О технической политике среднего предприятия ООО "Татнефтедор"

Управление технической политикой – это один из важнейших направлений общего управления, направленный на установление оптимальных целевых показателей. Техническая политика предприятия охватывает направления модернизации и инновации.

Целью работы является рассмотрение теоретических и практических аспектов технической политики ООО «Татнефтедор» и разработать конкретные предложения по повышению эффективности реализации стратегии.

Рис. 1. Организационная структура ООО «Татнефтедор»

ООО «Татнефтедор» было создано в 1950 году как Дорожная Строительно-ремонтная контора (ДСРК) для обеспечения деятельности объединения «Татнефть»: содержание, ремонт и частичное строительство внутрипромысловых дорог. География работ, выполняемых ДРСК расширялась, прежде всего, потому что были открыты и перешли в категорию разрабатываемых новые месторождения нефти на территории Татарской АССР. В 1990-е годы предприятие претерпевало ряд существенных организационных изменений. В 2011 года ООО «Татнефтедор» вошло в состав «ТаграС-Холдинг». Сегодня в составе предприятия 5 управлений автомобильных дорог с общей численностью работников 1169 человек (рис.1). В зоне обслуживания находится 3640 км автомобильных дорог, парк техники составляет 570 единиц (автомобили «КамАЗ, роторные снегоочистители, автогрейдеры, бульдозеры, фронтальные погрузчики и т.д.) и 15 асфальтосмесительных установок (АБЗ).

Основной цельюо технической политики, в которой преобладаето инновационнаяо составляющая, является создание такой производственно-техническойо и организационно-управленческой базы предприятий, отраслей, межотраслевыхо комплексов, которая была бы способнао воспринимать и эффективно осваивать в перспективе, в периоды стабилизации и начала роста экономической активности, научно -технические инновации, приводящие в действие процессы интенсификации производства в рамках инновационной политики, обеспечивающиео доступ производителей инновационной продукции к рыночной власти посредством контроля над ценами и объемами реализуемой продукции и осуществление стратегии управляемого роста предприятийо и их корпоративных объединений.

В плане производственно-технической деятельности ООО «Татнефтедор» оказывает следующие услуги:

• 1)    комплексное строительство, реконструкцию и ремонт

автомобильных дорог всех категорий;

• 2)    всесезонное содержание и эксплуатация автомобильных дорог4

• 3)    контроль качества выполняемых работ, так на центральной лаборатории выполняются научно-исследовательские работы по модифицированию битумов, разработке битумно-полимерных мастик, подбору поверхностно-активных веществ, адгезионных присадок.

Благодаря тому, что руководство ООО «Татнефтедор» регулярно проводит модернизацию технического оснащения, среднее предприятие уверенно и стабильно улучшает свое финансовое состояние за счет обеспеченной конкурентоспособности в данном сегменте услуг и относительно стабильным приобретением заказов на выполняемые услуги (рис.2).

■ Валовая прибыль                ■ Прибыль от продаж

■ Прибыль до налогообложения ■ Чистая прибыль (убыток)

Рис. 2. Динамика финансовых результатов Бугульминского участка ООО «Татнефтедор» за 2016-2018гг., тыс. руб.