Оценка человеческого потенциала в период адаптации на рабочем месте

Период адаптации на рабочем месте, является важным моментом для каждого человека. Данная тема актуальна, не только для тех, кто только вступает в трудовую жизнь, но и для тех, кто меняет место работы.

Что такое адаптация работника к конкретному предприятию?

Становясь работником предприятия, новичок оказывается перед необходимостью принять организационные требования: режим труда и отдыха, должностные инструкции, приказы и распоряжения администрации, выработать соответствующую линию поведения, наладить взаимоотношения с работниками. Кроме того, он должен овладеть необходимыми знаниями для выполнения должностных обязанностей, приспособиться к новым психологическим и физическим нагрузкам.

В период адаптации соответственно происходит и оценка его человеческого потенциала: в первую очередь профессиональные данные, которые могут быть использованы для решения определенных задач и достижения поставленных целей, как для работника, так и для предприятия. И работник и предприятие - это две стороны одного процесса, цель которых удовлетворить потребности каждого. По влиянию работника на микроклимат предприятия оценивается его потенциал, т.е. способность и желание работать в новом коллективе.

Но неверно рассматривать адаптацию работника только как пассивное приспособление его к новым условиям. При поступлении на работу для него важными факторами являются: уровень заработанной платы, отношения с руководителем и коллегами.

Для облегчения процесса адаптации нового работника очень важно организовать его первый рабочий день. Руководителю следует уделить ему внимание, представить коллегам, сказать ему, что он может рассчитывать на помощь и поддержку, прикрепить к нему наставника, т.е. более опытного сотрудника[1].

Наиболее трудно проходит адаптация у молодых специалистов-выпускников вузов. Она имеет свою специфику, молодые специалисты обладают хорошим багажом знаний, но у них отсутствует практический опыт, поэтому на первый план выступает профессиональная адаптация, так как им предстоит стать организаторами производства, выполнять воспитательные функции, все это существенно осложняет процесс адаптации.

Гораздо легче проходит адаптация у того, молодого работника, где он проходил практику, так как его человеческий потенциал на предприятии изучен.

В заключении можно сказать для управления процессом адаптации предприятие должно решить ряд организационных вопросов:

• 1.    Создать подразделение, которое должно заниматься организацией и контролем, за уровнем адаптацией работника.

• 2.    Работник, который занимается проблемами адаптации, должен быть профессионально подготовлен.

• 3.    Развить наставничество.

Подводя итог, делаем вывод, что проблема адаптации работников очень актуальна. Службы управления персоналом должны профессионально заниматься адаптацией, чтобы полностью раскрыть человеческий потенциал нового работника предприятия.