Оценка элементов потенциала винодельного предприятия

Результаты. Одной из составляющих потенциала предприятия являются ресурсы. Достижение целей как результат управления потенциалом может быть обеспечено разными комбинациями ресурсов. Критерием оптимальности комбинации ресурсов должны быть минимальные расходы на все задействованные ресурсы. Для того чтобы обеспечить эффективное управление составляющими потенциала предприятия в зависимости от базового ресурса, целесообразно выявить функции управления, которые обеспечивают управление потенциалом предприятия. В таблице 1 представлены функции управления и их сущность по классификационному признаку элемента потенциала предприятия.

На разработку, внедрение и реализацию каждого элемента потенциала (табл. 1) предприятие тратит определенные средства. Главной задачей потенциала предприятия относительно его элементов является рациональное распределение расходов, а именно в этом и заключается сущность управления потенциалом предприятия.

Таблица 1 – Функции управления по элементам потенциала предприятия

Ресурсы предприятия	Элементы потенциала предприятия	Сущность функций управления
Кадровые	Кадровый потенциал	Квалификационный и демографический составы рабочих, способность персонала адаптироваться к изменениям целей предприятия и т. п.
Технические	Технический потенциал	Производственное оборудование, материалы и т. п.
Технологические	Технологический потенциал	Технологии и их динамичность, наличие конкурентоспособных идей, научные разработки и т. п.
Пространственные	Пространственный потенциал	Характер производственных помещений и территории предприятия, наличие и качество коммуникаций, возможность расширения производства и т. п.
Организационноуправленческие	Организационноуправленческий потенциал	Характер и гибкость системы управления, скорость прохождения управленческих влияний и т. п.
Информационные	Информационный потенциал	Информация о внутренних возможностях предприятия и внешней среде
Финансовые	Финансовый потенциал	Состояние активов, уровень ликвидности, возможность и объемы получения кредитов и т. п.
Коммуникационные	Коммуникационный потенциал	Взаимодействия предприятия с элементами внешней среды, которые способствуют реализации цели инновационной деятельности, т. е. наличие надежных связей с партнерами, поставщиками ресурсов

Управление потенциалом предприятия – это совокупность скоординированных мероприятий, направленных на достижение хозяйственных целей предприятия на основе рационального распределения затрат по структурным элементам потенциала.

Управление потенциалом предприятия может считаться результативным, если хозяйственные целые предприятия будут достигаться в заданное время. Степень достижения предприятием его хозяйственных целей характеризуется их результативностью. Результативность свидетельствует о сущности достижения определенного запланированного результата.

Исходя из вышесказанного и определения понятия управление потенциалом предприятия, можно сделать вывод, что уровень достижения целей потенциала зависит от восьми составных элементов (ресурсов) потенциала предприятия.

Измерение результативности предлагается с помощью показателя результативности – ПР упп .

Показатель результативности ПР упп представляет собой соотношение фактического результата восьми элементов управления потенциалом предприятия к их плановому результату и имеет следующий вид:

ПРупп

1 ^х.

1М Хп.

где  Хфi - фактическое значение показателя, которое характеризует компонент потенциала предприятия i (i = 1,2,...n);

Х пi - плановое значение показателя, которое характеризует компонент потенциала предприятия і (при условии n ≥ 8; 0 < и ≥ 1).

При получении показателя результативности управления потенциала предприятия, который будет варьироваться от 0 до 1, необходимо провести оценку его результативности.

На примере предприятия ООО «Октябрьский винно-коньячный завод» рассчитаем данный показатель. В таблице 2 представлены коэффициенты результативности элементов потенциала предприятия ООО «Октябрьский винно-коньячный завод» за 2010–2013 гг.

Таблица 2 – Показатели результативности элементов потенциала предприятия ООО «Октябрьский винно-коньячный завод» за 2010–2013 гг.

Обозначение показателя	2010	2011	2012	2013
Х1	0,39	0,48	0,41	0,44
Х2	0,46	0,47	0,45	0,44
Х3	0,49	0,56	0,55	0,56
Х4	0,73	0,74	0,79	0,81
Х5	0,60	0,63	0,58	0,58
Х6	0,39	0,38	0,40	0,39
Х7	0,32	0,36	0,39	0,44
Х8	0,58	0,61	0,62	0,60

Значения пространственного показателя Х4 колеблются от 0,73 до 0,81. Второе место по более высоким значениям показателя разделяют два коэффициента: организационно-управленческий (Х5) и коммуникационный (Х8) . На данном предприятии изменилось руководство. Политика нового руководства направлена на развитие управленческого аппарата, региональное развитие предприятия и увеличение маркетинговой деятельности для повышения уровня продаж продукции и увеличения количества партнеров предприятия. А именно эти направления и представлены пространственным, коммуникационным и организационно-управленческим элементами потенциала . Для дальнейшего исследования элементов потенциала предприятия необходимо рассчитать коэффициент результативности управления потенциалом предприятия.

Сумма фактических затрат на составные элементы потенциала:

У iф = 6,99 + 7053,7 + 43,79 + 391,4 + 496,6 + 106,9 + 1663 + 289,3 = 10051,68,

,               ,         ,             ,           ,           ,                      ,               ,      (у.е.из.).

Сумма плановых затрат на составные элементы потенциала:

У in = 16,38 + 15375 + 80,4 + 600 + 830 + 270,2 + 4350 + 477,5 = 21999,48 ,

,                      ,                            ,                     ,              ,      (у.е.из.).

С помощью формулы (1) определим показатель результативности управления потенциалом ООО «Октябрьский винно-коньячный завод»:

ПР = Е " = 1 х  = 10051,68 = 0 45

^{упп      n}       21999,48    ^,

^Е i = 1 ^Xni          ,

Показатель результативности управления потенциалом предприятия ООО «Октябрьский винно-коньячный завод» отвечает удовлетворительному уровню управления потенциалом предприятия, то есть это предприятие функционирует на среднем уровне.

Выводы. В статье обоснована целесообразность разделения потенциала предприятия на составные элементы. Определена сущность управления элементами потенциала предприятия. С помощью формулы (1) рассчитан показатель результативности управления потенциалом предприятия ООО «Октябрьский винно-коньячный завод». Выявлено, что на исследуемом предприятии все элементы потенциала развиваются, однако возможности развития реализуются слабо. Руководству необходимо, проявив инициативу, четко определить цели и разработать стратегию развития управления потенциалом предприятия (его составными элементами). Необходимо акцентировать внимание на оптимизации системы управления затратами и улучшении качества на каждом ее этапе.

Каждый из анализируемых элементов потенциала винодельных предприятий и их совокупность влияют на достижение хозяйственных целей предприятия. Именно поэтому исследование потенциала предприятия представляется целесообразным.

Ссылки:

• 1.    Шершньова З.Є. Стратегічне управління. Київ, 2004.

• 2.    Воронкова А.Е. Стратегічне управління конкурентоздатним потенціалом підприємства: діагностика і організація. Лу-ганськ, 2004.

• 3.    Должанський І.З., Загорна Т.О., Удалих О.О. Управління потенціалом підприємства. Київ, 2006.