Новые подходы в управлении персоналом в условиях цифровизации и развития «зеленой» экономики

Развитие подходов к управлению персоналом становится ключевой проблемой современной экономики. Так, в 70-х годах ХХ века в теории управления организациями произошло изменение общей парадигмы управления. На смену этой теории, рассматривающей затраты на персонал, как издержки, которые надо сокращать, появилась теория управления человеческими ресурсами, в соответствии с которой персонал представляет собой важный ресурс организации, которым надо грамотно управлять, создавать условия для его развития, вкладывать в него средства [8]. «При исследовании глобальных процессов, идущих в современной экономике, в значительной мере недооцененной является проблема формирования глобального рынка труда в качестве фазы воспроизводства человеческого потенциала» [3], и роль человеческих ресурсов возрастает.

В современных условиях неопределенности в мировой и российской экономиках, во многом связанных с пандемией коронавируса и с учетом быстрого развития цифровых технологий, становятся актуальными вопросы подготовки и перепод- готовки персонала, его постоянного развития [11].

От масштабов и качества применения информационных технологий в работе специалистов в значительной степени зависят уровень экономического и общественного развития общества, его объединение в мировую финансовую систему. «Изменение парадигмы бизнеса в сторону клиентоориентированности, расширение возможностей контактирования с клиентом посредством интернета, увеличение количества операций с использованием блокчейн, широкое распространение машинного обучения, аналитика с помощью Big Data — все это изменило потребности рынка в новых специальностях и соответствующих профессиональных компетенциях работников, в том числе и цифровых компетенциях [10]. Все чаще стали требоваться сотрудники, имеющие инженерное, техническое и экономическое образование, а в последние 10 лет и экологические образование, что обусловлено развитием «зеленой экономики».

Вопросы экологии, проблемы загрязнения окружающей среды, чистого воздуха все чаще поднимаются не повестке прави- тельств многих стран мира. «Особое значение в современных условиях имеют энергетическая и продовольственная безопасность, напрямую связанные с экономическим пространством» [2]. Добыча полезных ископаемых, производство продукции многих отраслей создает вредные отходы и приводит к загрязнению природы. Кроме этого, за последние 20 лет, Россия стала активно использовать при производстве продукции большие объемы пластика и других вредных веществ, что в целом может привести к экологической катастрофе. «Переход от традиционной модели экономического развития к «зеленой экономике» - это общемировой тренд, определяющий устойчивость развития не только отдельных национальных экономик, но и всей планеты в целом, а продвижение «зеленой экономики» - это основной путь развития» [1]. Поэтому выделение Правительством РФ национального проекта «Экология», не вызвало вопросов у общественности, так как это одна из проблемных зон многих регионов страны. Национальный проект рассчитан на период 2018-2024 гг. Важным нацпроектом является и проект «Чистый воздух». В нем указаны 12 промышленных городов России, таких Братск, Красноярск, Липецк, Магнитогорск, Медногорск, Нижний Тагил, Новокузнецк, Норильск, Омск, Челя- бинск, Череповец и Чита, в которых запланировано проведение комплексных мероприятий по снижению выбросов в атмосферу. Согласно данному проекту значительную роль играет создание системы контроля и мониторинга за выбросами загрязняющих веществ у крупных промышленных предприятий, а также переход объектов этой категории на наилучшие доступные технологии. На эти цели за 6 лет планируется потратить 480,5 млрд руб., в том числе чуть больше 100 млрд руб. бюджетных средств [12].

Кроме этого, в последние годы активно развиваются цифровые технологии, а появление COVID-19 ускорило эти процессы, что заставило многие компании экстренно переходить на дистанционные формы работы. Безусловно, все эти изменения существенно отразились на персонале компаний. 2020 год выявил сферы, которые оказались не готовыми к кризису, вызванному пандемией, а есть те, которые, наоборот показали прирост. По данным Росстата сокращение добавленной стоимости:

• -    в добывающей промышленности составило 9,5%;

• -    у предприятий сферы услуг (гостиниц и ресторанов) - 24,5%;

• -    предприятий транспорта - 10,6%.

Значение снижения показателя, %

Рис. 1. Отрасли экономики, показавшие набольшее снижение добавленной стоимости в

2020 году

Добывающая промышленность, 9,5

Рост добавленной стоимости можно отметить у следующих отраслей экономики: обрабатывающая промышленность выросла на 0,3%, во многом благодаря фармацевтике, которая показала прирост 23%, пищевая отрасль показала прирост 3,1% легкая промышленность - 1,1%, деревообработка - 0,5%, сельское хозяйство - 1,5% строительство - 0,1% [6, с. 71] (рис. 2).

■ Значение, %

Рис. 2. Отрасли экономики, показавшие прирост добавленной стоимости в 2020 году, %

Пандемия коронавируса вынуждает радикально изменить социальные отношения, отношения работодателей и работников. В отношении заработной платы есть мнение, что синхронизация результатов деятельности работников – это обязанность работодателя. Учет количественных и качественных характеристик на основе интегрального показателя будет учитывать индивидуальный вклад работника в выполнении установленной совокупности норма труда (трудовых обязанностей), что является более справедливым подходом и позволит повысить мотивацию труда работников [7].

Интересное мнение есть и у Антонио Фаллико (Председателя совета директоров АО «Банк Интеза», президента ассоциации «Познаем Евразию»), который опирается на свои исследования и книгу Клауса Шваба и Тьерри Маллере под названием «COVID-19: великая перезагрузка», изданная в июне 2020 года. Клаус Шваб предлагает преодолеть акционерный капитализм, отдав предпочтение новому капитализму, который фокусируется не на акционерах, а на частных компаниях, в качестве «доверенных лиц общества». Сами компании, по его мнению, должны взять на себя ответственность гражданского общества по защите прав человека и работников, обеспечению устойчивого экономического развития и созданию ценности для всех своих стейкхолдеров: сотрудников, клиентов, поставщиков, местных общин. На данный момент в России идет активное продвижение и развитие цифровых технологий [5], в связи с этим для развития человеческого капитала в условиях цифровизации и развития «зеленой экономики» необходимо:

• -    решение текущих задач, связанных с обеспечением безопасности и здоровья работников;

• -    использование цифровых технологий для организации системы обучения, повышения квалификации и переподготовки, экспертных вебинаров для руководителей и работников по освоению новых прогрессивных, в том числе «зеленых» технологий;

• -    переход на каскадные цифровые коммуникации в системе управления организацией, начиная с верхнего уровня управления и до первичного звена;

• -    организация спортивных и культурных мероприятий в онлайн-формате, он-лайн-тренировки, регулярная зарядка для работников, формирование цифровых каналов для организации обучения и удаленного досуга;

• -    обучение сотрудников новым технологиям, позволяющим оптимально использовать имеющиеся ресурсы и ориентировать их на применение в работе экологичных материалов, энергосберегающих техноло-

• гий, утилизацию отходов предприятий, и поиск новых путей для развития цифровых технологий и «зеленой экономики».

Наряду с положительным опытом развития человеческого капитала в современных условиях следует отметить имеющиеся проблемы:

• -    недостаточное понимание отдельными работниками необходимости работать в новых условиях с учетом новых требований и ограничений в условиях пандемии коронавируса;

• -    недостаток навыков администрации компаний по организации работы в удаленном формате, оперативного реагирования на изменение ситуации и маневрирования человеческими и финансовыми ресурсами;

• -    недостаточное понимание руководителями достоинств цифровых технологий для модернизации системы образования, повышения квалификации и переподготовки в кризисный и посткризисный периоды.

Для достижения данных целей необходимо осуществлять эффективную систему управления [4].

Важным аспектом качественной подготовки персонала и развития является правильно выстроенная система повышения качества человеческого капитала, включающая, в том числе, меры по обеспечению безопасности и сохранению здоровья, повышению квалификационного уровня, создание условий для творчества и роста трудового потенциала, поиска новых направлений сотрудниками использования имеющихся ресурсов и адаптации к новым технологиям и быстро меняющимся условиям [11].

По мнению А. Фаллико «Новый зеленый курс» – это согласие между человеком и природой». Внедрение цифровых технологий заставляет людей иначе структурировать мышление, способы познания мира и связи с ним. Их можно использовать для контроля над сознанием и для отчуждения человека, в то же время они позволяют расширять и распространять знания, укреплять социальные связи и участвовать в развитии идей [9, с. 46].

Таким образом, новые технологии меняют мир, жизнь современных людей и заставляют компании меняют подходы ко всем процессам управления.