О проблеме снижения затрат в нефтегазовых компаниях

Russia, Ufa

Shavaleeva G.

Magistracy

1 year, Institute of Economics, Finance and Business Bashkir State University

Russia, Ufa ABOUT THE PROBLEM OF REDUCING COSTS

IN OIL AND GAS COMPANIES

Annotation:

In the article features of the oil and gas industry, goals and tasks at the present stage are considered. Attention is focused on changes in the oil and gas industry, which call for the need to introduce low-cost models of operation. Many developments to reduce operating costs focus on improving the company's business models. Mining companies rarely carry out changes in interaction patterns at the system level.

Несмотря на значительные успехи в возобновляемой энергетике, электротранспорте и соглашение, которое подписано лидерами государств о намерениях предпринять новые шаги в борьбе с изменением климата, нефтегазовые компании по-прежнему остаются важными игроками энергетического рынка и мировой экономики.

Для развития мировой экономики с сопутствующим ростом доходов и увеличением численности населения в ближайшие пару десятилетий неизбежно потребуется на 35-40% больше нефти. Не исключено, что инновации понизят этот показатель. Повышение эффективности использования нефти и других энергоносителей превратилось в одну из основных целей политики стран по всему миру. Многие видят в нем источник энергии, своего рода «пятый вид» топлива. Технологии и эффективность – критически важные факторы удовлетворения потребностей мира в энергии в последующие десятилетия.1

К основным задачам для нефтегазовых компаний в области инновационной деятельности можно отнести разработку правильной технологической стратегии и правильной операционной модели, выбор правильных деловых партнеров и использование правильного набора показателей деятельности, позволяющих оценить продвижение компании по пути инновационного развития.2

С момента падения цен на нефть, произошедшего в 2014 году, нефтегазовые компании сфокусированы на управлении затратами и производительностью. Нефтегазодобывающие компании применяют все возможные механизмы: предоставление значительных концессий поставщикам, отсрочка проектов капитальных вложений, сокращения работников, повышение эффективности бурения на наиболее продуктивных участках.

Нефтегазовая промышленность переживает период значительных изменений глобальной сырьевой базы и основных ее собственников, правил владения, методов и технологий разработки ресурсов. Бизнес-модели сильно эволюционировали с учетом данных изменений, включая широкое распространение на практике и включение в бизнес-цепочку смежных производств: сервисные компании и другие неоперационные предприятия, использование различных форм совместного владения и управления предприятиями, жесткое владение и контроль над природными ресурсами через национальные нефтяные компании, использование совместных корпоративных сервисных моделей, попытки наладить процессы с включением оффшоров и/или аутсорсинговых предприятий, более широкое использование анализа больших данных и различных других цифровых решений по основной деятельности.

Однако помимо непосредственно адаптации к каждому из данных изменений, мало усилий было направлено на изменение структуры внутренних операционных моделей компаний. Операционная модель имеет значительное влияние на эффективность деятельности компании.

В настоящее время, многие разработки по снижению затрат на операционную деятельность уделяют внимание в первую очередь совершенствованию бизнес-моделей компании – для того, чтобы снизить затраты на завоевание и обслуживание клиентов, повысить их удовлетворенность, для чего зачастую используются современные информационные технологии.3

Операционные модели по снижению затрат в значительно большей степени внедрены в компаниях, реализующих программы клиентской лояльности и ориентированных на физических лиц (таких как Costco, Dell, Southwest Airlines, Walgreens, Wal-Mart, ETrade, и IKEA), а не в компаниях «В2В»-сегмента, особенно среди нефтегазодобывающих компаний.4

Более того, в отличие от компаний других сфер деятельности, которые вносят изменения в операционные модели деятельности под воздействием разрушительных тенденций (например, уменьшение конечного спроса), добывающие компании нечасто прибегают к изменению операционных моделей системно, на уровне компании в целом. Исключениями являются такие ситуации, как интеграция процессов после слияния компаний, когда синергетический эффект слияния может привести к фундаментальному пересмотру операционных моделей, либо, напротив, ситуации отчуждения части бизнеса, или подготовка к первичному размещению ценных бумаг.

Еще до падения цен на нефть, добывающие компании упорно боролись за получение прибыли, однако сейчас они испытывают трудности даже с тем, чтобы обеспечить необходимую выручку для базовых нужд. Они не генерируют достаточные денежные потоки для покрытия операционных затрат, финансирования капитальных проектов, накладных расходов, расходов по обслуживанию долга, выплаты дивидентов и т.д.

Таким образом, при низких ценах на нефть и газ, исчерпании хедж-фондов и низкой ликвидности, добывающим компаниям необходимо значительно повысить производительность и сократить затраты.