Нетворкинг как инструмент управления и его специфика в России

Знакомства в личной жизни являются для нам обыденным действием, хотя разные люди имеют различные навыки, мотивы, положительный и отрицательны опыт их осуществления и последствий. В профессиональной сфере знакомства предстают как необходимый элемент профессиональной деятельности. Данные «знакомства», в том числе, представляют собой нетворкинг. В настоящей статье поставлена цель раскрыть содержание нетворкинга как инструмента управления, его специфику в России и дать рекомендации использования нетворкинга в профессиональной деятельности менеджмеров.

Термин нетворкинг происходит от английского net + working - работа в составе единой сети. Он включает в себя обмен идеями среди людей, которых объединяют общие интересы. Это происходит в неформальной обстановке, совместных обедах или совместных мероприятиях. Нетворкинг помогает найти варианты решения проблем в своей области, благодаря обменом опытом и информацией. Нетворкинг - это социальная и профессиональная деятельность, которая направлена на то, чтобы с помощью круга друзей и знакомых, работающих или имеющих связи в той или иной сфере, максимально быстро и эффективно решать сложные жизненные задачи [1].

В профессиональной деятельности ме- неджеры применяют различные инструменты управления - средства, с помощью которых становится возможным достижение поставленных целей. Нетворкинг как инструмент управления относят по форме к деловым коммуникациям [2], содержанием которых может являться реализация любой функции управления, например, профессиональной ориентации в управлении персоналом [3], развития персонала [4], развитие бизнеса [5], информационного обеспечения управления [6], маркетинга [7].

Вышеизложенное позволяет сделать вывод, что нетворкинг, как инструмент управления, не связан с ограничениями по месту его применения. вместе с тем, поможет достичь отличного эффекта и наладить долговременные связи возможно прежде всего там, где атмосфера взаимоотношений будет максимальной дружеской. Кроме того, порой возникает задача познакомиться с конкретными лицами, в том числе не являющимися работниками предприятия. И здесь уже не обойтись без организации или участия в профессиональных, культурных или развлекательных мероприятиях. На узкоцелевых мероприятиях, например, могут быть собраны люди, профиль которых полностью идентичен вашему. Это позволит углубляться в интересные вам обсуждения с большим количеством людей, и не будет отвлекать при- сутствующих на поверхностные обсуждения с массой воды и бесполезной для вас информации. Подводя итог по проведению специальных тусовок, стоит отметить, что каждый можете создавать для себя платформу для изучения новой информацией и обменов знаниями. Это активно практикуется и вполне реализуемо.

Изучение опыта нетворкинга показывает, что его эффективность зависит от знания теоретических основ этой сферы деятельности и умения их реализовывать на практике. Профессиональное и личностное развитие является одним из исходных элементов эффективности нетворкинга. Осуществление коммуникаций - это дорога не менее чем с двумя направлениями. И интерес должен вызывать каждый из участников коммуникационного процесса. Поэтому важно быть профессионалом своего дела, поддерживать актуальность своих знаний и навыков. Это приведет к регулярным встречам с интересными людьми, которые следят за сутью событий и идут в ногу со временем, следят за ходом изменений в жизни общества и которым тоже интересны знакомства и поддержание отношений с профессионалами высокого уровня. В результате обмена тонкостями профессиональной сферы и предоставления помощи друг другу становится возможным добиться высот, которые невозможно достичь в одиночку. Глобальный список контактов дает возможность не только узнать все тонкости и получить нужную информацию, но и в случае затруднений позволит получить профессиональный совет и ответы на конкретные вопросы.

Использование техник нетворкинга открывает возможности для решения проблем и реализации важных потребностей. Так, например, нетворкинг помогает сделать четкий отбор идеальных кандидатов на вакантную должность, не важно, будь то инвестор или юрист.

Networking – это отличная возможность перенимать опыт и учиться на чужих ошибках, нежели на своих. Получение своевременных советов, приедет к поднятию КПД вашей деятельности и даст возможность сократить дорогу к отличным результатам. Такой способ исключит вероятность вложения умственных и финансо- вых средств в идею, которая не окупится.

Улучшение моральной составляющей в наше время отмечается как важный элемент профессиональной деятельности. Важно четко выбрать мотивационный объект, который поможет оставаться оптимистом и быть позитивным на протяжении всей дороги к долгожданной цели, вне зависимости от терний и неудач по ходу пути. Это поможет поднять уверенность в себе и раскрепоститься, стать уверенным в себе и возможно более общительным. Такие черты дадут возможность в разы легче наладить новые дружеские связи и создать себе положительный имидж.

Нетворкинг является инструментом, впервые описанным и апробированным за рубежом. Как показывает изучение научной литераторы и опыта управления в нашей стране, использование друзей и знакомых в профессиональной деятельности в России, которое включается, в том числе, в понимание нетворкинга, имеет свои особенности. Более того, для руководителей эмоциональная сторона отношений с другими руководителями и подчиненными является порой более значимой, чем их профессионализм. Начиная с Владимира «Красно солнышко» власть для обретения устойчивости и преимуществ в условиях потенциальных конфликтов предпочитала иметь дело с людьми в большей степени по вере (доверию) нежели по профессиональным качествам. В исторической ретроспективе это приводило к формированию каст, кланов, элитарных групп на родственной или дружеской основе. Формирование таких групп приводило как конфликтам среди них, например, при выдвижении и поддержке кандидатов на российский престол, так и к более серьезным социальным потрясениям - революциям.

В настоящее время главная проблема в России заключается в понимании людьми сути бизнес-нетворкинга. Мы не привыкли, что нам кто-то хочет помочь «просто так» [8]. Люди, которые используют это направление или только начинают в него вникать, зачастую рассчитывают конкретно на то, чтобы вынести корыстную составляющую из личностных отношений. Но на деле, мысли получить выгоду долж- ны посещать вас в последнюю очередь. Важно помнить, что необходимо прислушиваться к другим людям, стараться понять, как и чем можно им помочь, перенимать опыт и делиться своим, получать массу полезной информации и становиться лучше в своих направлениях. Следует пытаться отдать вдвое больше, чем получать. Лишь с таким пониманием возможен прогресс, который по факту будет совместным.

Нетворкинг в России является достаточно новым явлением и должен пройти определенную адаптацию к условиям осуществления бизнеса и управления им в нашей стране. Образованность и культура россиян представляет собой плодотворную почву для эффективного использования концепции нетворкинга. В России в последнее время все чаще начинают проводятся семинары, курсы повышения квалификации, тренинги, конференции, конгрессы по нетворкингу [9, 10]. Развитие конкуренции, уровень которой в нашей чен [11], необходимость выживания в условиях санкционного давления [12], формирование систем социальной ответственности [13], наличие «несистемных» профессионалов, агрессивно пытающиеся войти в глобальную сеть контактов и высокий уровень качества их образования [14] требуют выстраивания рациональных партнерских отношений в сферах производства и управления.

Таким образом, нетворкинг является по форме инструментом управления, связанным с осуществлением деловых коммуникаций. Ключевой задачей нетворкинга является встраивание в глобальную сеть контактов для эффективного достижения поставленных целей. В России данное явление является достаточно новым и не адаптированным под социокультурные особенности людей. Необходимо формирование условий для объективного понимания и рационального использования нетворкинга в профессиональной деятельности.

стране в настоящее время явно недостато- денческой научно-практической конференции, Чебоксары, 29 июня 2017 года / Редколлегия: О.Н. Широков [и др.]. – Чебоксары: Общество с ограниченной ответственностью "Центр научного сотрудничества "Интерактив плюс", 2017. – С. 239-241.