Оборачиваемость оборотных производственных средств как ключевой индикатор и измеритель уровня организации процессов управления производственными системами

Опыт внедрения автоматизированных систем управления на крупных машиностроительных предприятиях показывает, что наиболее трудоемким и сложным разделом системы управления остается планирование, организация и управление производством. В статье рассматривается вопрос сравнительной оценки эффективности функционирования действующей на предприятии модели планирования, организации и управления производственным процессом с применением интегрального критерия эффективности - оборачиваемости оборотных производственных средств (ОПС). Сложность оценки эффективности таких моделей заключается в необходимости формализованного учета причинно-следственных связей между параметрами динамики производственных процессов и обеспечения их внутренней устойчивости процесса при воздействии различных возмущений на примере роста объемов производства. В статье показана прямая зависимость между показателями темпов роста объемов производства и темпов роста запасов, выраженных динамикой оборачиваемости ОПС. При этом, на основании статистических данных ОАО УМПО выявлена зависимость между ростом объемов производства и ростом информационной нагрузки при организации управления производством, а также показан пример регулирования информационной нагрузки методом изменения размеров партий запуска. Показано, что снижение информационной нагрузки создает наиболее действенные условия для увеличения оборачиваемости ОПС.