Оценка конкурентоспособности организаций потребительской кооперации

Статья посвящена проблемам оценки конкурентоспособности потребительской кооперации.

Переход к рыночной экономики предопределил предприятиям повышения эффективности их деятельности, конкурентоспособности продукции и работ. Важная роль в реализации этой задачи отводится под изучение экономического анализа деятельности предприятия. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия.

Ухудшение конкурентоспособности приводит к тому, что уменьшается объем продаж, прибыли, рентабельности. Поэтому необходимо проводить работу по повышению конкурентоспособности.

Актуальность данной темы связано с тем, что повышение конкурентоспособности предприятия имеет большое значение для самого предприятия, покупателей и национальной экономики в целом.

Формирование конкурентоспособности организаций потребительской кооперации обусловлено наличием конкурентных преимуществ (многоотраслевое хозяйство на основе коллективной собственности; участие в реализации государственных программ и приоритетных национальных проектов; свой целевой рынок – пайщики и обслуживаемое сельское население; ценности и принципы; этика, определяющая самобытность системы; имидж организаций потребительской кооперации; наличие организационного единства системы и общность экономических интересов хозяйствующих субъектов, позволяющих снизить предпринимательский риск; использование в развитии концепции социальноэтического маркетинга), проявляется в способности предоставлять услуги, удовлетворяющие потребности и желания лучше конкурентов, а также воздействием факторов розничной торговли, что представлено на рисунке 1

Факторы конкурентоспособности организаций потребительской кооперации

Информационные

—►  факторы

^ Коммерческие факторы

> Финансовые факторы

У правленческие факторы

Маркетинговые факторы

Пр оизводственные факторы

В нешние факторы

Кадровый потенциал

Ресурсные факторы

Факторы специфики потребкооперации

Нормативноправовые факторы

Организационные факторы

Рисунок 1

-

Факторы конкурентоспособности организаций

потребительской кооперации

При проведении анализа конкурентоспособности многих предприятий потребкооперации, все чаще приходят к выводу, что факторы ее формирования, хозяйствующие субъекты системы, осуществляющие розничную торговлю, нуждаются в методическом инструментарии оценки конкурентоспособности. Необходимо разрабатывать соответствующую методику, в связи с тем, что конкурентные фирмы держат информацию о своей деятельности в закрытом виде, что затрудняет оценку своей конкурентной позиции. Основываясь на этих исследованиях, авторы Алябьева М.В. и Байхаджиев Р.Э. предлагают авторский алгоритм оценки конкурентоспособности потребкооперации, представленном на рисунке 2.

Рисунок 2 - Схема алгоритма методики оценки конкурентоспособности

Суть данного алгоритма заключается в том, что рассматривать конкурентоспособность нужно не как состояние предприятия на определенную дату, но и как результат развития данного предприятия. [3]

Организации потребительской кооперации в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в организации, но и вырабатывать стратегию долгосрочного развития, которая позволяла бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении. Для этого необходимо проводить оценку доли рынка. Для повышения конкурентоспособности организаций потребительской кооперации необходима положительная динамика роста доли рынка. Рыночная доля каждой организации потребительской кооперации должна быть сопоставима с ростом рыночной доли лидирующих организаций. Увеличение рыночной доли должно быть нацелено на рост объемов продаж и на укрепление конкурентоспособности организации. [2][4]

Изучение проблем повышения конкурентоспособности позволяет сделать вывод о том, что уровень квалификации сотрудников, так или иначе, оказывает на нее влияние. Особенность данного фактора заключается в том, что он может быть как положительным, так и отрицательным. Это подтверждает опыт эффективного функционирования тех потребительских обществ, которые управляются опытными, обладающими высокой квалификацией руководителями, сумевшими сформировать команду ответственных и грамотных единомышленников. Однако уровень квалификации и руководителей, и специалистов многих организаций российской потребительской кооперации на сегодняшний день является недостаточно высоким, что во многом объясняет неудовлетворительные результаты их деятельности. Уровень квалификации работника представляет собой совокупность профессиональных знаний, умений и опыта, определяющих степень его готовности к выполнению своих должностных обязанностей. Наличие квалифицированных кадров является необходимым условием развития современной организации. С особой силой данная зависимость проявляется в настоящий период, характеризующийся глубокими преобразованиями социально-экономической структуры российского общества, все большим влиянием научно-технической революции на процессы производства, управления, коммуникации. Одним из главных следствий этого процесса является повышение требований к качеству трудовых ресурсов.

Для работы любого, в том числе кооперативного, предприятия в условиях рынка характерны черты самостоятельности, что требует расширения сферы управления, увеличения объема и усложнения характера работ, выполняемых руководителями. Существенно возрастает ответственность за своевременность и качество принимаемых решений. Принимать эффективные и конкурентоспособные решения могут только руководители, имеющие профессиональную подготовку, непрерывно повышающие свою квалификацию и образовательный уровень, осуществляющие правильный подбор и расстановку кадров.

Таким образом, в современных условиях все большее значение приобретает повышение квалификации управленческих кадров, занимающих ключевое положение в ресурсном потенциале и, по сути, определяющих уровень конкурентоспособности организаций потребительской кооперации.

Наиболее полное использование возможностей персонала управления потребительской кооперации, а также развитие потенциала руководящих кадров возможны только при условии создания единой научной системы управления кадрами потребительской кооперации. Данная система должна включать, прежде всего, программы подготовки, переподготовки и повышения квалификации руководителей рассматриваемой сферы, а профессиональное развитие управленческого персонала представлено как комплексный непрерывный процесс, включающий в себя ряд взаимосвязанных этапов [1].

Различные инструментарии оценки конкурентоспособности потребительских кооперативов позволят разработать новые направления в совершенствовании деятельности коопераций, что позволит выйти им на соответствующие сегменты рынка.