Бизнес-модели развития организаций нефтегазового машиностроения

В статье дана оценка эффективности деятельности ключевых игроков рынка нефтегазового машиностроения в России, рассмотрены их производственные возможности. Проанализированы существующие бизнес-модели работы организаций нефтегазового машиностроения по наличию контроля со стороны вертикально-интегрированной компании: независимые и аффилированные, приведены их преимущества и недостатки. В создании эффективной бизнес-модели организациям нефтегазового машиностроения необходимо учитывать состояние рынка, конкурентное окружение, наличие технологических инноваций, государственной поддержки и адаптироваться к вызовам внешней среды. На основе проведенного исследования сделаны выводы о необходимости государственного участия при реализации совместных инвестиционных проектов между производителями и заказчиками нефтегазового оборудования. Анализ бизнес-моделей развития организаций нефтегазового машиностроения может быть использован для разработки стратегии устойчивого развития и реинжиниринга бизнес-процессов, создания благоприятного инвестиционного климата для независимых организаций и повышения их конкурентоспособности.