Обоснование необходимости разработки инновационных методов организации ВЭД в международных компаниях Apple. Microsoft. Google. При выходе на зарубежные рынки

Сегодня экономика достигла глобального развития как на мировом рынке. Компании, такие в частности, как Apple. Microsoft. Google являются господствующими на рынке электронных и цифровых технологий.

Для того, чтобы данные предприятия набирали свои обороты, необходима правильная организация внешнеэкономической деятельности. Установлено, что для успешного развития и предприятия и устойчивости его на рынке, необходимо как можно лучше продумать функциональную структуру управления и его рациональную систему. При выполнении данных требований эффективность управления обеспечена почти наверняка.

Организационная структура представляет собой связи, которые возникают между организационными элементами, и именно на основании этих элементов строится план управления фирмой.

Отметим, что управленческая деятельность любого предприятия затрагивает такие факторы, влияющие на успешность и прибыльность, как структура персонала, качество обслуживания и система производства, действующая на предприятии. Также немаловажным является проведение НИОКР.

Таким образом, эффективность процесса управления по большей мере зависит от распределения полномочий между структурами предприятия.

В целом, по своей сути, организационная система управления предприятием обеспечивает маневренность производства.

Внешнеэкономическая деятельность предприятия (ВЭД) управляется на крупных предприятиях посредством влияния на подготовительные процессы и проведение внешнеэкономических мероприятий. Данная деятельность зачастую имеет своей целью получение прибыли, а также увеличение рентабельности производства.

Внешнеэкономическое управление включает в себя такие действия, как планирование, которое имеет своей целью разработку стратегии развития, координирование, которое по своей сути является контролем над осуществляемой деятельностью, проводимое специалистами отдела ВЭД предприятия.

Также необходим контроль за осуществлением деятельности работников. Однако, основной функцией организации ВЭД является расширение торговых отношений с разными странами мира. Если рассматривать позиции ВЭД с точки зрения распространения по всему миру продукции, производимой предприятием, то можно выделить задачи, которые, как правило, преследуются при таком распространении: в первую очередь главной задачей является наращивание объемов экспорта выпускаемого товара, иначе говоря, его распространение по наиболее возможной обширной территории. Другой задачей является проведение анализа конъюнктуры рынка, выявление его сильных и слабых сторон, и как следствие, разработка на основании полученных данных стратегии развития компании.

В некоторых случаях происходит возрастание выполняемых торговых операций, они усложняются, и по этой причине зачастую случается преобразование ВЭД.

В первую очередь, происходит усиление штата сотрудников, проводится более строгое таможенное декларирование экспортируемого товара.

Отдельно нужно рассмотреть соотношение инновационной политики и задач ВЭД, поскольку данные задачи широко используются такими мировыми компаниями, как Apple, Google и Microsoft, в своей деятельности. Крупные компании зачастую имеют необходимость в инновационных методах организации ВЭД, поскольку это продвигает компанию на мировой рынок.

Прежде всего, отметим, что инновационной стратегией развития принято называть комплекс мероприятий, имеющих своей целью использовать существующие инновационный потенциал предприятия с тем, чтобы обеспечить перспективное, долгосрочное развитие.

Таким образом, инновационная стратегия развития крупных компаний заключается в достижении целей, поставленных компанией. Любая инновационная стратегия имеет такие этапы, как зарождение, которое зачастую характеризуется перестройкой структуры деятельности предприятия. Непосредственно рождение стратегии и утверждение, на основании которого появляется система, конкурирующая с теми принципами, которые были созданы предприятием раньше. Следующий этап – стабилизация, на основании которого наступает период практической реализации поставленных целей. Исход подразумевает собой возвращение к первоначальному состоянию.

Основными задачами разработки инновационных методов ВЭД такими компаниями, как Apple. Microsoft. Google являются прежде всего собственно определение источника, из которого возникают инновации. Таким источником может быть самостоятельная разработка идей или привлечение их со стороны.

Другой задачей является создание пропорционального взаимодействия между мировыми инновациями. Можно отметить, что выполнение данных задач способствует проникновению компании на мировой рынок и удержанию ее на высоком уровне.

В своей деятельности компания Apple зачастую принимает оперативные решения на основании собранной специалистами информации о материальных потоках, которые приобретаются компанией за счет внешнеэкономической деятельности.

В целях создания единой информационно – технологической базы для всех трех изучаемых компаний, используются такие решения, как составление регламентов и договоров.

Предприятие попыток создания общего пространства зачастую оказывается неуспешным. Это происходит по той причине, что отсутствует действующий механизм эффективного управления ресурсами. В исследуемых корпорациях, несмотря на четко сформулированную цель и построенную стратегию осуществления ВЭД, зачастую все проходит не так гладко, как могло бы происходить при максимуме усилий.

Как правило, в крупных корпорациях под внешнеэкономической деятельностью понимается сотрудничество с целью увеличения экспорта товаров, однако, необходимо создавать такое сотрудничество при котором станет возможным совместное решение возникающих проблем при проведении ВЭД.

На рисунке 1 показаны методы организации внешнеэкономической деятельности.

деятельности для того, чтобы осуществление такой деятельности стало возможным, необходимо выполнить ряд следующих условий: провести государственную регистрацию деятельности, зарегистрироваться в государственном реестре, открыть счета в нескольких банках, в том числе и зарубежных. Проведение внешнеэкономической деятельности является для предприятий необходимой мерой по той причине, что осуществление

6 инновационной активности невозможно без развития компании на мировом рынке.

Таким образом, разработка инновационных методов внешнеэкономической деятельности является необходимым условием для компаний Microsoft, Goggle, Apple. Поскольку данные корпорации являются достаточно крупными, и давно осуществляющими производство передовых технологий, для них важно не опуститься в своем развитии на уровень.

В наше время на рынке появляется множество конкурентов, взять, к примеру, компанию Go Pro, производящую экшн – камеры. Компания достаточно быстро раскрутилась и вышла на мировой рынок, и соответственно стала конкурентом в первую очередь для Apple, которая выпускает телефоны со всевозможными камерами.

В ответ на это Apple выпустила телефон с улучшенной камерой. Таким образом, можно сделать вывод, что здоровая конкуренция заставляет производителей создавать новые и новые виды товаров, чтобы не упасть в продажах и не развалиться.

Таким образом можно обосновать необходимость разработки инновационных методов ведения торговли на внешнеэкономическом уровне. Эта необходимость лишь подчеркивается тем, что устаревшие методы не действуют при сотрудничестве с новыми корпорациями, в частности, такими например, как GoPro. При использовании устаревших методов осуществления внешней торговли компании не смогут договориться о сотрудничестве, которое зачастую бывает необходимо для создания успешного плана продаж.

Развитие инновационной деятельности на внешнем рынке обусловлено тем, что при отсутствия разработки в мероприятий по внедрению созданных инноваций предприятие не может быть конкурентоспособным.

Развитие сферы ВЭД предполагает собой осуществление сотрудничества на федеральном и региональном уровнях. Такое сотрудничество требует инвестиционных вложений и выполнения завышенных требований к экономическому управлению.

Чтобы осуществление ВЭД было как можно более эффективным, требуется разработать четкий план, который должен быть составлен грамотным специалистом финансовой и внешнеэкономической сферы, поскольку именно по этому плану будет осуществляться деятельность организации.

Необходимо определение действий, которые будут выполняться на уровне каждого субъекта управления корпорацией.

Конкурент Apple, компания Microsoft за последнее время существенно преуспела в развитии и вышла на мировой рынок как создатель системы андроид, с помощью которой работают телефоны и планшеты.

Внешняя среда зачастую обеспечивает предприятие необходимыми ресурсами, которые способствуют развитию. Крупные и мелкие предприятия всегда осуществляют свою деятельность в определенной среде, отсюда следут, что действовать в какую бы то ни было сторону компания может лишь в том случае, если среда деятельности компании допускает это действие.

Необходимо подчеркнуть, что корпорация Apple выпускает такую продукцию, которую могут приобретать лишь люди с уровнем доходов выше среднего. Исходя из этого можно сделать вывод, что отдавая большие деньги за приобретаемый товар, покупатели предъявляют к нему высокие требования.

Все проводимые рекламные мероприятия зачастую нацелены на формирование у покупателей продукции компании мнения о том, что компания является исключительной, единственной в своем роде,

8 осуществляющей качественную подготовку товара к продаже и собственно, гарантирующая качество самого товара.

Следует отметить, что действуя на мировом рынке, компания Apple, в отличие от иных компаний осуществляет предоставление минимальных скидок на товар своим реселлерам.

Нельзя сказать наверняка, однако известно, что разница между закупочной и продажной ценой на товар Apple существенно невелика. Исходя из этого можно сделать логический вывод о том, почему риселлеры не предлагают на продукцию компании скидки. Является ли это верной мерой, сказать довольно трудно, однако это выполняет свою функцию – пользоваться товарами Apple могут лишь богатые люди, и соответственно, это поднимает уровень самой компании.

Компания не имеет конкурентов своей продукции, которые продают товар по заниженным ценам.

iPhone действует несколько иначе. Несмотря на то, что цена на продукцию компании также довольно высока, у западных потребителей продукции есть возможность приобрести его в золоченном виде, с включением тарифного плана.

Может показаться, что данная методика нелегальна, однако это не так, она лишь является продуманным ходом руководителей и дирекции компании, позволяющим повысить уровень продаж выпускаемой продукции.

Microsoft является основным конкурентом Apple. Однако если Microsoft только начинает свое стратегическое развитие, то компания Google во всю старается поспеть за конкурентами, и также выпускает оперативные системы на планшеты и телефоны. Даже в нынешнее время компания имеет план по внедрению на рынок своих собственных планшетов. Как следствие этого, компании Apple придется придумать свой продукт и распространить его по миру, иначе Google выйдет вперед.

На сегодняшний день компания Google лишь находится в поиске пути, с помощью которого бизнес может быть поднят на несколько уровней, и опередить конкурентов, в том числе и мировых. Исходя из своих планов, руководство компании проводит подготовку, в которую включены модельные образцы предлагаемых специалистами идей.

Сотрудники всех трех компаний работают в условиях, предполагающих постоянный поиск идей для развития в каждой организации создана разная атмосфера, существуют свои, оригинальные способы выполнения работ и проведения разработок, однако все три компании имеют своей целью выход на мировой уровень и соответственно удержание позиций.

Специалисты вышеперечисленных компаний приучены руководством к высокоэффективному использованию рабочего времени.

Все это позволяет сделать вывод о том, что огромное влияние на развитие и прибыльность компании имеет организационная культура внутри корпорации.

И хотя в компании Google существует действующая организационная структура, она все же нуждается в совершенствовании, поскольку без совершенствования возникает простой.

Зацикленность всех трех компаний на внедрение инноваций является определяющим фактором успеха, поскольку каждый из многочисленных сотрудников не просто проводит время в офисе за компьютером, а разрабатывает идеи, и тем самым прикладывает руку к успеху компании.

При наборе на работу в Google немаловажным фактором является умение человека выполнять несколько разных дел, например писать книги и мастерить автомобили. Руководители компании высоко ценят таких сотрудников, поскольку они отлично работают в режиме многозадачности и

10 создают прекрасные инновационные проекты, опережающие компанию в конкурентной борьбе.

В осуществлении деятельность все три компании Apple, Google и Microsoft оценивают свои сильные и слабые стороны, а также возможные угрозы и способы развития.

При создании стратегии деятельности предприятия на ВЭД также используется такой анализ, и он имеет большую важность. Таким образом, проведенный анализ компании Apple показал нахождение компании под угрозой вследствие интенсивной конкурентной борьбы, и нестабильность конъюктуры на мировом рынке.

Компания Microsoft обозначила в своей деятельности факторы компетентности компании, которые помогут продвинуться вперед во ВЭД. В условиях большой конкуренции выживание компании напрямую зависит от данных компетенций, среди которых можно выделить достаточно широкую сеть распространения товара, которая возникла с помощью применения инновационных методов в ВЭД. Также важными признаками являются набор компетентного персонала и действующая эффективная информационная система.

Основными существующими тремя ключевыми компетенциями компании можно назвать проводимый контроль стандартов, в соответствии с которым согласно своим планам компания Microsoft желает занять своей продукцией 86% рынка.

Системная совместимость также является весьма важным фактором, поскольку выпускаемые программные модули должны быть совместимы с продукцией других компаний, иначе покупатели не будут ее приобретать. Основным требованием электронно – цифрового рынка является именно совместимость продукции. Как отмечалось выше, компания должна соответствовать правилам своей сферы деятельности, что и является

11 выполнением одним из требований и гарантией наличия довольных продукцией покупателей.

Структура Microsoft представляется как достаточно сложное переплетение команд и проектов, выполняемых сотрудниками и руководством компании для достижения высоких результатов. В данной компании не существует четко определенных границ, однако они и не требуются, люди самостоятельно справляются с трудностями и тем самым лишь развиваются сами и соответственно развивают компанию.

Можно сделать выводы о том, что необходимость разработки инновационных методов ВЭД в крупных компаниях Microsoft, Apple и Google прежде всего обусловлена тем, что такие методы являются движущей силой компаний в конкурентной борьбе за первенство на рынке.