Оценка инновационного потенциала предприятия
Автор: Карташова Е.Н., Абрамова Е.Ю.
Журнал: Экономика и бизнес: теория и практика @economyandbusiness
Статья в выпуске: 11-1 (45), 2018 года.
Бесплатный доступ
Возможность и готовность предприятие к инновационным преобразованиям определяется его инновационным потенциалом и зависит от его величины. В статье рассматривается структура инновационного потенциала компании, определены существующие методы оценки инновационного потенциала и выявлены их достоинства и недостатки. Результатом проведенного исследования стали выводы относительно сущности и особенностей инновационного потенциала предприятия, которые представляют собой результат систематизации и обобщения ранее исследуемых параметров и критериев оценки инновационного потенциала. Ценностью представленной статьи в практическом применении, является возможность выбора наиболее объективного метода оценки инновационного потенциала предприятия из представленных в статье.
Инновационный потенциал, метод оценки, оценка инновационного потенциала, инновационное развитие предприятия
Короткий адрес: https://sciup.org/170180686
IDR: 170180686 | DOI: 10.24411/2411-0450-2018-10128
Текст научной статьи Оценка инновационного потенциала предприятия
Параметром, оценивающим все возможности деятельности компании, а также определяющим направления инновационного развития в стратегическом плане, является величина инновационного потенциала. Иными словами, реализация всех направлений инновационной деятельности предприятия возможно при наличии у него инновационного потенциала.
В отечественной и зарубежной литературе определение категории «инновационный потенциал» многозначно, связано это с рассмотрением его со всех сторон. Инновационный потенциал выступает в различных работах, как предмет исследования, послуживший освоению для проведения критического анализа основных теоретических положений в области инновационной деятельности [1].
Структуру инновационного потенциала можно представить как единство трех его составляющих: ресурсной, внутренней и результативной. На рисунке наглядно представлена, взаимосвязь компонент инновационного потенциала.
Ресурсная составляющая инновационного потенциала является своего рода "плацдармом" для его формирования. Она включает в себя следующие основные компоненты, имеющие различное функциональное назначение: материальнотехнические ресурсы, информационные ресурсы, финансовые ресурсы, человеческие ресурсы и другие виды ресурсов.
Так называемым «рычагом» инновационного потенциала вступает внутренняя составляющая, обеспечивающая дееспособность и эффективное функционирование всех элементов. В целом указанная составляющая характеризует возможность целенаправленного осуществления инновационной деятельности, то есть определяет способность системы на принципах коммерческой результативности привлекать ресурсы для инициирования, создания и распространения различного рода новшеств.
Отражением конечного результата реализации имеющихся возможностей в виде нового продукта, полученный в ходе осуществления инновационного процесса, выступает результативная составляющая. Данная компонента является целевой и основополагающей характеристикой в структуре инновационного потенциала. Значимость и целесообразность выделения результативной составляющей подтверждается тем, что ее увеличение способствует развитию остальных составляющих инновационного потенциала [2].
Для эффективного управления инновационной деятельностью компании важным этапом является объективная оценка инновационного потенциала, при этом необходимо анализировать инновационный потенциал не только на данный момент времени, но и в динамике.

Результативная компонента
Получение нового инновационного продукта услуги
Рисунок 1. Структура инновационного потенциала
Оценка инновационного потенциала производится на основе анализа внутренней и внешней среды компании, которая позволяет оценить возможность и готовность компании к инновационному развитию, проанализировать тенденции развития предприятия, выявить сильные и слабые стороны, а также сформировать рекомендации по формированию и реализации стратегии инновационного развития.
В соответствии с этим для оценки инновационного потенциала компании в основном применяют один из двух возможных подходов. Первый, это детальный подход, он применяется в основном на стадии обоснования инновационного проекта, который определяет готовность предприятия к реализации инноваций. Основы данного подхода представлены в ра- ботах таких ученых как В.Я. Горфинкеля, Б.Н. Чернышева, А.А. Бовина и других.
Детальных подход позволяет компании оценить только текущее состояние собственной ресурсной базы, которая применима для реализации нового подхода и имеет ряд недостатков:
– Нормативные значения устанавливаются только для конкретного нововведения, которые невозможно применить для других проектов;
– Процедура установления нормативных параметров не ясна;
– Результатом является частная оценка готовности предприятия к конкретному проекту, значит интегральная оценка инновационного потенциала не определяется [3].
При применении диагностического подхода может анализироваться как все предприятия в целом, так и его отдельные подразделения. Данный подход рационально использовать при конкретных сроках проведения оценки, полное отсутствие информации о предприятии и отсутствие высококвалифицированных специалистов способных проводить системный анализ. Круг параметров оценки при диагностическом подходе ограничен, и базируется на доступном уровне, как для внешних аналитиков, так и для внутренних.
Обязательными и важными условиями диагностического подхода выступают установленные взаимосвязи диагностических параметров с важными параметрами компании в целом, а также достоверность информации о значениях отобранных параметров.
Авторы диагностического подхода выделяют следующие элементы инновационного потенциала компании: продуктовый, функциональный, ресурсный, организационный и управленческий блоки. Оценка отдельных элементов осуществляется посредством экспертной оценки. В качестве оценки инновационного потенциала, использует SWOT-анализ, с помощью которого оцениваются сильные и слабые стороны потенциала по каждому элементу. Не стоит забывать, что результат такой оценки может оказаться весьма субъективным, так как все эксперты стремятся к средним показателям оценочной шкалы, тем самым «сглаживая» и «сжимая» реальный разброс характеристик [4].
Следующий метод оценки, предложенный Трифиловой А.А., ориентируется на оценке обеспеченности предприятия фи- нансово-экономическими ресурсами для эффективного обеспечения не только стратегической инновации, но и для текущего производства.
Процесс оценки инновационного потенциала по методу Трифиловой А.А. представлен ниже:
-
1 этап: Расчет показателей, характеризующих наличие источников, которые формируют запасы и затраты производственно-хозяйственной деятельности;
-
2 этап: Расчет показателей, позволяющий оценить размер источников для покрытия запасов и затрат;
-
3 этап: Определение типа финансовой устойчивости предприятия;
-
4 этап: Расчет оценки достаточности для покрытия текущих производственнохозяйственных запасов, затрат и инновационных издержек;
-
5 этап: Определение типа инновационного потенциала компании.
Результат, полученный при оценки инновационного потенциала по данной методике, позволяет оценить возможности предприятия к осуществлению выбранных направлений инновационного развития при накопленных, на текущий момент, финансовых ресурсов.
При использовании данного подхода можно выделить как ряд достоинств использования, так и выявить имеющиеся недостатки при применении данной методики [5].
Аналитический обзор имеющихся методов оценки инновационного потенциал выявил ряд достоинств и недостатков, которые представлены в таблице ниже.
Таблица 1. Сравнительный анализ методов оценки инновационного потенциала компа- нии
Автор/ Метод оценки (краткая характеристика) |
Используемый подход к оценке |
Результат оценки |
Достоинства |
Недостатки |
Фатхутдинов Р.А., Горфинкель В.Я., Чернышев Б.Н., Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Гунин В.Н. Метод экспертных оценок |
Детальный подход |
Определяется возможность и готовность компании к реализации инновационного проекта |
Оценивает состояние ресурсной базы компании, для реализации нового проекта |
Интегральная оценка инновационного потенциала не определяется |
Диагностический подход |
Определяются сильные и слабые стороны компании по элементам внутренней среды |
Интегральная оценка инновационного потенциала определяется |
Уровень субъективности превышен; имеются ограничения использования параметров оценки |
|
Трифилова А.А. Метод финансово-экономического анализа (расчет показателей финансовой устойчивости) |
Ресурсный подход |
Определяется обеспеченность предприятия финансовыми ресурсами для осуществления конкретных инноваций |
Высокий уровень объективности |
Не оцениваются все элементы инновационного потенциала |
Необходимо разработать такой метод
Анализ существующих методов оценки инновационного потенциала показал, что глубокая и объективная оценка возможно только при правильном выборе комплекса показателей, позволяющих характеризовать инновационный потенциал по различным признакам.
оценки инновационного потенциала, содержащий такой состав показателей, обеспечивающий необходимую информацию о состоянии инновационного потенциала и отдельных его составляющих с целью принятия своевременных и объективных управленческих условий.
Список литературы Оценка инновационного потенциала предприятия
- Дежкина, И.П. Инновационный потенциал хозяйственной системы и его оценка (методы формирования и оценки). Учебное пособие / И.П. Дежкина. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 292 c.
- Паршуков Д., ХодосД. Инструменты оценки инновационного потенциала: моногр. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2013. - 120 c.
- Васюхин О.В., Павлова Е.А. Анализ существующих подходов к организации инновационной деятельности на предприятиях // Международный журнал экспериментального образования. - 2013. - №11. - С. 215-218.
- Воронцовский, А. В. Инвестиции и финансирование. Методы оценки и обоснования / А.В. Воронцовский. - М.: Издательство СПбГУ, 2015. - 528 c.
- Горбунов В.Л., Матвеев П.Г. Методика оценки инновационного потенциала предприятия // Инновации. - 2002. - №8. - С. 67-69.