благодаря которому возможно получить профессиональные знания. Профессиональное обучение персонала является для современной организации одним из важнейших инструментов, который помогает повысить эффективность и конкурентоспособность организации, а также помогает достичь стратегических целей, которые ставит перед собой организация.

Обучение персонала представляет собой целенаправленное организованное, планомерное и систематическое получение знаний, умений, навыков и способов общения под руководством преподавателей, наставников, специалистов и руководителей, имеющий большой опыт в той или иной сфере.

Определение обучения персонала разнообразно, каждый автор дает свое определение этому понятию (таблица 1).

Таблица 1 – Понятие определения «обучение персонала» [3]

Автор

Определение

Егоршин А.П.

Обеспечение соответствия профессиональных знаний и умений сотрудника современному уровню производства и управления

Магура М.И.

Основное направление, благодаря которому руководство может получить возможность повысить трудовой потенциал сотрудников и оказать большое влияние на развитие культуры организации

Кибанов А.Я.

Процесс получения знаний, умений, навыков, который целенаправленно организован, а также планомерным и систематическим образом осуществим

Грищенко В.А.

Процесс в ходе которого происходит подготовка сотрудника к реализации новых для него производственных задач, переход на новую должность, решение новых задач

Базаров Т.Ю.

Кадровая программа развития персонала, которая ориентирована на то чтобы передать сотруднику новые знания по важным для организации направлениям, умения решать любые производственные задачи и опыт поведения в профессиональной значимой ситуации

ЧулановаО.Л., Тимченко Я.А.

Процесс, в ходе которого у сотрудника формируются специфические профессиональные навыки с помощью применения специализированных методов обучения

Шекшня С.В.

Процесс, в ходе которого осуществляется подготовка сотрудника, после которой он может приступить к реализации новых для него производственных функции, занять новую должность, решать новые задачи, т. е. такой процесс помогает развить новые компетенции

Проанализировав перечисленные в таблице мнения авторов по понятию определения обучения персонала можно сделать вывод о том, что обучение персонала представляет собой процесс, в ходе которого происходит овладение компетенциями, которые необходимы, чтобы успешно и эффективно выполнить профессиональные задачи. Организация, в которой обучение является неотделимым элементом рабочего процесса, называются обучающими. Сейчас понятие «обучающаяся организация» становится определенным показателем успеха организации. На сегодняшний день обучение является не только инструментом повышения квалификации, развития кадрового потенциала организации, а также оно является главной чертой серьезной и деловой организации.

Построение системы обучения является трудоемким процессом, прежде всего из-за того, что он требует значительных затрат и не только временных, а также финансовых. Система обучения представляет собой организацию учебного процесса, заключающегося в стимулировании активной деятельности сотрудников (рисунок 1).

Система обучения ь.

Введение в должность

Знакомство с организацией, миссией, историей

Оценка потребности в обучении

Введение сотрудника в подразделение, в должность

Формирование базовых умений и знаний

Адаптация сотрудников

в

Система наставничества

Курсы по базовым знаниям

Разработка, внедрение и реализация учебных процессов

Тренингы развития навыков

^^^^^^^^^в

Повышение квалификации

Рисунок 1 – Система обучения персонала [3]

В зависимости от цели обучения ставятся определённые задачи для ее достижения. Таким образом, если обучение проводится с целью введения в должность нового сотрудника, то для начала сотрудника знакомят с организацией и ее историей, вводят в подразделение и в ту должность, которую он будет занимать. После этого происходит формирование базовых умений, знаний и адаптация сотрудника.

Список литературы Необходимость обучения персонала организации

  • Коптева К.В., Бакшеева О.А. Профессиональное обучение как основа развития персонала // Основы экономики, управления и права. - 2013. - № 11. - С. 77-81.
  • Старкова Е.Ю. Профессиональное обучение и развитие персонала в целях успешной деятельности организации/Е.Ю. Старкова//Научное мнение. - 2015. - № 6-2. - С. 81-84
  • Щербакова И.А. Обучение персонала как направление развития организации/И.А.Щербакова// В сборнике научных трудов по материалам II Международной молодежной научно-практической конференции 31 января 2017. - г.Нижний Новгород: Научно-издательский центр "Открытое знание", 2017.
Статья научная