О системе «директ-костинг»
Автор: Бамматова М.Т.
Журнал: Форум молодых ученых @forum-nauka
Статья в выпуске: 1 (41), 2020 года.
Бесплатный доступ
Статья посвящена раскрытию вопросов, связанных с системой директ-костинг. Рассмотрено соотношение систем управленческого и бухгалтерского учета, в вопросах принятия краткосрочных решений. Вопросы подходов директ-костинга в деятельности отечественных предприятий, для обоснования управленческих решений, раскрыты с точки зрения возможностей его практического применения.
Информация, директ-костинг, учет затрат, методы учета затрат, методы калькулирования, себестоимость, управление
Короткий адрес: https://sciup.org/140287211
IDR: 140287211
Текст научной статьи О системе «директ-костинг»
В условиях рыночных отношений правильно поставленный калькуляционный учет позволяет формировать информацию о себестоимости необходимые для управления ею, также изучение имеющихся недостатков, а также наметить пути совершенствования управления себестоимостью. На современном этапе развития экономики процесс управления предприятием представляется очень сложным из-за самостоятельности в отношении финансово-хозяйственной деятельности. Проблема в том, что традиционные методы бухгалтерского учета не дают достаточных сведений для обоснованных решений, поэтому стало необходимым ведение управленческого учета.
Мировой опыт применения системы директ-костинг свидетельствует об эффективности использования маржинального метода бухгалтерского учета. В основе данного метода лежит исчисление сокращенной себестоимости продукции и определение маржинального дохода.
По мнению Н.Г. Чумаченко, впервые поднявшего вопрос соотношения учета затрат и калькулирования себестоимости, необходимо обособить калькуляцию от учета затрат и рассматривать их как различные понятия. Невозможно не согласиться с его утверждением, что «калькуляция - только заключительный этап учета производства, она в чем-то уже, в чем-то шире учета затрат, так как вытекает из записей не только по дебету, но и по кредиту счета производства» [4] .
Профессор Палий отмечает по этому поводу: основная цель учета затрат - выявить и отразить все фактические затраты на производство по многочисленным объектам учета и признакам, необходимым для управления, калькуляционный учет же ограничен целевыми установками калькулирования, следовательно производственный учет шире системы калькулирования» [5] .
Ж.А. Иванова по поводу сокращённой себестоимости отмечает, что с учетом характера производства система «директ-костинг» может быть использована в сочетании с другим методом учета затрат (например, попроцессным), поскольку эти системы обеспечивают максимум информации для принятия управленческих решений [2, с. 4]
Рассматривая сущность системы директ-костинг, мы пришли к выводу, что это система учета себестоимости, базирующаяся на разделении общих издержек на постоянные, то есть не зависящие от количества продукции, и переменные, то есть изменяющие расходы, прямо связанные с количеством продукции. Только последняя группа издержек - прямые затраты и переменные косвенные расходы - вовлекается в исчисление себестоимости изделий. Это касается как оценки запасов полуфабрикатов и готовых изделий при составлении заключительного годового баланса, так и оценки затрат, относящихся к реализованным за отчетный период товаром. Постоянные расходы при директ-костинге учитываются на счете прибылей и убытков.
Метод учета затрат «директ-костинг» впервые начал применяться в Германии (в 30-е годы ХХ в.). В 1953 г. он был рекомендован американской ассоциацией бухгалтеров для применения в США. В последнее время данный метод стал широко применяться в большинстве экономически развитых стран с рыночной экономикой.
В настоящее время Директ-костинг широко распространен во всех экономически развитых странах. В Германии и Австрии он получил наименование учет частичных затрат или учет суммы покрытия, в Великобритании его называют учётом маржинальных затрат, во Франции -маржинальный учет или маржинальная бухгалтерия.
Маржинальная прибыль - превышение выручки от реализации над величиной переменных затрат. Показывает способность предприятия генерировать достаточные доходы для покрытия постоянных расходов и получения прибыли [1] .
В российской литературе при описании данного метода часто встречается учёт ограниченной, неполной или сокращенной себестоимости, по мнению большинства экономистов приемлемым названием для данной системы в России является термин: маржинальный метод бухгалтерского учета, так как основным показателем при системе Директ-костинг является маржинальный доход. С его помощью устанавливается цена безубыточной реализации продукции, строится ассортиментная политика предприятия, определяется порог рентабельности производства и т.д.
Классический директ-костинг предполагает калькулирование только по прямым затратам. Этот вариант ориентирован на совершенствование калькуляции и системы контроля за затратами по каждому виду продукции, работ, услуг. Он базируется на следующих основных принципах:
-
- затраты подразделяются по элементам на прямые и косвенные;
-
- должна определяться маржа с переменных затрат;
-
- возмещение косвенных затрат за счет различных марж с прямой себестоимостью производится для определения результата деятельности и рентабельности производства.
Развитой директ-костинг предполагает калькулирование по переменным затратам, в которые входят прямые и переменные косвенные расходы.
Развитой директ-костинг базируется на следующих основных принципах:
-
- затраты, реализация и результаты учитываются по сегментам деятельности;
-
- затраты, которые можно прямо отнести на сегмент, распределяются на него прямо, без применения методов косвенного распределения;
-
- определяются несколько марж по мере учета переменных и прямых постоянных затрат.
Практическое использование системы «директ-костинг» позволяет: оперативно изучать взаимосвязь между объемом производства, затратами и ценой на единицу продукции; прогнозировать поведение себестоимости или отдельных видов затрат при изменении деловой активности предприятия; определять нижнюю границу цены продукции; существенно упростить нормирование, планирование, учет и контроль затрат; исключить трудоемкую работу по распределению косвенных затрат; определять критический объем производства и реализации (при котором прибыль равна нулю), а также запас финансовой прочности (разность между фактической и критической выручкой от реализации продукции); контролировать постоянные затраты.
Преимущества данной системы: упрощает планирование, учет и контроль за счет резкого уменьшения калькуляционных статей затрат – себестоимость становится более обозримой; позволяет определять формы зависимости затрат от объемов производства; позволяет рассчитывать критическую точку объема продаж; позволяет проводить эффективную ценовую политику; позволяет находить наиболее выгодные комбинации продажных цен и объема производства и т.д.
Недостатки: себестоимость запасов незавершенной и готовой продукции оказывается заниженной; отсутствует расчет полной себестоимости продукции, необходимый согласно налоговому законодательству; сложность разделения затрат на переменные и постоянные.
Таким образом, самое главное преимущество директ-костинга как управленческой системы – ее высокая эффективность в принятии оперативных решений.
Список литературы О системе «директ-костинг»
- Друри К. Введение в управленческий и производственный учет / под ред. С.А.Табалиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 774 с.
- Иванова Ж.А. Организация учета затрат и результатов в системе директ-костинг//Вестник бурятского государственного университета. 2011. №2.
- Лесина Т.В. Эффективность реинжиниринга. Финансовые и нефинансовые показатели для оценки // Вестник НГИЭИ. 2017. №4 (71).
- Чумаченко Н.Г. Методы учета и калькулирования себестоимости промышленной продукции. - М.: Госфиниздат, 1965. - 124 с.
- Палий В.Ф. Основы калькулирования. - М.: Финансы и статистика, 1987. - 288 с.