Оценка и пути повышения конкурентоспособности предприятия

В рыночной экономике возрастает значение конкуренции, как основного решающего механизма экономического процесса.

Вопросы конкурентоспособности компании и продукции перед производителями не возникали, а когда возникали, то решались только в отношении продукции использовавшейся для экспорта. Развитие рыночных механизмов регулирования российской экономики значительно обострило эту проблему, и ее решение требует от всех хозяйствующих субъектов повышения конкурентоспособности производимых и потребляемых товаров и услуг. В настоящее время экономика, как основное направление производства и маркетинга, а также финансово-экономическая стратегия любой компании, ставит перед собой цель повышения уровня конкурентоспособности и укрепления своих позиций на рынке с целью получения максимальной прибыли.

Сегодня, когда окружающая среда меняется очень быстро, компаниям необходимо постоянно разрабатывать и применять инновационные стратегии, чтобы занять конкурентные положения на рынке. Пока компании конкурируют, такой ком- плекс, как телекоммуникации, транспорт, образование и технические навыки, побуждают конкуренцию компаний.

Для существования компании и соответствия требованиям рынка, руководители должны иметь возможность реалистично оценивать финансовое состояние не только своей компании, но и существующих конкурентов. В случае выявления негативных направленностей, своевременно устранять их путем применения мер по повышению конкурентоспособности.

Не редко «конкурентоспособность продукта» приравнивают к «конкурентоспособности компании».

Следует понимать, что конкурентоспособность продукта является необходимым, но не исчерпывающим условием конкурентоспособности компании. Фирма может быть неконкурентоспособной, производя конкурентоспособную продукцию. Иначе говоря, конкурентоспособность продукции и конкурентоспособность компании являются зависимыми понятиями, но определяются характеристиками, которые отличаются между собой.

Проанализируем определения категории «конкурентоспособность предприятия»:

Р.А. Фатхутдинов дал определение, что конкурентоспособность – это свойство объекта, которое характеризуется степенью реального или потенциального удовлетворения конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами на рынке.

Д.Е. Ивахник отмечает, что конкурентоспособность предприятия – это комплексная характеристика хозяйствующего субъекта за определенный период времени на конкретном рынке, отражающая превосходство над конкурентами по ряду определяющих показателей - финансовоэкономических, маркетинговых, производственно-технологических, личных и экологических, а также способность предприятия работать без кризиса и своевременную адаптацию к изменениям условий окружающей среды.

Таким образом, конкурентоспособность предприятия – это категория, которая зависит от многих факторов и меняется с течением времени.

Принимая во внимание все вышесказанное, можно определить, что конкурентоспособность предприятия – это комплексная характеристика предприятия, ха- рактеризующая его способность в любой момент подтверждать свои конкурентные преимущества, а также адаптироваться к постоянно меняющимся условиям окружающей среды, в кратчайшие сроки.

Рассмотрим основные факторы, оказывающие влияние на уровень конкурентоспособности на конкретном предприятии -ООО «Еланский сыродельный комбинат».

ООО "Еланский сыродельном комбинат" – крупнейшее предприятие Волгоградской области по производству молочной продукции. За время своего существования компания заработала прочную репутацию лидера в производстве сыра в регионе и за его пределами, а его квалифицированная команда из года в год работает над улучшением технологий производства.

Ситуация предприятия в целом считается благоприятной, что не свидетельствует об отсутствии серьезных проблем в его развитии, но позволяет говорить о наличии потенциала для их решения.

Для определения путей повышения конкурентоспособности предприятия необходимо провести SWOT-анализ и выявить сильные стороны и возможности (табл. 1).

Таблица 1. Определение сильных и слабых сторон ООО «Еланский сыродельный комбинат»

Параметры оценки	Внутренняя среда
	Сильные стороны	Слабые стороны
1.Производственная деятельность	высокий уровень качества продукции, эффективная система контроля качества;	увеличение износа оборудования, применяемого на производстве;
2. Маркетинг	широкий перечень производимых товаров, собственное клеймо (гарант качества), большой рынок сбыта	слабая коммуникативная политика; неудовлетворительная организация маркетинговой деятельности
3.Управление предприятием	систематизированная организационная структура, четкое распределение полномочий;	низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия
4. Финансы	гос. помощь, низкая степень вероятности банкротства;	отсутствие свободных оборотных финансовых средств
5. Персонал	своевременная выплата зарплаты, социальная защита персонала, образование, трудовые навыки, наем на работу	слабый карьерный рост, низкая мотивация персонала, текучесть кадров
6. Снабжение	работа с поставщиками;	увеличение стоимости сырья, зависимость от поставщиков;
7.Характер взаимодействия с клиентами	телефон горячей линии (для пожеланий, предложений и отзывов);	повышение требований клиентов к качеству продукции;
8.Инновационная деятельность	новейшее оборудование и технологии производства.

Рассмотрев внутреннюю среду ООО «Еланский сыродельный комбинат», мы пришли к тому, что предприятие обладает средней конкурентоспособностью, об этом говорит высокий уровень качества продукции, установленное новейшее оборудование, применение лучших технологий производства, низкая степень вероятности банкротства и т.д.

Определим рыночные возможности и угрозы предприятия. Анализ факторов внешней среды - неотъемлемая часть анализа деятельности предприятия, позволяющая определить возможности и угрозы, возникающие в процессе хозяйственной деятельности (табл. 2).

Таблица 2. Определение рыночных возможностей и угроз

Параметры оценки	Внешняя среда
	Возможности	Угрозы
1. Спрос	рост продаж, появление новых клиентов;	изменение потребительских предпочтений;
2. Сбыт	снижение цен на сырье, рост продаж, появление новых клиентов	повышение цен на продукцию
3.Экономические факторы	спрос на продукцию растет в связи с модернизацией экономики	рост инфляции
4.Научно-технические факторы	совершенствование технологии производства, применение современных технологий и высокоэффективного оборудования	применение конкурентами новых технологий

Для повышения конкурентоспособности компании с учетом специфики современного рынка необходимо:

• -    Руководителям, прежде всего, необходимо обращать внимание на мотивацию своих сотрудников, должны быть обеспе-

• чены адекватные условия труда, отдыха, высокие зарплаты, ведь люди - главный фактор развития любой компании.

• -    Важнейшим критерием конкурентоспособности продукции, общепризнанным в мировой практике, является сертификация систем качества компаний и отраслей. Соответствие системы менеджмента качества компании международному стандарту предполагает изменение организационной

структуры компании, реструктуризацию всех этапов производственного цикла: от закупки сырья до продажи;

Таким образом, повышение конкурентоспособности компании достигается за счет ориентации компании на потребите- ля, улучшения качества продукта, внедрения инновационной политики, лучшего использования ресурсов, в том числе человеческих, улучшения условий труда и ряда других факторов.

Своевременное регулирование, повышение конкурентоспособности предприятия – залог его бесперебойной работы, финансовой устойчивости в будущем.