Оценка эффективности внедрения инновационных технологий в практическую деятельность международных компаний на примере Apple, Microsoft, Google
Автор: Новиков В.В.
Журнал: Теория и практика современной науки @modern-j
Рубрика: Международные экономические отношения
Статья в выпуске: 6-2 (12), 2016 года.
Бесплатный доступ
Инновационные технологии, международные компании, инновации
Короткий адрес: https://sciup.org/140269457
IDR: 140269457
Текст статьи Оценка эффективности внедрения инновационных технологий в практическую деятельность международных компаний на примере Apple, Microsoft, Google
В нынешнее время многие люди осуществляют предпринимательскую деятельность и конечно же, немало предпринимателей желают вывести свое дело на мировой рынок. Такие компании, как Apple, Microsoft, Google сумели достичь высоких результатов, во многом благодаря внедрению в практическую деятельность инновационных технологий.
Под инновационными технологиями принято понимать методы и средства, с помощью которых поддерживаются этапы реализации нововведений. Существует несколько таких этапов, которые можно охарактеризовать следующими понятиями: внедрение, тренинг для сотрудников с целью повышения их квалификации, консалтинг, трансферт, аудит и инжиниринг.
Также инновации можно представить, как некий способ использования имеющихся знаний, и привлечение для этой цели материальных и нематериальных активов компании. Следует отметить, что инновации могут быть воплощены в самых разных формах, начиная выпуском новой продукции, заканчивая созданием бизнес – моделей и новых систем управления.
Следует отметить, что многие путают инновации с изобретениями. Это грубая ошибка, поскольку изобретение является лишь одним из условий инновации, т.е. по своей сути является лишь одним из элементов составления плана внедрения новинки.
Для того, чтобы рассмотреть внедрение инновационных технологий в практическую деятельность мировых компаний, необходимо подробнее рассмотреть этапы реализации этих нововведений.
Внедрением называют распространение созданных компанией нововведений, с целью достижения практического использования возникающих прогрессивных идей либо же результатов проведенных научных исследований. Так или иначе, внедрение инноваций всегда требует перестройки действующей системы производства, либо замены кадров, или повышения их квалификации, поскольку в случае не выполнения этих требований, производство может пойти на убыль.
Тренинги для персонала проводятся для повышения их квалификации. При возможности обучения нынешнего персонала навыкам работы с новыми проектами и новым оборудованием, считается логичным обучить их этим навыкам, нежели разворачивать полномасштабный конкурс на вакансии.
Тренинги персонала часто проводятся в мировых компаниях Apple, Microsoft, Google и они являются достаточно эффективными, о чем можно судить по уровню развития вышеназванных компаний.
Также в практической деятельности мегакорпораций распространен консалтинг, под которым подразумевается проведение консультаций по ведению бизнеса для руководителей компании. Проводятся такие консультации с целью помощи компании в достижении поставленных целей. Специалисты по консалтингу осуществляют помощь для руководителей по финансовым, юридическим, технологическим и техническим вопросам.
Трансферт в крупных компаниях подразумевает собой передачу один лицом другому право владения и управления ценными бумагами. Оформляется это право изменением записи в реестре и служит для повышения уровня ценности бумаг или же их сохранности.
Проверка финансовой деятельности компанией называется аудитом. Для избежания ошибок в финансовой деятельности или отчетности, в компаниях Apple, Microsoft, Google имеется аудиторский отдел.
Инжиниринг это инженерно – консультационные услуги, имеющие аналитический, исследовательский или расчетный характер. Используется при создании новых объектов промышленности или инфраструктуры. Инжиниринг является комплексным мероприятием, которое охватывает все этапы инновационного цикла деятельности компании.
Для того, чтобы инновации возымели успех, необходимо соблюдать установленные принципы, среди которых можно назвать необходимость вложения средств на начальном этапе инновации, что позволит обеспечить создание и развитие инновационной нацеленности сотрудников компании.
При создании инноваций очень важно грамотно подать идею потребителям, она не должна быть засорена научными терминами, не понятными простому человеку.
При создании инновации очень важно сосредоточиться на одной идее, и сконцентрировать на ней всю имеющуюся энергию и ресурсы.
Любое нововведение должно соответствовать духу поколения, иначе говоря, быть востребованным, современным, тщательно продуманным в сфере своей практичности.
Для того, чтобы было возможным осуществление разработки инноваций, предприятие обязательно должно иметь правильную организационную структуру и настрой, который позволит развить эту инновацию до нужных масштабов и продвинуть ее в массы.
Таким образом, можно сделать вывод, что компания Microsoft хоть и отстала от своих конкурентов в плане инноваций, она является достаточно крупной компанией, имеющей все необходимые для дальнейшего развития ресурсы. Компания Microsoft в настоящее время создает стратегию инноваций, которая поможет ей продвинуться вперед на мировом рынке, и вернуть себе лидирующее положение.
Разработка инноваций в крупных организациях может осуществляться специально созданными отделами, которые принято называть внутренними венчурами. Такие отделы, как правило, являются небольшими подразделениями, которые организуются специально для выполнения инновационных разработок. Проекты инновации могут предлагаться сотрудниками компании, и в случае одобрения проекта, данный сотрудник может быть назначен главным по работе внутреннего венчура.
При разработке проектов, зачастую используются базисные инновации. В этом случае реализуются крупные изобретения. Улучшающие же инновации, как правило, разрабатывают мелкие проекты и дорабатывают уже имеющиеся.
Для управления инновационной деятельностью, как правило, используются такие действия, как: развитие сотрудничества между компаниями, подготовка и методическое обеспечение услуг, предлагаемых инновационной деятельностью.
Таким образом, «три кита» инновационного процесса, это креативность, стратегия и реализация.

Зачастую именно на этапе реализации происходит появление новых, стоящих внимания инновационных идей.
В случае, если инновационную стратегию для компании разрабатывает внешний отдел, он называется внешним венчуром.
Не существует в мире специально установленных и действующих способов баланса между инновацией и стандартом. Этот баланс каждая компания должна найти самостоятельно. Такие мировые компании, как Microsoft, Google, Apple нашли такой баланс, и во многом благодаря ему получили развитие. В компании Google например руководство считает внимательное отношение к своим подчиненным одним из основных факторов успеха, поскольку именно на людях, работающих в компании, держится ее производительность.
Компания Apple была создана предпринимателем Стивом Джобсом в сотрудничестве со Стивом Возняком. Вместе они собрали первый персональный компьютер, работающий на базе «Technology». В настоящее время компания выпускает разнообразную линейку техники, персональные компьютеры, телефоны, смартфоны, планшеты. Основной стратегией Apple является создание своих продуктов наравне с произведениями искусства, в техническом понимании этого слова. Продукты создаются с вниманием к самой мельчайшей детали, и потому так востребованы на рынке.
Также одним из факторов успеха инновации является проведение предварительной исследовательской работы и анализа, который должен включить в себя определение отношения клиента к инновациям.
Во многом, успех от применения инновационного менеджмента зависит от того, сможет ли предприятие провести не только осуществление и управление инновационного замысла, но и создать стимулирующие условия, как внешние, так и внутренние, для соответствия компании к вводимым изменениям.
Нельзя не отметить, что осуществление инновационной деятельности неизбежно связано с риском, прежде всего по той причине, что в случае не востребованности инновации на рынке, компания теряет немалое количество вложенных денег, которые в силу упадка проекта не принесут ему прибыли. В случае существования риска, необходимо его минимизировать. Это возможно, если локализовать деятельность инновационного проекта.
Инновационный проект обязан быть изучен с экономической точки зрения, с точки зрения оригинальности идеи. В эпоху переполненного рынка достаточно сложной задачей является создание действительно оригинальной идеи. Однако при копировании уже созданных идей производитель сильно рискует потерять вложения и существующих клиентов.
Следует отметить, что зачастую одна инновация порождает другую, что является следствием высокоорганизованной деятельности предприятия.
В компаниях мирового уровня Microsoft, Google и Apple используется политика внедрения патентов на программное обеспечение. В данных компаниях патенты используются исключительно в целях защиты интересов компании.
Среди самых последних инноваций, внедряемых компанией можно назвать инновации в области цифровых фотографий. В фотокамеры, выпускаемые компанией, было принято внедрить устройство с фотомодулем вспышки. Руководство компании приняло решение продолжать расширение функциональности вспышки фотокамеры, посредством изменения направленности светового потока. При использовании инновационной фотовспышки, встроенной в камеру, снимок, сделанный пользователем продукции не будет слаб по краям, и получит равномерное освещение.
Нет сомнений в том, что компания Apple производит оригинальные устройства, полюбившиеся миллионам людей.
За последние двенадцать лет Apple вводил три основные крупные инновации, в списке которых находится iTunes. Данное изобретение позволило пользователям продукции компании слушать музыку, скачивая ее с помощью данного приложения.
Второй и самой основной инновацией Apple является iPhone. Его появление существенно изменило рынок электронных технологий. iPhone позволяет своим пользователям использовать телефон как мини – компьютер, теперь он используется не только для звонков, но и для игр, музыки, и даже фильмов.
Третей инноваций компании является создание и выпуск iPod, который собственно и запустил рынок планшетных компьютеров.
Однако, создавая столь масштабные инновации, компания сама себя загнала в ловушку, поскольку потребители теперь ожидают от корпорации выпуска все лучших и лучших технических продуктов. Такой компании как Apple необходимо создавать инновации по меньшей мере два раза в год, поскольку иначе ее могут затмить конкуренты. Другим компаниям отсутствие идеи потребители простят, но Apple потеряет свое лицо в случае длительного простоя.
Таким образом, можно сделать вывод, что компания Apple заботится о качестве производимой продукции и стремится к введению инновационных технологий в практическую деятельность компании.
Компания Microsoft также не стоит на месте и вводит инновации в свою практическую деятельность, однако, следует отметить, что данная компания не является наилучшим примером в создании инноваций. В компании действует центр разработки специальных возможностей. Данный центр осуществляет разработку и внедрение приложений, в которых применены специальные возможности. В данный момент одним из приоритетных направлений компании является разработка межплатформенной модели специальных возможностей, которая позволит пользователям продукции более эффективно осуществлять деятельность на компьютере.
Зачастую компания Microsoft заимствует инновационные идеи у других фирм. Это в какой – то мере оправдывается тем, что изначально компания не создавалась как инновационная. Однако, в свете развития рынка и самой компании, ее создатели объявили о том, что изменят ситуацию, сложившуюся в инновационной сфере компании.
Уже сегодня компания наверстывает упущенное, и плавно выходит на лидирующее положение в инновационных разработках. Такая медлительность связана с тем, что на рынке появилось немало компаний – конкурентов, которые могут предложить людям что – то более новое и совершенное.
Чтобы не терять свои позиции, с большим трудом установленные на мировом рынке, компания проводит модернизацию своих разработок.
Создание отдела по разработке новой версии программного обеспечения Windows должно быть продуманно, и выполнено в соответствии с действующими правилами и нормами.
Разработка контента производится авторами, ведущими онлайн – сопровождение, а также заполняющие документацию по развертыванию разработок.
Дизайн нового продукта, планируемого к выпуску, должен иметь графический язык, а также общую модель взаимодействия СС остальными продуктами компании.
Среди инновационных технологий, внедренных компанией в производство можно отметить технологии Silverlight. Данные технологии позволяют раскрыть более широкий набор средств, использование которых пользователи смогут осуществлять в виде интерактивных видео и веб – приложений.
Следует отметить, что компания Microsoft также достаточно эффективно развивается. Продукция этой компании есть практически в каждом доме или у каждого человека. Руководством компании строго соблюдается практическое внедрение инновационных технологий в деятельность.
Компания Google, как и компания Microsoft весьма стремительно достигла успеха. Можно сказать, что этот успех во многом обеспечен использованием руководством компании в своей деятельности импровизации и экспериментов, принятие решений в совокупности с аналитической работой и коллегиальностью.
Многие действия компании могут быть истолкованы существующей в компании, поистине легендарной техническо – информационной инфраструктурой.
В своей деятельность Google использует такие инновационные разработки, как создание поисковой интернет – системы, которая будет наиболее совершенной из всех существующих поисковиков.
Но помимо этого компания осуществляет разработки в масштабной IT – инфраструктуре. Среди инновационный идей компании, внедренных в ее практическую деятельность, можно выделить продуманную стратегию организации и создание общей корпоративной культуры.
Следует отметить, что свою миссию компания Google заявляет, как «организация мировой информации и создание ее общедоступности».
Среди инновационных решений компании также можно выделить помимо создания поисковой системы, панель, с помощью которой возможно создавать социальные сети, блоги и страницы, а также продвигать рекламу.
Директор компании, Эрик Шмидт особенно подчеркивает, что в корпорации трудятся всего 30 000 работников, что является небольшой цифрой для столь крупной корпорации, однако, сотрудники мотивированы на высокую работоспособность и успешно выполняют задачи компании, двигая ее вперед.
Инновации в компании Google являются основной частью деятельности и разработки компании. На разработку инноваций в компании существует специально отведенное время, которое сотрудники могут посвятить обсуждению и реализации проектов. Помимо всего, не только сотрудники осуществляют инновационную деятельность, но и руководство.
Несомненно, это является одним из факторов успеха компании в создании инноваций и внедрении их в практическую деятельность.
Таким образом, рассмотрев три крупные мировые компании можно сделать вывод, что каждая из них ведет свою деятельность на самом высоком уровне. Для создания действующих инноваций необходимы компетентные сотрудники, а для достижения их компетентности, руководство трех мировых компаний проводит тренинги, семинары, осуществляет строгое планирование рабочего дня и четкую постановку задач.
Именно эти факторы работают на успех компаний Microsoft, Apple, Google.
Получать отдачу от инноваций хотят руководители всех существующих компаний, как в России, так и за рубежом, однако чтобы эта отдача стала возможной, необходимо решить существующие проблемы и выйти на уровень развития. Следует отметить, что внедрение инноваций само по себе может напоминать игру в рулетку, в которой успех может прийти, а может и не прийти. Успех от внедрения инноваций в практическую деятельность компании требует наличия высокой организованности персонала, систематического решения возникающих вопросов и осуществление консультации с ведущими бизнес – специалистами.
Список литературы Оценка эффективности внедрения инновационных технологий в практическую деятельность международных компаний на примере Apple, Microsoft, Google
- Официальный сайт компании Google [электронный ресурс]: режим доступа: https://www.google.ru
- Официальный сайт компании Microsoft [электронный ресурс]: режим доступа: https://www.microsoft.com
- Официальный сайт компании Apple [электронный ресурс] режим доступа: http://www.apple.com/ru
- Статья «Инновационное развитие предприятия» ссылка на источник: http://www.grandars.ru/
- Статья «Инновации компании Apple». Ссылка на источник: http://appleinsider.ru/