Оценка инновационного потенциала персонала организации

Экономическое и финансовое состояние на современном этапе развития выражается в острой необходимости обеспечения производственных процессов высококвалифицированным персоналом, который обязан успешно функционировать в условиях нестабильной внутренней и внешней среды современной организации. На данный момент существенно преобразовались основные нормы и требования к специалисту, финансово и социально-экономическим договоренностям его функционирования, методам к организации трудового управления и деятельности.

Современная система хозяйствования является источником необходимости разрабатывания и внедрения инновационных методов в области администрирования трудовых кадров, что напрямую взаимосвязано с применением их скрытого инновационного потенциала для увеличения эффективной составляющей производства.

Впервые понятие «инновационный потенциал» было употреблено К. Фрименом для характеристики процесса, который способствовал эффективному росту системы за счет инноваций и нововведений. Нововведение можно рассмотреть, как вновь установленный порядок, являющимся основополагающим новшеств [1].

На данный момент эксперты считают, что инновационный потенциал предприятий используется всего лишь на 7-10%, при этом, креативный потенциал персона- ла практически не употребляется, хотя считается практически единственным источником развития для предприятий.

Следует отметить некоторые подходы к определению инновационного потенциала персонала. К.А. Лега определяет инновационный потенциал персонала как меру его готовности к решению комплекса задач, обеспечивающих работу предприятия в условиях инновационной деятельности [1].

В.П. Горшенин предлагает определять инновационный потенциал персонала как объединяющая величина инновационных способностей и возможностей персонала осуществлять развитие организации на основе научно-технического прогресса [2].

Зарубежные деятели науки Д. Хоукинс и К. Роджерс отмечали, что инновационный потенциал рабочей группы выражен в совокупности способностей и личностных характеристик каждого индивида, определяющих масштаб их готовности к применению инноваций, которые обеспечивают высокую эффективность организации в условиях инновационно-исследовательской деятельности [2].

Стоит отметить, что большая доля ученых под инновационным потенциалом сотрудников понимает возможность создания и дальнейшее внедрение новых технологий для эффективного и ускоренного развития организации. Создание и развитие инновационного потенциала персона- лом является одной из основных целей современного менеджмента персонала [3].

Стоит отметить, что для эффективной работы организации, необходимо применять опыт сотрудников, основанный на возможностях рабочей группы разрабатывать и применять инновационные технологии и проекты.

В целях управления инновационным потенциалом персонала необходимым зве- ном является объективная оценка уровня его развития в тот или иной момент времени. Для данного действия принято применять восемь индексов инновационной активности (таблица 1). [1]

Данные индексы в большей степени являются критериями для оценки инновационной деятельности со стороны сотрудников, и в меньшей степени рассматривают управленческую политику организации.

Таблица 1. Система показателей оценки инновационного потенциала персонала [1]

В структуру данных индексов необходимо включить такие показатели как уровень инновационной мотивации для оценки внутреннего климата и для проведения инновационной деятельности, а также уровень организационной культуры реагирования на нововведения в управленческой среде. Внедрения данных показателей благоприятно скажется на оценке внутреннего климата организации в изменчивых условиях и поможет сформировать оптимальную модель для внедрения в организацию.

Таким образом, инновационный потенциал персонала - это основная роль в организации, связанная со способностью и возможностью работников эффективно реализовывать свои новые идеи и проек- ты [4]. Для этого руководителю необходимо обратить внимание на ряд факторов, чтобы целесообразнее использовать моти- вацию для привлечения работников, которые используют свой инновационный потенциал, для решения задач.