О перспективах применения стратегического планирования для эффективного развития сектора малого и среднего предпринимательства

О перспективах применения стратегического планирования для эффективного развития сектора малого и среднего предпринимательства

Автор: Королева Е.А.

Журнал: Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз @volnc-esc

Рубрика: Отраслевая экономика

Статья в выпуске: 5 т.17, 2024 года.

Бесплатный доступ

Ключевая роль российских малых и средних предприятий в экономическом развитии страны в условиях сложной геополитической обстановки, специфика предприятий этого сегмента, а также дуальность научных взглядов на целесообразность стратегического планирования для данной категории бизнеса определили актуальность выбранной темы исследования. Цель работы - установить значимость, особенности построения и применения, а также целесообразность стратегий, являющихся одним из эффективных инструментов развития исследуемого сектора. Научная новизна состоит в рассмотрении проблем стратегического планирования на малых и средних предприятиях через призму особенностей построения и применения стратегий в данных компаниях. Исследованы теоретические основы влияния стратегического планирования и стратегий на следующие аспекты деятельности малых и средних предприятий: конкурентоспособность, оценка достижений бизнеса, финансовые результаты, производительность, выживаемость и т. д.; систематизированы взгляды отечественных и зарубежных ученых по данному вопросу. С учетом того, что функционирование малых и средних предприятий отличает определенная специфика, автором выявлен ряд характеристик, которые присущи стратегиям малого и среднего бизнеса, а именно: комплексность, комбинированность, адаптивность, интерактивность, инклюзивность. Представлена сравнительная классификация фундаментальных особенностей стратегий малых (и средних) и крупных компаний. На основе проведенного в рамках работы специфического анализа отечественной и зарубежной литературы выявлены причины, препятствующие внедрению стратегий на предприятиях малого и среднего бизнеса, определена целесообразность применения стратегий на таких предприятиях. Сформулированы выводы о состоянии и настроениях в предпринимательской среде, полученные в результате опроса представителей исследуемого сектора. В ходе работы использовались общенаучные методы, интерпретация результатов теоретического и эмпирического анализа осуществлялась с применением общелогических методов, формализации, абстрагирования. Методологическую основу исследования составили системный подход, классические и современные теории стратегического планирования.

Еще

Стратегия, малые и средние предприятия, бизнес, предпринимательство, стратегическое планирование, развитие, мсп

Короткий адрес: https://sciup.org/147245930

IDR: 147245930   |   DOI: 10.15838/esc.2024.5.95.5

Список литературы О перспективах применения стратегического планирования для эффективного развития сектора малого и среднего предпринимательства

  • Астапов К.Л., Жданов Д.И. (2022). Стратегические инициативы развития стартапов в сфере информационных технологий России // Экономика промышленности. № 15 (1). С. 78–92. DOI: https://doi.org/10.17073/2072-1633-2022-1-78-92
  • Бухвальд Е.М. (2016). Стратегия развития малого и среднего предпринимательства в России до 2030 года: амбиции и реалии // Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. № 1 (43). С. 66–77. DOI: 10.15838/esc/2016.1.43.4
  • Бухвальд Е.М., Валентик О.Н. (2020). Нужна ли российскому малому бизнесу новая стратегия? // Региональная экономика. Юг России. Т. 8. № 3. С. 4–14. DOI: https://doi.org/10.15688/re.volsu.2020.3.1
  • Гуськова Н.Д., Никитина Д.В. (2020). Особенности стратегического управления на предприятиях малого и среднего бизнеса // Управление качеством в образовании и промышленности: сб. ст. Всероссийской научно-технической конференции, г. Севастополь, 21–22 мая 2020 г. / отв. ред. М.Н. Белая. Севастополь: Севастопольский государственный университет. С. 131–136.
  • Гуськова Н.Д., Ерастова А.В., Никитина Д.В. (2021). Стратегическое управление устойчивым развитием предприятий малого бизнеса // Регионология. Т. 29. № 2. С. 306–327. DOI: https://doi.org/10.15507/2413-1407.115.029.202102.306-327
  • Дроздова В.А. (2014). Нужна ли стратегия малому бизнесу? // Экономика и менеджмент инновационных технологий. № 4. URL: https://ekonomika.snauka.ru/2014/04/4832 (дата обращения 14.05.2024).
  • Завьялова Е. А., Кобылко А. А. (2019). Формат стратегии: практика крупнейших российских предприятий // Стратегические решения и риск-менеджмент. № 10 (3). С. 210–219. DOI: https://doi.org/10.17747/2618-947X-2019-3-210-219
  • Зарецкая В.Г., Черникова Е.А. (2022). Сущность и особенности формирования стратегии развития малого предприятия // Деловой вестник предпринимателя. № 1 (7). С. 73–83. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=49282086
  • Катькало В. С. (2003). Исходные концепции стратегического управления и их современная оценка // Российский журнал менеджмента. № 1. С. 7–30. URL: https://rjm.spbu.ru/article/view/820/713
  • Квинт В.Л. (2022). Концепция стратегирования. Кемерово: Кемеровский государственный университет. 170 с. DOI: https://doi.org/10.21603/978-5-8353-2562-7
  • Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Р.М. (1997). Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / под общ. ред. С.А. Панова. М.: Экономика. 288 c.
  • Клейнер Г.Б. (1998). Стратегии бизнеса: аналитический справочник. М.: Консэко. URL: https://kleiner.ru/wp-content/uploads/2014/10/str-biz.pdf (дата обращения 01.05.2024).
  • Клейнер Г.Б. (2008). Стратегия предприятия. М.: Дело. 568 c.
  • Кобылко А.А. (2022). Стратегия, устойчивая к кризисам: уроки пандемии // Вестник СПбГУ. Менеджмент. № 1. С. 3–18. DOI: https://doi.org/10.21638/11701/spbu08.2022.105
  • Кобылко А. А. (2023а). Планируемый и фактический сроки реализации стратегии // Российский журнал менеджмента. № 21 (2). С. 255–274. DOI: https://doi.org/10.21638/spbu18.2023.205
  • Кобылко А.А. (2023b). Функции стратегии в контексте размера предприятия // Стратегическое планирование и развитие предприятий: материалы ХХIV Всероссийского симпозиума, Москва, 11–12 апреля 2023 г. / под ред. Г.Б. Клейнера. Москва: ЦЭМИ РАН. С. 137–139. DOI: https://doi.org/10.34706/978-5-8211-0814-2-s1-26. URL: https://elibrary.ru/mjlhwb
  • Кобылко А.А., Рыбачук М.А. (2023). Публичность и длительность как внешние атрибуты стратегии: системный подход // Системный анализ в проектировании и управлении: сб. науч. трудов XXVII Научно-практической конференции. СПб: ПОЛИТЕХ-ПРЕСС.
  • Кови Стивен Р. (2023). Семь навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности: перевод с английского. Москва: Альпина Паблишерз. 488 с.
  • Кожанова Т.Е., Мерзликина Г.С. (2022). Методическое обеспечение управления стратегическими изменениями организации малого бизнеса // Стратегия и тактика управления предприятием в переходной экономике: сб. материалов XXII ежегодного открытого конкурса научн.-иссл. работ студентов и молодых ученых с итоговым этапом в форме Всероссийской (национальной) научной конференции, Волгоград, 1–30 апреля 2022 г. Волгоградский государственный технический университет. Т. 44. С. 125–131.
  • Коллинз Дж. С., Поррас Дж. И. (2005). Построенные навечно: успех компаний, обладающих видением / пер. с англ. Мишучков В. СПб.: Стокгольмская шк. экономики в Санкт-Петербурге. 349 с.
  • Кондрацкая Т.А. (2019). Малый бизнес: стратегия как практика // Вестник ЗабГУ. № 3. С. 107–115. DOI: https://doi.org/10.21209/22279245201925¬¬107115.
  • Кузнецова Н.В. (2021). Стратегическое управление как инструмент развития предприятий малого бизнеса // Экономика и предпринимательство. № 5 (130). С. 668–671. DOI: https://doi.org/10.34925/EIP.2021.130.5.131
  • Кулагова И.А., Белухин А.Ю. (2018). Актуальные проблемы управления // V Всероссийская научно-практическая конференция. 1–7 октября 2018 г. Нижний Новгород: Национальный исследовательский Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского.
  • Курлыкова А.В., Киргизова И.В. (2023). Инструментарий оценки управления малым предприятием на основе стратегического подхода // Креативная экономика. Т. 17. № 1. С. 369–384. DOI: https://doi.org/10.18334/ce.17.1.116925
  • Леснова Л.П. (2020). Малый бизнес в условиях коронакризиса, тактики адаптации к условиям неопределенности окружающей среды // Финансовые рынки и банки. № 4. С. 9–14. URL: https://finmarketbank.ru/upload/iblock/d61/__%D0%A4%D0%A0%D0%B8%D0%91_04_2020.pdf (дата обращения 01.05.2024).
  • Мезоэкономика России: стратегия разбега: монография / под ред. чл.-корр. РАН Г.Б. Клейнера; ФГБУН ЦЭМИ РАН. М.: Научная библиотека, 2022. 808 с.
  • Портер М. (2005). Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс. 715 с.
  • Ривз М., Хаанес К., Синха Д. (2016). Стратегии тоже нужна стратегия. М.: Эксмо. 272 с.
  • Самотуга В.Н. (2021). Особенности стратегического управления предприятиями малого бизнеса в России // Экономика, экология и общество России в 21-м столетии. Т. 2. № 1. С. 270–276. DOI: https://doi.org/10.52899/9785883036247_270
  • Системно-ориентированное моделирование реального сектора российской мезоэкономики: монография / под ред. чл.-корр. РАН Г.Б. Клейнера; ФГБУН ЦЭМИ РАН. М.: Научная библиотека, 2023. 356 с.
  • Тамбовцев В.Л. (2010). Базовые понятия стратегического менеджмента: проблема микрооснований // Российский журнал менеджмента. 8 (4). С. 3–30. DOI: https://elibrary.ru/item.asp?id=15564042
  • Тоффлер Э. (2009). Третья волна / пер. с англ. К.Ю. Бурмистрова и др. М.: ACT. 795 с.
  • Туренко Б.Г. (2008). Стратегическое управление предприятием: теоретико-методологический аспект. Иркутстк: Изд-во БГУЭП. 233 с.
  • Туренко Б.Г., Туренко Т.А. (2019). О новом подходе к формированию стратегии развития предприятий малого бизнеса // Известия БГУ. Т. 29. № 3. С. 484–490.
  • Черепанова Т.Г., Махинова Н.В. (2022). Ценностно-сетевая модель стратегии развития малого предприятия // Human Progress. Т. 8. Вып. 4. С. 1–16. DOI: https://doi.org/10.34709/IM.184.21. URL: http://progress-human.com/images/2022/Tom8_4/Cherepanova.pdf (дата обращения 01.05.2024).
  • Школьник Е.В. (2018). Стратегическое планирование развития малого и среднего предпринимательства // Вестник Российского университета кооперации. № 4 (34). С. 80–85. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?edn=yshpvz
  • Adizes I. (2004). Managing Corporate Lifecycles. Adizes Institute Publications, 460 p.
  • Analoui F., Karami A. (2012). Strategic Management in Small and Medium Enterprises. London: Thomson Learning.
  • Bailys J., Wirtz J., Johnson J. (2022). Strategy in the Contemporary World. 7th edition. Oxford: Oxford University Press.
  • Bamiatzi V., Kirchmaier T. (2014). Strategies for superior performance under adverse conditions: A focus on small and medium-sized high-growth firms. International Small Business Journal, 32(3), 259–284.
  • Bhide A.V. (2000). The Origin and Evolution of New Business. Oxford: Oxford University Press.
  • Bracker J.S., Keats B.W., Pearson J.N. (1988). Planning and financial performance among small firms in a growth industry. Strategic Management Journal, 9(6), 591–603.
  • Debrulle J., Steffens P., De Bock K.W., De Winne S., Maes J. (2023). Configurations of business founder resources, strategy, and environment determining new venture performance. Journal of Small Business Management, 61(2), 1023–1061. DOI: https://doi.org/10.1080/00472778.2020.1831807
  • Delmar F., Shane S. (2003). Does business planning facilitate the development of new ventures? Strategic Management Journal, 24(12), 1165–1185.
  • Dibrell C., Craig J., Newbaum D. (2014). Linking the formal strategic planning process, planning flexibility, and innovativeness to firm performance. Journal of Business Research, 67(2), 2000–2007.
  • Gable M., Topol M.T. (1987). Planning practices of small-scale retailers. American Journal of Small Business, 12(2), 19–32.
  • Gibson B., Cassar G. (2002). Planning behavior variables in small firms. Journal of Small Business Management, 40(3), 171–186.
  • Hitt M.A., Duane Ireland R., Camp Michael S., Sexton D.L. (2001). Strategic entrepreneurship: Entrepreneurial strategies for wealth creation. Strategic Management Journal, 22, 479–491. DOI: https://doi.org/10.1002/smj.196
  • Joel T. (2016). The antecedents and consequences of strategic planning in small to medium sized firms: A conceptual framework. Human Resource Management Research, 6(4), 83–90. DOI: https://doi.org/10.5923/j.hrmr.20160604.01
  • Kelly S.J., Harrison J.L., French S.J. (2004). The role of strategic planning in the performance of small, professional service firms: A research note. Journal of Management Development, 23(8), 765–776. DOI: https://doi.org/10.1108/02621710410549611
  • Kleiner G., Kobylko A. (2022). Business eco-system strategy: Design and specifics. In: Vasiliev Y.S. et. al. (Eds.). System Analysis in Engineering and Control. SAEC 2021. Lecture Notes in Networks and Systems. Vol 442. Cham: Springer. DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-030-98832-6_4
  • Kraus S., Kauranen I. (2009). Strategic management and entrepreneurship: Friends or foes? International Journal of Business Science and Applied Management, 2009, 4(1), 37–50.
  • Kraus S., Reiche B., Reschke C. (2007). Implications of strategic planning in SMEs for international entrepreneurship research and practice. In: Energizing Management Through Innovation and Entrepreneurship: European Research and Practice. London: Routledge.
  • Kraus S., Harms R., Schwarz E. (2008). Strategic business planning and success in small firms. Int. J. Entrepreneurship and Innovation Management, 8(4), 381–396.
  • Leitner K.H. (2007). Management Through Innovation and Entrepreneurship: European Research and Practice. London: Routledge.
  • Lyles M.A., Baird I.S., Orris J.B., Kuratko D.F. (1993). Formalized planning in small business: increasing strategic choices. Journal of Small Business Management, 31(2), 38–50.
  • Marikova M., Rolinek L., Vrchota J., Rehor P. (2022). Determination of the level of strategic management in SMEs. Central European Business Review, 11. DOI: https://doi.org/10.18267/j.cebr.296
  • McGrath R.G. (2013). The End of Competitive Advantage: How to Keep Your Strategy Moving as Fast as Your Business. Boston: Harvard Business Review Press.
  • Menzel D., Günther L. (2012). Formal and informal strategizing in a SME. In: Proceedings of the International Symposium on Innovation Methods and Innovation Management, Chemnitz, Germany, 29–30 March.
  • Meyer G.D., Heppard K.A. (2000). Entrepreneurship as Strategy: Competing on the Entrepreneurial Edge. Thousand Oaks: Sage.
  • Mintzberg H. (1993). The pitfalls of strategic planning. California Management Review, 36(1), 32–47.
  • Nyangara С., Ojera P.B., Oima D. (2015). Factors influencing choice of strategic management modes of small enterprises, Journal of Innovation and Entrepreneurship, 4, 1–22. DOI: https://doi.org/10.1186/s13731-014-0016-y
  • Posner B.G. (1985). Real entrepreneurs don’t plan. Inc, 7(11), 129–132.
  • Reboud S., Mazzarol T. (2008). Strategic Planning in SMEs, a Review of the English and French Literature. ANZAM Annual Conference, 2–5 December. Auckland New Zealand. Available at: https://www.anzam.org/wp-content/uploads/pdf-manager/1404_REBOUD_SOPHIE-343.PDF (accessed: May 1, 2024).
  • Richbell S.M., Watts H.D., Wardle B.D. (2006). Owner-managers and Business Planning in the Small Firm. International Small Business Journal, 24(5), 496–514.
  • Robbins S.P., Coulter M. (2013). Management (12th edition). Upper Saddle River, NJ: Pearson.
  • Robinson R., Pearce J. (1984). The research thrust in small firm strategic planning. The Academy of Management Review, 9, 128–137. DOI: 10.2307/258239
  • Robinson R.B., Logan J.E., Salem M.Y. (1986). Strategic versus operational planning in small firms. American Journal of Small Business, 10(3), 7–16.
  • Sarwoko E., Surachman A., Hadiwidjojo D. (2013). Entrepreneurial characteristics and competency as determinants of business performance in SMEs. IOSR Journal of Business and Management (IOSR-JBM), 7(3), 31–38.
  • Shrader C.B., Mulford C.L., Blackburn V.L. (1989). Strategic and operational planning, uncertainty, and performance in small firms. Journal of Small Business Management, 27(4), 45–60.
  • Schwenk C.R. Shrader C.B. (1993). Effects of formal strategic planning on financial performance in small firms, a meta -analysis. Entrepreneurship Theory and Practice, 17(3), 53–64.
  • Schindehutte M., Morris M.H. (2009). Advancing strategic entrepreneurship research: the role of complexity science in shifting the paradigm. Entrepreneurship Theory and Practice, 33(1), 241–276.
  • Stewart S.K. (2003). The Relationship Between Strategic Planning and Growth in Small Businesses. Unpublished Doctorate Thesis. Nova South Eastern University, Florida, United States.
  • Stonehouse G., Pemberton J. (2002). Strategic planning in SMEs – some empirical findings. Management Decision, 40(9), 853–861.
  • Venkataraman S., Sarasvathy S. (2008). Strategy and entrepreneurship: Outlines of an untold story. In: The Blackwell Handbook of Strategic Management. DOI: https://doi.org/10.1111/b.9780631218616.2006.00025.x
  • Wang C., Walker E.A., Redmond J. (2006). Explaining the lack of strategic planning in SMEs: The importance of owner motivation. International Journal of Organizational Behavior, 12(1), 1–16.
  • Wheelen T.L., Hunger J.D. (1998). Cases in Strategic Management. 6th Ed. Addison-Wesley.
  • Wood I.M., Barnett P. (2012). How to give strategy the status it needs to transform the fortunes of economies. The Strategy Magazine. Exploring Strategic Thought and Action.
Еще
Статья научная
QR-код для установки приложения SciUp Наведите камеру и скачайте бесплатное приложение SciUp