Новый подход к управлению персоналом на предприятиях топливно-энергетического комплекса

Одной из главных недостатков многих компаний ТЭК - развитие через внедрение новых технологий и инвестиций, при игнорировании совершенствования процесса управления. Для современных предприятий ТЭК наибольшую ценность имеет именно персонал, а в особенности развитие собственной структуры работников для последующего их развития в сфере топливно-энергетического комплекса. Создание собственной структуры позволит акцентировать внимание именно на МВV структуру, то есть на развитие работников по ценностям.

Существуют несколько подходов к управлению: МВТ, МВО, MBV.

Сводная практика применения данных подходов представлена в таблице 1 [1].

Их можно разбить на взаимоотношения управляющих к работникам как зависимые, независимые и свободные соответственно. Любой способ предполагает применять методы, надлежащие их взаимоотношению к работникам.

Для «зависимой» позиции характерен метод управления согласно правилам (МВI). При данном подходе сотруднику дают отчетливые задания и пути его вы- полнения. Данный метод лишает сотрудника креативного мышления и свободы действия, в следствие этого, в ситуациях выбора «зависимые» ощущают себе дискомфортно, степень беспокойства также напряжения увеличивается, увеличивается желание к «стабильности», всевозможные перемены принимаются беспокойно [2]. Такие сотрудники прилагают наибольшее количество стараний с целью того, чтобы сберечь текущее состояние предметов.

Для «независимой» позиции результативным подходом к управлению является руководство согласно целям (МВО). Для сотрудников с такой позицией важно обеспечить конкретный подбор путей, также инструментов достижения установленной цели. «Независимые» с энтузиазмом включаются в поток развития и изменений, однако если сохраняется возможность вернуться к обычным для них моделям поведения.

Для «свободной» позиции результатив- ным подходом к управлению является руководство согласно ценностям (МВV). Для таких работников необходимо обеспечивать наиболее возможную свободу действий, заранее отчетливо оговорив задачи, цели, итоги и сроки, к которым эти результаты необходимы. В сравнении всех 3-х способов, способ MBV предоставляет абсолютную независимость подбора, заинтересованность к своим задачам и обязательствам.

Руководитель, для того, чтобы обеспечить наиболее эффективную работу, в своей практике может использовать различные комбинации, совмещать подходы управления исходя из типа сотрудника. Нужно принимать во внимание цели конкретного человека, его устойчивость и надежность [3].

Использую систему MBV, можно уйти от вертикальной модели управления, тем самым, сократив уровни управления и повысить достоверность информации, которая передается в топ-менеджмент.

Упрощенная система управления позволяет применять более гибкий подход к управлению, что позволит каждому сотруднику чувствовать свою причастность к процессу управления компанией [4].

Однако, в отрасли ТЭК, можно приме- нить упрощенную модель управления только в некоторых ее подразделениях. Данную модель можно применить только в офисной части: отменить дресс-код и требования к рабочему месту сотрудника, повысив тем самым уровень комфорта.

На производстве ТЭК такое управление невозможно в силу своей специфики. Так как, на производстве есть четкие инструкции, не соблюдая которые, можно спровоцировать сбой работы. Дресс-код на месторождениях обязателен, также, как и режим работы. В данной части компании можно допустить, чтобы сами работники составляли график. Это позволит повысить коммуникации между ними. Для того, чтобы каждый работник данного сектора чувствовал свою значимость, можно по- стоянно проводить опросы и узнавать мнение сотрудников. Также можно устраивать собрания высшего звена управления и рабочего класса, где последние напрямую могут задать интересующий их вопросы [5]. Таким образом, каждый сотрудник будет чувствовать свою важность, что он может повлиять на ход работ.

Подводя итог можно сделать выводы:

• 1.    Для создания наиболее благоприятной и более высокоэффективной работы компании требуется изменить систему управления с МВI и МВО на более свободную МВV, что позволит работникам чувствовать себя более свободно, там самым увеличивая интерес к собственной работе.

• 2.    В отрасли ТЭК переход к горизонтальной системе управления персоналом значительно увеличит эффективность работы исполнителей и их руководителей в частности, ведь чем меньше уровней управления, тем более достоверна информация, поступающая на верхние уровни, и выше эффективность принимаемых решений.

• 3.    Что касается управления компании без дресс-кода, без должностей, без биз-нес-планов, без графиков и режима работы, то, к сожалению, на производстве ТЭК

такое управление невозможно в силу специфики корпоративной культуры, а также требований к безопасности производства.