О некоторых проблемах стратегического менеджмента

В настоящее время все большее внимание стало уделяться разработке и внедрению стратегии в деятельность предприятия и данная ситуация была вызвана возрастающим интересом руководителей к поведению и развитию предприятия в условиях неопределенности внешней среды для снижения риска при принятии управленческих решений. Все большая часть предприятий осознает значимость стратегического планирования и управления. Однако разработка собственной стратегии поведения предприятия в рыночных условиях при обострении конкуренции – задача исключительно сложная.

Одна из основных проблем стратегического менеджмента заключается в том, что стратегия не определена как точная экономическая категория, поэтому существует множество различных интерпретаций и методов ее разработки.1

Стратегия является достаточно емкой и многоплановой категорией, которую можно классифицировать по разным признакам. Данному вопросу посвящали свои работы И. Ансофф, Э. Боумен, А. Градов, П. Друкер, Г. Минцберг, А. Портер, Г. Хэмел и другие зарубежные и отечественные ученые. Каждый из ученых давал определение стратегии и разрабатывал ее классификацию в рамках интересующей его предметной области исследования, что стало причиной множества определений категории «стратегия».

Поскольку в законодательстве Российской Федерации категория «стратегия» отсутствует, то возникает комплекс проблем, связанный не только с методическими подходами описания и разработки стратегических решений, но с процессами взаимодействия стратегического, отраслевого и территориального планирования на всех уровнях управления.

Стратегию чаще всего определяют как долгосрочные планы руководства компании по достижению перспективных целей организации.

Но, как и многие другие термины из области менеджмента, «стратегия» - это широко используемое понятие, которые, для разных людей и бизнеса имеет различные значения. Даже общепризнанные теоретики расходятся в определении данной экономической категории.

Основные подходы к определению категории «стратегия»

представлены в таблице 1.

Таблица 1 ‒ Подходы к определению категории «стратегия»

Проанализировав различные подходы к определению категории «стратегия», можно выделить два основных типа трактовки: «стратегия, как цель» и «стратегия, как направление». Используя накопившийся опыт предшественников, дававших определение данной экономической категории, мы предлагаем определение категории «стратегия», подходящее для различных сфер деятельности: «стратегия – это управленческое решение о направлениях достижения цели в перспективе, относительно возможных действий конкурентов, с определенным набором ресурсов и условий развития».

Постоянно меняющиеся условия внешней среды формируют особый тип управления ‒ стратегический менеджмент. Сложность и динамичность в развитии влияющих факторов привносят методологические трудности в процесс разработки управленческих решений. Разнообразие методов стратегического анализа, множество классификаций экономических стратегий, а также способов их реализации, диктуют особые требования к квалификации менеджера: иметь стратегическое мышление. В связи с этим, качество и эффективность разработанной стратегии во многом будут зависеть от знаний, взглядов и опыта менеджера.